仓库管理程序(大纲).doc

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仓库管理制度
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制定日期：2014-08-11
版本：01

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为掌理公司物料请购、订单处理生产计划排定；且促使仓库收、发、存更完善规范化，使成本核算更准确，物料能得到更好的控制与管理，且能适时、适质、适量地供应生产及非生产需要，满足相关业务运营标准特拟定此管理流程。
1. 请购作业
1.1采购申请原则由使用部门提，仓管初核，部门经理审，厂长、总经理批，仓管应对申请进行必要的跟踪。
2、收料作业
2.1收料前准备必要的工具，库位，人员安排。
2.2核对到货通知、送货单、实物数量并要求提供COA报告。
2.3物料检验合格后，仓库挂牌并定置管理。
3、保管作业
3.1物料存放应遵循定点、定位和定量、先进先出、先发后装和先重后轻。
3.2保证进出货的安全、品质的安全、库存的安全、人身安全。
4、 领料、退料、退货作业
4.1领料、退料以部门主管审批的领料单发料领、退料。
4.2仓管在发料货卡上做登记。
4.3领料后发现质量问题及其他问题需质检反馈。
5、 账务作业
5.1仓管在出勤日当天必须将手上所有合格进出料单证登录系统。
5.2 盘点分为月盘、半年盘、年终盘。
5.3仓管定期将单证（含原始凭证）装订存档，并做装箱单。
6、 执行《仓库岗位责任制》
7、 执行《仓库绩效考核》

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