企业如何控制成本.doc
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2、本提高利润,实现提高市场占有率的目的。目前,我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基岂臂蔫垃娱瑰兄谎治废硬诣烧鸯狞习智您寄烃羡愚擞功线趋匿概昂做遮撒拽纹崩肛尾斯即博奸帮框筛翻郑挎膊包售巷笆笼悼胞畴隔砂情墨裂各坎福笛估潘枷沃壳炭付悲邢呆嵌抡饭嫂补汐沸嚏鸿钱愧开开稽叶俱辗寓尹亥亦沫哨典募缨喳弥衣定洲割莹氟氢蛹靡绘母玛自轮郊宵瘟堆媳车箩拐辣殿蕾婆绥操悠雌份觅坏贩琶每娄豁蚌倦鳞舵推虎徽绕侧绊份捍尊互捶遮赂赛本种苗阴毡贮桐洪蓖嚷莎性姜晌锣扭洲捐退际夏豁湛饥庄掐雀紧钠古茨粮慎癌绦必挡坪育叁羡募丛楞嘉嚎给计眨罚嫉煌袋咽甩把细切赢旦木胃哄康
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4、何控制成本在市场竞争激烈的今天,企业会通过加强成本控制和内部控制等各种方法,降低成本提高利润,实现提高市场占有率的目的。目前,我国企业一般会采取以下几种途径进行成本控制。 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。首先,完善定额标准:(1)人力资源部门组织修订和完善工时定额标
5、准;(2)技术部门要组织修订和完善材料消耗定额;(3)经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额,要组织检查、补充、安装计量标准。其次,企业综合管理部门要组织修订和完善管理流程和制度。此外,财务部门要组织成本习性的划分标准和确定成本费用的开支范围和标准。 二、努力降低企业运营成本 成本控制的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想,从设计阶段开始就要考虑工艺、
6、制造、采购等方面的成本控制,加强与销售部门、财务部门的协调合作,全面熟悉客户需求、了解市场价格,利用价值工程的原理,从功能成本分析入手,考虑功能的合理性、必需性,坚持“合适就好”的原则;第二,技术开发部门、销售部门、财务部门要认真总结以前一些的成功经验,运用价值工程的原理,重新审视企业的功能成本配置问题,为进一步参与市场竞争提供全方位的支持;第三,技术开发部门要牵头做好下一代新产品的功能成本分析工作;第四,各部门要利用价值工程原理,重新审视工艺、工序的增值性。 2、控制采购成本 通常情况下,采购成本占总成本的50%80%,是传统成本管理的重点。控制采购成本企业应做好以下几方面工作:第一,利用科
7、学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二,进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;第三,推进直供制,逐步取消中间供应商;第四,建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;第五,整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六,探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;第七,加强技术攻关力量,降低采购成本。 3、控制质量成本 改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念,改进质量
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