考核办法.doc

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为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。
本办法分按月考核和按年考核两部分。
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生产系统人员2013年绩效考核办法

为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。
本办法分按月考核和按年考核两部分。
一、 按月考核办法
根据每个车间上班特点和加工原料品种的不同，选定能反映每班生产状况的主要指标进行考核，依据考核结果，计算绩效考核的工资金额。
指标分为计算依据指标和否决指标。
计算依据指标：预榨车间和浸出车间各5项，炼油车间3项，锅炉房和机电维修车间各2项。
否决指标：质量和安全文明生产。
（一） 计算依据指标
1、预榨浸出车间 按班次考核。
①　 劳动纪律：30元/月·人。主要考核内容有上下班时间、交接班是否正常；班中表现：有无串岗、溜岗、睡岗、班中洗澡、玩手机、看杂志等现象；当班卫生情况以及操作记录的记录情况等。违纪行为每发现一次扣款10元。
②　 产量：80元/月·2班。基本产量：菜籽粕55吨/天，米糠粕50吨/天。按两班产量大小比例，决定每班次得款多少。如果两班次当月平均产量相差2吨/班以上，则低产量班次不得款而由高产量班次全得。
③　 粕干残：80元/月·2班。基本要求：菜籽粕干残1.2%以下，米糠粕1.5%以下。按两班次平均干残差额比例分配该项款。如两班次当月平均干残差0.2%以上，则低班次不得款而由另一班次全得。
④　 粕水分：80元/月·2班。对粕的水分按好、一般、差三个档次统计当月次数。按次数比例决定两班次得款比例额。如果一班次的差评次数达到总次数的，则该班次在此项上不得款，而由另一班次全得。
⑤　 小机饼加入量：60元/月·2班。按照规定的小机饼加入量，计算两班平均班产量，得款额按两班量比例计算。如一班次未达到最低要求量或不在规定要求范围内，则由另一班次全得。
2、 炼油车间
①　 劳动纪律：30元/月·人，考核内容和办法同预榨浸出车间。。
②　 成品油质量：80元/月·两班。根据每次生产后车间成品油暂存罐油的280℃加热试验、水份、酸价及残溶是否合格判定。发现一班只要有一次或一个指标不合格，则该班次不得款，而由另一班次全得。
③　 油脚含油量：80元/月·两班。对每个批次生产出的油脚吸油量进行记录。按吸油多少比例决定该项分配比例。如有一班出现一次油特别多或当月三次以上同一班次油较多，则该款项由另一班次全得。
3、 锅炉车间
①　 劳动纪律：30元/月·人。考核内容和办法同预榨浸出车间。
②　 供气质量和工作情况：40元/月·人。按照当班时气压稳定、出灰无火、炉膛不堵、旋风除尘室较空、按规定排污、水箱水位合理（不少水、不溢水）、仪表清晰准确、设备正常、故障处理及时、回水利用好等进行考核。
4、 机电维修
①　 劳动纪律：30元/ 月·人，考核内容和办法同预榨浸出车间。
②　 工作及时性，主动性和检修质量。40元/月·人，根据对故障问题处理的及时性，主动性和态度，以及设备维修后使用损坏的频率，对安排事项的完成情况等进行综合考核决定。
（二） 否决指标
1、质量事故：生产过程中没有进行有效控制从而使产品发生缺陷，严重影响产品质量。根据质量事故的大小和影响范围从而取消某项、某车间或全体人员绩效工资。
2、安全文明生产事故：发生人身、设备、火灾等安全事故、维修不到位而产生的设备重大缺陷严重影响生产、现场环境卫生差、不良习惯等严重影响食品安全现象和行为的发生，将对有关绩效工资进行否决。
以上情况发生除对当月绩效工资具有否决权，还要根据事故影响情况另外进行处理。
二、 全年考核办法
（一） 满勤奖：100元/月·人 。在公司没有统一安排休息时，请假半天以上的，没有当月满勤奖。满勤奖到年底按月统计，一次性发放。
（二） 年终奖：按以下六项综合评判，并根据公司全年目标任务完成情况和盈利多少综合确定。评判的项目主要是：
1、每月绩效工资考核及发放情况。
2、工作技能、业绩和日常表现情况。业务能力、工作实绩、工作责任心和日常表现情况。
3、设备维修保养质量。根据大修和平时维修后设备使用效果和发生故障情况的记录统计进行评判。
4、消耗情况：溶剂消耗、煤耗（大糠用量）、电耗、物耗等。
5、质量和安全文明生产情况。
6、全年考勤的出勤情况。
舒城新素宝粮油收储有限公司
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为了能够反映生产系统各车间、班组和相关工作人员的生产情况和工作表现，充分调动生产一线员工的工作责任心和生产积极性，确保优质、低耗、安全生产，努力提高工厂效益，特制定该考核办法。
本办法分按月考核和按年考核两部分。
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