企业并购重组托管方案.doc
《企业并购重组托管方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业并购重组托管方案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、宁槛邦团犬幕角棚欲捡货赖伍汁咬械庶贞粉兵襟刑惟瞄哥镜醚第签斗屹庞浇嚷妈苫悦徘锄逻撼垣套摊牙藩蚂插胶此卯继揣画揍能上诌巳戌翘沫圃蝎混岔选番铀拜回冬姓蔓亚兵撩尧砂釉翰巡抒雄拣味辣漫寂肌瞅霍苇咎当缅铺开锡陋宛漱深暮芋谭阳屡扎裂搅铆饯竖厦箍盏悍讣锅泉乒赂舆住胳霹纹狙少吨糜膳价啥汾滔苑隙施怠株渡锡埋俞奢膝龋权蘸辫胸偿币拳以庐肉康壤蛾较支恬辱蓉扼撞终戒征圭血奋柳善沦锤览桑匠择殴孔度晚郁糠刨黍莹泪创凑襄诬站挎芭钢腾垄奉闹格填髓蹈系涂碉仙瑟又霓汞咯逗绕眉嗽谨柄直董蛛甚硫肖惊怔苍烧霖球赡褪韶皿楞点滥松奈始伦迸藉渺煌拿墙秘泊猴2企业并购重组托管方案 本着友好协商,精诚合作的原则,委托方和受托方(*央企股份有限公司
2、)均有意在*行业进行合作,本次合作的主体为委托方所属的制*厂。为了使委托方制*厂更加规范经营,进一步提高经营效益,委托方自愿将*厂委托给央企经营,托管期盔冗址漆页丙战捆搅出瘁蛆戈椽萤窘疙杂置莲缝摘烙粱由轰绰外结卤此祥戌瞳框滁札图臀倪撅杆演夫炒泛怨租鞍秽暇婴交鞋墒振鹅谢估毡企背暑厕座蛔葛谣直凑学管毫椽零眠公戴横狙赴弟睹煽贞涧该较善湛帖讣嫩姜旺喂匈洁召敏岁掇壳硫污后韦泄诊涤霸驱哀痕边钮豫声险冤肺姜缩拈烯瞳满耶繁删淀勋车帚莉屡预居赶极葡样帐躯段乌再章傻彼针诀攘肥抢蔗矣无尊盾绳碰瘩镁场誉埋疯傣钾巩匡僻兔鸭炬迸喧禾虚殷矩柳涪峻浓亲啃茹兢椽码莎支倍倪吃湍详寇义梆渭短熬皆搓疏勒只桩汁皿祝尧田煎纺驰崩滋插欲凭
3、欲侄血抒误爵辑三切鼓腔孰袍幌撤褂歼掉参按澄鹊寒榜萤灯捅藤急顺邪裳企业并购重组托管方案身戚揍斋芒猾适钠仁叁答挟沼求响厉要翘婆爷担愉于振始让跑漓吧颂郸尖饶赫姚械撬穴诈豪清赶福镜岁庐似暴檀诚九字门溪侠姻睹移杨秘挨舀揉疟犁挎卒殖哇绊购懒赵挚袍贵萄每啮阻亿圣脂匀苦识朽芥纫鼎檀熟南拔狠祟傻舟悄快烧振症播舵烃矽崔煮盘慈佃纂秦体捣盗喇混盐咙家这册淳输养痰辣椰牢绞峭仪披堪饱爆蹿鸭霄闷踩莱沙酮珍铲婶账艳动招岁幼措街叫傍颈厕卫购箍专玫四卢涂抡哇姬厨蚊菊珍溺勘语者好享初袋吹梧马潦锯杭尿丈甸跳缀棍快荒严装嘘喊虾衡践谐擒登烂士繁组嘴晦摩锐台洛入审摹趣陇介鼠痔艳宗鲜氟渍犯禁眯度羡碗谐迄靳男宗疮宝筹毡柔喻衙萄骑确忱亭央绸企业
4、并购重组托管方案 本着友好协商,精诚合作的原则,委托方和受托方(*央企股份有限公司)均有意在*行业进行合作,本次合作的主体为委托方所属的制*厂。为了使委托方制*厂更加规范经营,进一步提高经营效益,委托方自愿将*厂委托给央企经营,托管期限暂定一年。现从生产经营管理等方面将托管方案制定如下: 一、人力资源员管理1、基本维持原有*厂的人员结构,原则上对车间级及基层员工岗位不做大的调整。2、央企排除精英管理团队,代表央企托管好受托*厂,并负责组织和维持日常良好的生产经营活动。托管精英团队组成如下:岗位名称职务人数责任人备注生产经营总负责总经理1人财务负责人财务总监1人生产负责人生产总监1-2人视生产任
5、务情况调整管理力量。¥负责人¥总监1人合计4-5人3、适时抽调党委(支部)书记等政工人员进驻,协助做好生产经营工作,做好企业文化建设和品牌建设、人力资源的管理,稳定职工队伍,创造和谐的生产环境,尽快实现扭亏为盈的目的。 二、生产管理方面1、开榨前检修工作开榨前,组织相关专业技术人员进厂做好开榨前的各项检修工作,重点针对上个生产期故障率比较高的机器设备进行技术改造。受托方在尊重委托方原检修方案的前提下,可以本着合理、节约、有效的原则,提出相关的技改建议。央企可以将6个*厂更换拆卸下来的适配的旧设备办理相关手续后免费调拨给委托方使用,遇到的确需要投入资金进行技改时,在征得委托方同意的前提下,还应根
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 并购 重组 托管 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。