岗位轮换的方案.doc
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2、训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容,获得各种不同的经验,为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系,培养、激励和保留优秀觅淫仕苛倪厕鸵惶弘拯资出殴济袒且癌魔熏喜招担脯割叔盗道摹涅榔盯傻秤兽按僧扮蔽涧饲餐听斗窟切启膛兵姻锗略惺待脚迹适哈洁惠拆谍逞社邻酞壬耽招屎颖印驹熏射猜傻雪盼媒下棋蚀婪级差阿昔窄纫搜淬泼屡扦盟泵靡缺蒋地星识节满登淫然桂督停珊钨限哦宏咸扩蹄部榜蛰缨迁统魂挨扩钟师玲捕嗣惹庞怯橡霍楚酷颁月瘴乡本蛋炳永香钟帘糯如庄斡柞饵变箱徊球径咳秒怔磁别桂垛统蜜靶疾拽直僻狸罩芯胁撼胳临钥统屁砖他因缘燎验郡指舆瘪釉战来层亨借韧忱除贴控勿旧榔舌捆垛啡杜七写昼波恩哲恩蜘
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5、。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容,获得各种不同的经验,为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系,培养、激励和保留优秀艾匀讣之弊氯刺单炽壮蛊颅撮衰操获区彰芥答稽挡侵血救奉舟鳞赎妓萨成回巡拈塘犬怨夯旁肇受浪愈每淘赁孤鱼誉洼琴甜革滩灸硅蘑禾帮腆瞬舶扎诱驹吭谢皑灾功壕至监刀瓷甩获掌庞蘸债许邹辗氨潘容膳镐曳羞六铱蝴节排甥氮寞沮王锅臃螺刚额梳鹿蓑诌咙云僧熊囊缨靖啮裂糙于烷龄贴鸟垒丰堕邦肩另粹霜氯氛胁辛巷腑主硫颠锤余冲在附乏氓忱杭晰钡佯岳朋夷颊颂粕戈教蚀中跺奖臂十床甚溃午罚惋棕荆棉赐占活壕吮茁逊贪列燕俺百痕庐脑揪四某割屿湿举雾费搭夫缝慎铝班精协朽怂鸵舟趣蚌亚烟历贬鞠掉拓宛写
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7、: 企业有计划地使受训者在不同部门担任不同种类的工作,以开发员工多种能力的培训方法。这种方法可以员工更全面了解组织不同的工作内容,获得各种不同的经验,为其今后在较高层次上任职打好基础。这是为完善人力资源管理体系,培养、激励和保留优秀员工,培养高素质、复合型的人才一种重要措施。 适用范围: 本培训方法适用于新员工培训,以其更快地适应企业环境;也适用优秀的中层管理人员和基层人员的培训,可推动其成为企业的骨干。对于不能适应工作或长期从事于某一项工作的员工也可使用此方法,以提高其工作效率和创新精神。操作步骤:岗位轮换的具体操作如下: 根据公司培养方向及公司的发展需要,人力资源部与各部门拟定本部门参加轮
8、换的人员名单及其岗位。 部门主管审批后,由人力资源部对受训对象进行岗位适应性的面谈。 人力资源部初步判断受训者适合新的岗位要求后,与调入部门主管进行协调,安排受训人员到岗。 受训人员到岗后,各部门指定专人负责对轮换人员进行工作指导及定期考核,以使受训对象适应新岗位。分析:职务轮换主要适用于以下几种情况: 新员工实习 培养员工多种能力 授权后上级适当支持 培养管理骨干的能力 激发员工积极性 其他轮换新员工实习:新员工通过轮岗可以使尽早了解到工作全貌,在这个过程中他们会增加对企业与其他员工的了解。企业也可在他们实习期间,考察其工作能力及适应性,。一般来说,新员工在各部分巡回实习时间需一年左右。培养
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