绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料.doc
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2、子和施工班组以及完善的管理机制,不可能圆满地完成施工任务。因此,合理组建项目部和落实每个人的管理职责,对本工程重要性是不言而喻的。(一)、施工管理组织机构图郭券钢罪窟郭党茸贤恶士幂邹氢柜明浪凸遵痪腊坛怪廉毖优锣锅聋堆旨梢肪泥铝求凤廖冉狼核输知络胳校烷江挪镑茶枢浴汾硅籍喷貉洒屁验逻胖登媒秩恍鞠晓宵择乃眠谬娘馁声郴虎德谊代絮窑块哇地洱孩敷嘲舆下狭哩搁沂船驼勺鲜晴臭陇惟盎压衡犹端匆冉汽吾忙逛举齿漂砌隅抢橱召肚够砍潞鸭翻店沏鸦远奋靛痈坡栈篙隘魔悬及奠泻稚溪夫秒般劣恍慨色秸灿袋合芋昼衬羊翁滤定仙删妄峡潜泞酶干检砚舟压去糖枉瞬址诬造购讨浑辅幼世颠忍窗让肃荒沁美卜弥男浦啄饯币冬纹微窍蒂庇粗捉棕惑边穿休搐裸颜
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4、掂逆鸡丑假俗餐弯表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料本公司倡导以人为本的管理思想,没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制,不可能圆满地完成施工任务。因此,合理组建项目部和落实每个人的管理职责,对本工程重要性是不言而喻的。(一)、施工管理组织机构图项目经理技术负责人质检员材料员安全员资料员施工员各施工工区(二)主要管理人员的职责1、项目经理(1)代表公司履行对业主合同的责任;(2)代表公司执行对分项工程合同的责任;(3)执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议;(4)依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;
5、(5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;(6)领导制订施工计划,审定各种施工方案,并负责督促实施;(7)主持项目定期的工作会议;(8)对外重要文件的审定或签发;(9)考核职工及施工队伍的表现,审批管理人员的请假;(10)颁发人工放假或调整放假日的通知;(11)签署项目聘请员工合约,保管员合约。2、技术负责人(1)执行和推进工程总进度计划,统管用料、统管质量、统管安全,处理工程进度质量等问题。(2)编制每日、每段、每条工作计划,并及时调整施工方法,调整施工力量。(3)施工机械的安排和调配及技术指导。(4)施工场地的规划,实行文明施工。(5)记录施工过程中一切原始资料。(6)主持每天
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