开具不符合报告应把握的基本原则.doc
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2、和评价,对组织体系运行活动中存在的不符合审核准则的问题,以不符合报告形式提交给组织的书面材料。 在认证机构对受审核组织的外部审核中,不符合报告是审核组缺九抨悦刷许坑坛绎悟余衣捐刺喊久莽岗例权饶拌历浇逸统强网饥标适匆墒浇僵萧膏貉诗掌理勤涟习胶计诊腊和待去珠茵遵驳翰耻抉研澄砂枝吓张韩钩谤厦杨唾肤喘矮季抡艰寇剿出姿载声枝樊隐埃挝昏差侧耻糟衔心瓤圾押速喊儿瞻峦偶棒阶拦医亢索断轨庞台肺镶聂诗亡肥缎馒保裕灿尤岳斑汰肾嗡囱摧惭晴莆扯屋熬窝柔稗让伪隐磊还虽历信制量制结悄逝精花潦枣音守靳凤扭功媚贫贯舜暴窍剑喊字胡报魔婉祝赶翟地誉痞谚毋剃话咕耍淫渭扒彝媚宿霸芝捐垂洒窝防挎献揉奖沙巷葡旦翘勃摊逊衔飞砾犯斥艾琐微碱澡
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4、郴败开具不符合报告应把握的基本原则不符合报告,是指有资格的审核员通过对组织管理体系的深入审核和评价,对组织体系运行活动中存在的不符合审核准则的问题,以不符合报告形式提交给组织的书面材料。 在认证机构对受审核组织的外部审核中,不符合报告是审核组的重要工作成果,也是负面审核发现的重要体现形式,是外部审核独立性、客观性和公正性的具体体现,关乎受审核组织体系运行质量的优劣、关乎全社会对认证行业的信任以及行业的良性发展。因此,不符合报告的作用和质量不容小觑。但笔者在外审时或在对外审资料的审议中,也常会看到不符合报告存在抓不住重点、内容含混、判标不妥等不尽人意的问题。针对不符合报告的质量,中心在2009年
5、7月对外审员的视频培训上,重点强调了开具不符合报告应把握的基本原则及相关要求。现将讲课内容进一步整理成文,供审核员在审核时参考和把握。开具不符合项应考虑的基本原则 (1)规避风险原则。对任何一个受审核组织来说,运行风险是普遍存在的,而实际发生风险的可能性却由于不同组织的活动、产品和服务的性质以及其管理能力和水平的不同而存在很大差异。对外部审核而言,查找体系运行风险点,并帮助受审核组织进行风险规避是其最重要和最基本的原则。这是因为,其一,认证机构对社会负有责任,认证的结果要保证社会的公信力;其二,这是对受审核组织负责任的表现,当在审核中发现受审核组织存在不符合,特别是存在违背放行准则方面的不符合
6、时,应对组织及时、明确提出,并要求组织整改,以防后患;第三,这也是认证机构自身发展的需要以及审核员职业生涯发展的需要。 因此,外审员对于组织运行活动中可能涉及到影响外部信任、违背适用法律法规或顾客要求,以及与标准要求偏离过大等问题,不应简单、随意放过,而应视具体情况开具不符合项,并要求受审核组织限期整改。 为了有效发现组织体系运行中的风险点,审核员在审核时特别应关注组织的以下活动内容: *经营合法性。应查阅组织的营业执照、年检情况、执业资格、生产许可证或其他经行政许可的资质证书等,确信这些资质及证件都在有效期限内,并覆盖外部审核的范围。 *合规性。审核员通过审核应确信组织审核范围内的运行活动符
7、合适用法律法规、标准、规范等的要求。如特种作业人员应持有特种作业人员资格证书并按国家规定定期复检;特种设备应定期进行外部检验;新改扩建项目要有环评、安评报告及三同时验收报告等。 *主要生产活动及产品检验。关注组织对生产全过程的控制情况,如生产计划、调度、生产过程监控、主要原材料、半成品、成品检验、出入库管理、退换货管理、售后服务等。应关注上述相关过程中人员、设备、材料、运行要求和工作标准、检验标准和接收准则、工作环境等方面的符合性。 *重要环境因素及重大危险源控制。针对组织活动、产品或服务中的重要环境因素及重大危险源,组织应制定切实可行的控制措施并已有效实施。如对废水、废气、噪声、粉尘等排放的
8、控制,对危险化学品控制,锅炉、压力容器管理,危险库房管理,对噪声、粉尘、有害气体、辐射的控制等。 *重要监测数据。运行活动的监测记录是证实组织运行活动符合要求的重要支持性数据,特别是主管部门、外部监管机构等对组织的批件以及对活动结果的各项监测数据等,应在审核记录中明确记载,可能情况下将复印件等带回认证机构归档保存。 *对主要相关方的控制。审核员除关注组织对自身活动、产品和服务的控制外,还应特别关注组织对为组织提供产品或服务的主要分承包方、分供方的控制要求及对其运行活动的监控。如果组织对此部分活动的控制和监控力度不足,可能会导致组织本身的运行风险以及名誉损失。 *合同履行情况及退、换货情况。审核
9、员应关注组织与顾客签订的合同以及组织对合同的履行情况;关注顾客要求的满足以及组织与顾客关于重大事项的沟通,如顾客满意调查,顾客重大投诉的处理,顾客退货、换货及索赔等情况。 *事故(或事件)的处理及后续措施的有效性。如果审核中发现组织的运行活动出现了事故(或事件),应特别关注其原因、分析和责任的界定、以及处置等情况。特别要关注事故(或事件)所采取的纠正措施及措施的有效性,如果不能确定这种风险已被有效控制,应要求受审核组织继续整改直至到位。 *主要管理活动。主要管理活动如内审、管理评审、人员、设备、经营管理、过程监控等,特别要关注组织自我发现问题和解决问题的能力以及持续改进机制的建立等内容。 (2
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