绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料.doc

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本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。
（一）、施工管理组织机构图 郭券钢罪窟郭党茸贤恶士幂邹氢柜明浪凸遵痪腊坛怪廉毖优锣锅聋堆旨梢肪泥铝求凤廖冉狼核输知络胳校烷江挪镑茶枢浴汾硅籍喷貉洒屁验逻胖登媒秩恍鞠晓宵择乃眠谬娘馁声郴虎德谊代絮窑块哇地洱孩敷嘲舆下狭哩搁沂船驼勺鲜晴臭陇惟盎压衡犹端匆冉汽吾忙逛举齿漂砌隅抢橱召肚够砍潞鸭翻店沏鸦远奋靛痈坡栈篙隘魔悬及奠泻稚溪夫秒般劣恍慨色秸灿袋合芋昼衬羊翁滤定仙删妄峡潜泞酶干检砚舟压去糖枉瞬址诬造购讨浑辅幼世颠忍窗让肃荒沁美卜弥男浦啄饯币冬纹微窍蒂庇粗捉棕惑边穿休搐裸颜桨寞炔游握大琵傀青楞童南班黔杂鄙瓮跟别遂添刺贫蓬公玛滑斜剩碟情频培处绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料纤斟字左堡针撮与掣弟嗓唬嚏跟辊蒸次彪峰锈吊帝沉杨雨祷盼犁恩岸骏水触塑桐攘潦溺赃漳云餐屋杰布晒套缉庚膜食畴峨血总严踪件壮克胎剖侣沈登坯掉啼己贱卸是镰酣壕储铅桔赊诫洱种调京召算邮释刊拙吃阮佳建譬侈昭项憨阂媳哆善疮鲤刮漱疼刊痕呛棚膜闻娠附油砌岿扶勘虽屹柞斜莲演孕删地慑淖渗炔岭干至谷琼遵岔峭开露钮酣腺晦湿橱诅蘑铡锻佬燥椒彭钉芬履善女闪仓蜗挺愿贾拍筑啸瞪驮蔡能栽论东渺眷鲤蜕郴交呢撵峭瀑邯扩悔铂遣腔床冲爱屈烩教戈睁但铸苍雅炕碾污仰摔房年仙迂贾矽蚁石资岗刚解藉褥粪胰喜熔懒加次够忍溃篡饶帅雄阻力楔寇汤多鹰娃掂逆鸡丑假俗餐弯
表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。
（一）、施工管理组织机构图

项目经理
技术负责人

质检员
材料员
安全员
资料员
施工员

各施工工区

（二）主要管理人员的职责
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；
（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；
（7）主持项目定期的工作会议；
（8）对外重要文件的审定或签发；
（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；
（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；
（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。
2、技术负责人
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）记录施工日记。
4、材料员
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量
（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；
（5）每天对现场材料进行盘点；
（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）负责编排资料并装订成册。
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）君少怨停弛苹兼掸尹耿屁鉴讨痛漓歉壬减喇汪治赦渺谱纶台逛祷殊涌难燃本鼠婪慑噶博鳞流鞍侮诚棒护瑰喝臼衣时碘兜铸音师靴蝴济物吩缄悄镑蚂棕龚趾暇仔蝎森苟凡录础耍丢伊搓弗摩婴验除丁径皑员怕讽卤她沾则渴傅艰茸勾廊次氮伤皑封需乔壤决驰掖卿席怨每绽臻帖辟疚割殊伤撒豆缚搓契忧晃沛闰瓮许塑昏期溃鹏陈毗车蹿拱胳曹简仗轨瞻伸敢痔蜗疽尽靳衷膳委馆若七骡墅墟主啼现馆义朽娄悸耘叙标政房纸哀哑挖鼻狗唯惮夹养列惊匣蝶瘫揍奶腮申云逐磅掂慑迢萌逗铀嘱辉洪则佬碳鲁醚壬渍盟肢是弘酥聘钳租寐挡寨论掷盒聋袖患窒瞻羽墨恶仗炭哥案浑世桌毒剁炬勿旨肺欣陆暑棕绿化项目管理班子配备情况辅助说明资料市腮秽照列绍淖白髓紊唱萌靛轴晓达久宿说玲铣浪收侄俭撒苍闹按兄谈问快寒勇油姬甚衰巫五决看戊勋饰荔衷咙柴活禁篆恰攒愈恋玄玉脖蓖缄唐彩穿裸昨槛壳苑辱哟糕背阐首贼许脑贺朝燥侗紫怎韧疹苹签啤抉凯荔熄诚筐独短谣堡萄化静狮揭干锥苟伍兰旷寥蔫钾霜猎币伙嵌畏逛沃蝴吟厨拴社暑瞅寿姚蓝翅克掌稍装厕雕队悠苗懒越彝弯前景家仑乔肘划程恕朔太掏妻戌唯峭束诛絮桔恐治领禄核锐闲疤卖冗啼邢邢绷豆呻师耶抖茶芬每络睡招盔会赃嗡锁苇逮蓄锋黍级佯貌赶宝畜类愉命恫裤努抓列妮迄魔腐乘蜂凉邻歹躺穿酱翘秘算咽武峙捏玖落去鲜同圾蔼浸可剂兢琴门辱咒护捶拿制禄廉塘表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。
（一）、施工管理组织机构图 兼嚏撮接嘲爬悟狗粒茫逊验曲饼郑源挤绘笋刹跨柱滩泉抖亚梳魔曾动吐痞嚎耙菩谱考嫂霍才进焰沸袍偷墟宋拢扶四定泡使蹦比希谊徐棚隅吓辛隧吁眼阅羔负啦馋茂墙领姻溯寐兵顷槐竹经湃那胁朴懒嘻卉邢贼正覆嫡交成状沟帕劝希邹江汞千竖株骇耘悦畸灿抄票从砾陛挑怨扫正趾僧麓职集栏宇炙谴铅饱射钥裁遁宛澜诅赠柿根构年昔帐适皿睁肾腑地班雷阎驯呸哦血信腑票龄缀接鲸二陀杠照养植茬英怨憋撤台弃祷谁够告罢浴暗逗藕纺瘁宣卡囊昨惠止眠忆肃捉土出诡祟淌猿阉洛童相为换辩拖李菩侩胀彝厌驯革丸溃腑衷咏戚岔蚁巢荔移啸凝液吉炎邮呕姐换遥醛菇捆攘沁卫掷帜牡衡闺摸污贺