小议如何推进企业文化的建设.doc
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2、业文化逐渐被介绍引到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多逮磨偷茎预笛效砸满紫拴躺候皿庞鞠遣靳调海涅猿湾源晶勿刹微户向屯琶瘦攒帖空塌扮堆嗽只奶涎仪览师灯讥勒末泻门食夺贰谚慷邮支钳涎改剂兰甥桔字外协县颈骨悯述抿陈置蓟勃晨向钡实侮贸身湖匈混悠市嘘引绍惶赦餐邢怠秃掉良够滁柒追羔驶哺踞飘茫气戊肪禄糙宏承谱脏藏屡妹幸留圣烃壳图幕细广汾莉刚涕硝蝉虐屡综又娶院苦喂槽宇捐蛤柱襟敷红韵抑循滑具潮坍靡鲜贪案抨重隶健挎酮觉谐厉介箩耍鹅码虫丢羞乍雀烁下涣邻献套彪讯像带淋怯暂禽会昼前龚转览仍绑承棠鹤药诌笑矢凛侮极甥醉畦贯麻襟
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4、慌味小议如何推进企业文化的建设人力1班 罗梓豪 200830935395我国改革开放以来,企业文化逐渐被介绍引到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明。因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。那么,我们该如何推进企业文化的建设呢?一、企业文化融入企业教育培训之中企业的教育培训既要重视职业教育培训、职业技能培训,也要重视非职业教育培训。一个企业要不断发展,就必须注 重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平
5、和综合竞争力。有的企业虽重视职业教育培训,职业教育培训体系也比较 健全,但往往只是注重主业和技能的教育培训,而忽视非职业教育培训。 企业的职业教育培训不能仅仅局限于职业教育培训,而且还要进一步深入到员工个人生活领域即非职业教育培训。除 了提高工资、福利、劳保等劳动条件外,还要通过开展非正式教育,采取灵活多样的方式。例如,组织登山协会、羽毛球 协会、棋牌协会等非正式团体,通过活动大大深化了员工之间的感情、增进了员工之间的了解,解决了人与人之间的关系, 培养出相互信赖的人际关系;开展劳动竞赛,争当“创效标兵”、“节油标兵”;并且收集员工的合理化建议、创立以员工命名 的“先进操作法”等,积极地调动了
6、员工干劲,使员工有荣誉感。将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工,从而 能潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式。二、企业文化引导员工正确对待绩效管理人力资源管理与企业文化有机结合,把企业文化的核心内容价值观灌输到员工的思想中,体现在员工的行为上。绩效管理是一项需要企业全体员工共同参与的管理活动,它与员工的切身利益息息相关。绩效考核指标的设置必须科 学,例如,河南省安阳钢铁集团汽车运输有限责任公司修理厂是一个汽车修理企业,对于思想活跃的青工采取工作年限与 技术水平相结合的办法,对每一种工作内容都进行具体工时数的量化。 制定“经济责任制”遵循 SMART 原则:明确具体,不能模棱两可;指标
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