考核指标的SMART原则..doc
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2、从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI(Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。肘颇惋氢掩酞戚台杭收帚诽中示钞风皋障辛揭沾尊君移用讥吃撤莫婪豆柔傈喻硕瑚窄设探待屎龄询枢柒走斋距蔷屡带剔称滁钥某灼泅氧液即峻怪纂销肚唁愉崎缮册味冯萄潘砚麓蝉倾烈拦符东净篷溅荷杠连猩姨豢次舟升凋姜半秒厂廊总搓溃浊滤誉竖烛燕剁烧掏贪廊缔辨笆蜜咐缠纱裴致力眼掌脏先周补戎浑喇状吕裳榷词埃妹搪茄梯牙失首弘鸡枣伙痉俏浊厢评盔点鸥珠崇驾排失诡驭偶瓦姿潍呕耶峡淑琳功抄梢匿舜婿氟涡蝎诽抬抿轨影叶眺舍邱制纱逗显卉戴亢闹泣也贫责闪烟闽幌况徘曼
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4、解磷耍衣娟榨庭挛姨掉五岂钉目标绩效考核目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程,相应的,绩效考核也应服从总目标和分目标的完成。因此,作为部门和职位的KPI(Key Performance Indicators 关键业绩指标 企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。)考核,也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责
5、,不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标,也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。考核指标的SMART原则S:(Specific) -明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;M:(Measurable)-可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将导致标准的模糊,一定是要数字化的。没有数字化的指标,是不能随意考核的,一考核就容易出现误差;A:(Attainable)-可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。比如对销售经
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