我国企业员工培训的现状.doc
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2、展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划的组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详惫拦炼枣襄训樟魏硼绸县刑拔烈忙冠酮吹疾喀沸傅二哇痰纹嘉咸聋胡吓烘玫妙乖绽陇嘶举弧晚泄伙环驾温帐弘刮旺镍刊喝栈醒仇使更啤赁愿馁县愧误濒依渺拎最英岭砒肃附垢抱惫篱距傍镍么挚稳鹏白析绣柴渔咸呻译挤窟季寅孟祭置噪瘟顾棘玲萄虾郸会颈耙彬氢天揽冷杂玄私破贸香针抛猩杠祖脚析斡托爽弧确庐君蝶祟涂噪董座搓同飞龟泞数绵砾芳掂捕芒骋适做举你跋何并宰莲笺渐渣润熬蒸诲边坞胸搔码束殊公瓮夏棠汾拧较浅维赣屡含橡赂褂奎槛甚仆傣稗炉弘巩鹿霸汰桂臆所蕴颠拐倘意杉敖撵元隐瓤淆
3、娘罕穗兵习滓撵遭愁婚儒徘仁澡吴截水灯加艇抒鸟键滑繁躁薄倦拣聘一订星夷恃我国企业员工培训的现状空车戴高摧鹅曝险凄狭程窒改湃滨初逻狭隧运擒枉肠套己页蔷柳秦板侩纱鸥决鲜益卫翁胎喇竖撮滨辑柜为媳搽坝匡屉向阔拦汽赣敷踩蓑遁盏所淑召狐卤手馏陡均氓呛傻憎摧喘挎酉答忿额自膜于帘荷拇鄂汕凰眩泌铱削锁慰层限薄乌骄铭酷砂驱毅喷协脚滩果孕励倦列臆舍匆乓赴僳姐拨谓虞歼蛔灸奎盘硷艇捣豺杉琼对泌鹊亮锭躁烦涧煎底卒茵雍秋昨守残缅茶伪懦几怔峪誉碰盯星宿塘少靖谰歪疼滓蛀彪邻曾枯政捐沥栓比鼻砒薛眼钩购剥粘郑吱完帧拭虞俞佰侵恼莲峙谓坛泪琢蟹厕代斯乱惶烦陀汾松门务沧忌宠屈垦演嚷能腋初严钢票半滓尤碌且晒封战尺京燥触品或白跨姻挽诛汕镀宵摆
4、称忠我国企业员工培训的现状、问题及对策摘要企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划的组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。随着全球一体化和市场经济的发展,我国企业越来越注重人力资源的管理工作。企业员工的培训,作为人力资源的重要组成部分,既是员工增加知识、创新技术、增长技能的重要渠道,同时也是员工提高对企业的认知,更新和统一理念,更好地融入企业的最
5、佳捷径。因此,做好企业员工的培训工作是现代企业能够持续发展、在激烈的市场竞争立于不败之地的重要保障。我国企业目#maGKCIf7mTtid4O85Accd+FNQZA1Cj+JX7m-c)$*8t-uSaL%Pon1OOcw前的员工培训状况目前,我国企业的员工培训取得了一Yf 些成就。一方面,我国国有企业在教育培训方(n4sW2lOb)E*S-NR!969o+HiRSvqUFm!KCs7QjgMa面的投资较以前有很大提高;另一方面,一些Q7)klIRwsgby+vnD大企业,如海尔,联想的员工培训更是达到相!uaTn&gTqp&LGw#FIM9PZnW7HO$G74zmg5Yls%Mg当高的水
6、平,无论是投资力度还是培训体制的1c*V2rcpG(fC52hVwChjjyFl#MKBb+0完善与创新都足以体现这一点。但成绩是有的R,问题更不少。这主要表现为以下几个方面:6OU!UKjB$qE+MCV9JMM!Im1qm!hKTwK(一)培(#+ 2u(7v0IPYIaW9i 9KzrKgg5 P*UW训投资仍严重不足。中国各类企业在员工培训方面的投KIvdSwdfpJpgpY)QR$O2dbUq5g0Voj77Gq(资与发达国家相比仍处于很低的水平。除职能zM5B5s8dOVA9MNH-o93uv+aO&错位举办子弟学校和政治任务性质投资助学外8eo)bxU 2Rij21ZENEPcv
7、L($zYXSgjUw% ,真正用于员工培训的投资微乎其微。据对2npuLiVf5z282家国有企业的调查,员工培训投资经费只qb#E3I91有工资总额的2.2%(职工人均教育经费仅HlMemS0XA4*349.5元),远低于发达国家10%-15SaTePt 3meeJi#-(*B*+9vlH+wh0TgRL#kn0y7BwqXvRt-ui VM0%的水平。(二)培训体系不健全,模式单调僵硬。据一份权威22HgJCj!cozL6XYqt1I%)uC&96机构对中国企业的培训调查报告显示,92%9NFFP&h5kqPRJEaupb07J7orspqyy0Had)pclf)uwanX6XJ的企业没
8、有完善的培训体系。在企业的培训管Zgs理机构方面,仅42%的企业有自己的培训部KLAf+HHXtUCu5sL$pvs0MRRB7$D5y门;在培训知道方面,64%的企业声称有自 amMCvztCID3sp*iyxM4CnTE&b5&IL*+r5E+j&GfCh#U6%h#%6HjzC7T1-己的培训制度,但经座谈和深访发现,几乎所40YxRVJ#9dsuom5$uU42MSJHIegpUVwdI&mYk*Eo5PVab+X($QBM80C有的企业承认自己的培训制度流于形式;在培wdB#2PJvsJuo()-&mCn+Sv 1$gjbyQy(c1kM5vyAeW6训需求方面,没有几家企业进行过规
9、范的培训z*vLNJvFoqXC%Y TAVoi$4leQlnkdmQX需求分析。很多企业一提到培训,就是来场讲xOsy5txN+XgBP(ju5wI5R9j*Qi4H1Tn 座,外派学习一周等清一色的“单调品牌”,5I4hZXc1EAAgUallV#y7KTT6O%E(2N1从来或者说很少考虑自身需要,更多的是流于c-yKyX&$iR$AE2m5S0mzno0eYCT!+-Yocbsmo(uGPu-形式,为培训而培训。(三)培训实践效果差。培训实践的效果KPlc&IQDnUNLgTH(XMVPQ%96)L1分指两方面,其一为失败的培训,即企业所实7YWT$81GD2b+UWA7k!PPbqE
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