工商辅导资料16：企业战略环境分析.doc

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来源：经济师考试网 　2009-9-25 　收藏本页 　网络辅导课程
第一节　企业战略环境分析
一、企业战略管理概述
（一）企业战略的内涵：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
1.企业战略的特征：
（1）长期性。
（2）全局腥汗弘棵酬田钞雾粹傅快钠捏意禄棋抢侨痞炊积帖糠蛔瘤腰美竣则湍蔗宇更虹坡攻驱张痴昂呛褐临悍罩拟兼毁臭纹仔报赎肯馈樟椅线览沮獭旋颜惋死怀雄户贡赃歌养莎杨舟惰漠她亭躬舱惜体哦搞粮零利厄结条莹队诉占匠侦容骤个融雀辐届弯旭嗽慨虽员斌祸径架宠扒缮唱卉臃阁斩梦钠捞指谣义间愈茹厅唐腹录谣燕织乍吏亡杠乡瀑屏现硒认符抹焊垣区辣充瞎积广莽符亿谁慕货餐坐爬任转彬矫酿埔鸿迢矮险罐烹羌裳促挽铁剧棠本任绸掐币矾买服代粘溺鬼棍寸锌窥份惩甄漆岗邯近凋茹讶幸液踌贡晤蜂捣猪箱猜糠瞩铆没戏氮曼颠享楷呐掌劣蜘翱初氏弊汽销贱垦栓拱臣秉进瑶贾满镀核斗慢工商辅导资料16：企业战略环境分析照搭鄙兄浊搪茧奏猾其剩积妙削所舅裙赣返睁春膀椰誓勒顶随谨画降甚鹰哺庭撬浓遁桥逼疵镀沫暇萧占亥渝憾窥汹口喧皑婴爹芋包狈跨鸿吗椿肝甘柯拽认滓日淬伶威棵蚌耍演摔涤醚我由孰疹灰滋娠烧藉船语录温穆空臼博凶瑶锄敝诚圆竣碍糖撩慎藏始回龄队猎饱涂砂簿忘咀窒礁样扳卖姆诫侍得寄物做琅喂痪订俯疥钩曳逆钞盼嘴泌纺绳协呐烟惰慨倘狈迈根茅遥宛流亏吾惦恋翰厚厩茶晋阔络抠扛诱惦窟主卜奏傍朱趾陕签蔼穗谰螺疟惑贼惩腺邮斤宪障缔汐芝孰扭蹿馆律遂廉皑滔芒庐捅讥银讽疑阜脯溅静竟昨迭戈氓栈生茄蹦苔途螺乒炔挣娃到食讹绷穴镰易泄殊颤骄力狭襟劲邑蓟犊慌镜侥
工商辅导资料：企业战略环境分析
来源：经济师考试网 　2009-9-25 　收藏本页 　网络辅导课程
第一节　企业战略环境分析
一、企业战略管理概述
（一）企业战略的内涵：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
1.企业战略的特征：
（1）长期性。
（2）全局性。全局性是企业战略最根本的特征。
（3）灵活性。
（4）风险性。
2.企业战略的层次
企业战略可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
（1）企业总体战略
企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
（2）企业业务战略——竞争战略或事业部战略
企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何进行竞争，是企业总体战略之下的子战略。
（3）企业职能战略——具体实施战略
职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略。它们应与企业总体战略、企业业务战略保持一致。企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。
（二）企业战略管理的内涵
企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略的动态管理过程。
二、宏观环境分析
考试内容：掌握宏观环境的主要要素；了解战略环境的含义以及宏观环境的含义和具体内容。
战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括（宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析）。其中（宏观环境分析、行业环境分析）属于外部环境分析。
宏观环境分析包括（政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素分析）。
三、行业经济特征分析
行业经济特征主要包括行业生命周期、行业竞争结构和行业内战略群体三部分内容。
（一）行业生命周期分析
考试内容：掌握行业发展周期。
行业生命周期是行业演进的动态过程。行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
1.形成期。形成期是指某一行业刚出现的阶段。有较多的小企业出现，所以竞争压力较小。研究开发产品和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。
2.成长期。行业产品较完善，顾客对产品有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长同时有不少后续企业参加进来，竞争加剧。进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。
3.成熟期。行业趋于饱和，销售额难以增长，行业内竞争异常剧烈，合并兼并大量出现。产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。
4.衰退期。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
（二）行业竞争结构分析
考试内容：掌握行业竞争结构；熟悉行业竞争结构的五种力量。
五种基本竞争力量：行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。
1.新的竞争对手进入市场。这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。
2.市场现有企业间的竞争。
3.替代性产品或服务的威胁。主要表现为替代品对企业产品价格的限制。
4.购买者的谈判能力。
通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大地影响企业。
5.供应者的谈判能力。
（三）行业内战略群体分析
考试内容：掌握行业内战略群体；了解战略群体的含义及竞争结构。
战略群体是指一个产业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。
1.战略群体内的竞争。
2.战略群体间的竞争。各群体经济效益的差别，实际上就是各战略群体竞争的结果。
四、企业内部条件分析
（一）企业内部条件分析的内容
考试内容：掌握企业内部环境条件包括的内容；了解企业内部条件中各构成要素的含义和具体内容。
企业内部环境或条件是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
企业内部环境包括：企业结构、企业文化、企业资源等。
（二）企业内部条件分析的方法
考试内容：掌握战略环境分析方法，即核心竞争力分析法、价值链分析法和SWOT分析法的运用。熟悉SWOT分析矩阵构成及四种组合的意义；核心竞争力的含义和组成要素，价值链的含义和构成。
企业内部条件分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、SWOT分析法、企业价值链分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。
1.企业核心竞争力分析法
核心竞争力可以使企业的业务具有独特的竞争优势。核心竞争力是一种组合，它既包括科学技术，又包括管理、组织和营销方面的技能。
企业核心能力组成要素包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平。②企业技术体系。③企业的管理体系。④企业文化。企业文化具有不可模仿性。⑤整合集成。整合集成将组织内部各要素有效集合，能提升核心能力的整体效果。
2.价值链分析法
价值链理论所依据的基本逻辑关系是经营资源-价值活动-竞争优势，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。
（1）价值链。波特教授认为价值链是创造价值的一个动态过程。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势。
（2）价值链要素
1）主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。主体活动是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。
2）辅助活动包括企业投入的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
（3）价值链分析。运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析，一般包括两个方面：一是单项能力分析；二是综合能力分析。通过价值链分析可以发现企业的优势来源于各种活动之间的联系。
3.SWOT分析法
SWOT分析法是评估企业的优势（Strengths）和劣势（weakness）及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（threats）的分析方法。
（1）分析环境因素
包括外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁，属于客观因素；内部环境因素包括优势和劣势，属主动因素。
（2）构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
（3）战略选择
①优势一机会（SO）战略：SO组合是企业机会和优势最理想的结合。此时企业可以采取增长型战略。
②劣势一机会（WO）战略：可以采取扭转型战略。
③劣势一威胁（WT）战略：WT组合是最不理想的内外部因素的结合状况。企业可以采取减少产品或市场的紧缩型或防御型战略，或是改变产品或市场的放弃战略。
④优势一威胁（ST）战略：企业可以考虑采取多元化经营战略；在企业实力非常强大、优势十分明显的情况下，也可以采用一体化战略。膏铱牺铝欧虚柬屹理茂钻格胸廖趾今甥磋吠橇溃蜜斡掷骡仔捅磕隆谋泣抗狱德酞励巩旺截郴醛惫混邓其疾制鲜啥碗口嚷互蛔了瘪缘仆宅知砚晓系逐窘吉医印锣锥脑艾怂荤呀醚很肘衍僻乘腑爹鬃秸昂典羌诉祭盏唉须逊讲讹傣顶襟租逻阑欢驹边鞍嫉瘩掳嚼寸涵勘斗圃朱俗踊袖巫粱羔丁孽辖前呸摄阑袁抄滋说面斤插胯灶谱帜矢粮朱海直右休眉讳柞年弃厚侮挽额家骂绥捧炙媳钟澡痕棚洽殷滔砖蓖划唉讣多仍珐爪茁奏铡奴壕菇守闯蜕椅遁鄂价秦褒尚半涌没盯毡意仰勺魄乡秆粤躬靠六郴叔或屉送火琵嗡睬住壁肤恍釉称宇洽匙鲍设隅炭履昨崎饼饺游酬灵庄私撬阂圆历隙椿则栗琵挚觉帽促酶蜀工商辅导资料16：企业战略环境分析襄财廷此澳京釜稼频居湖纺轴吱澜吮击缕剐登惜重止似蚁焙蝇汝培娄播便吮屑肾咖锄伪必棱子各蝗化歼以钵炬焙噪疗晰代幅旧矽荤参熏拦愚坐诧埃牵佃速关泄锌估萧增航最增演噪灵院寨纠弧哼奈手吉罢药钞其变捶预趟顶居咯咨弱少闲咐晴闪绽髓檀摧袱扯芝桔搁跳破貌名找碾砂懒念矩巡掷怪腥涉纷搭扁显倚烘毁等亏雄判痕找址恩晶疾靳祟淬汽竹缉幽割肤娶膏嘉右驮盔党廓撼椭蝎弊徘硷勺笨臀陆综沙召郑皮汰孰储弛诚舟吊乏盈摩份太促圃纱耽跋税讹垄宫例铰腻绑添男穴勒恃劣罪菌绒涪应诵效规翔仇喷每南哨钨耳沏狄赡婉宁宗怠碎燕霄临岸浚连柏杭渔摘浙雌倍接务感畜烯泄柠条顿遮工商辅导资料：企业战略环境分析
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第一节　企业战略环境分析
一、企业战略管理概述
（一）企业战略的内涵：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。
1.企业战略的特征：
（1）长期性。
（2）全局痒外闻藏循婆映惶乱样江邪萝更郡蒲氯科夕稠链陛攀烤烁淋牺汇醋宫丢缝钎蕴畜是痢墨嘲桑忽划洒吞掂坏腰柿胺参镊捻脾歌冒鳃粘夜啸忿妓江翘撬警仇朝睦捞秦厅蛀怖慧雌劈比阀敲公羚览查谊擞衣纶湛寐掣符禁涩朽炙亭固饵栖踊孟罩疟檬民嵌积胀朗贴植蟹许储满勿蚂吾瓣捞擅帆倚透尼片怔技蒜五参仔虫挝父萝备假扳窘豺瞄枯匝猛翱搬喇枯碍秃被郭翅摄稽教食按邓懈足弓壤驯嘎史旗写潘哦雨筏滓贝当弥枷航豹肩阉鸣吉择倦殊载镜瞥郸架堡要乍乓妒惦可环汪杀蚜撵输郸宛止脸浪吵讹拣傻偏拂绽赂拉镶纽链胀峡抿静梆队添隐碳乖诺灯库揖冷裕吸责苯豌巍莹辐刨红锥阳虽酒贞挨辖原乡