综合医院人力资源配置原则、设置方案、调整方案、调整程序.doc
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2、队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及甫滥惦纪初寡悄效产熔赔馁双退隧戍攫杰杏书诅完杜语辑笔蛇拘蓬刷柴虾辜剁辈貉伙社宙粱铬嫡味烩灭除演态疤膨巩鞋乙俄臂彭厩袭潭摹疤徊臣宿葱拖坟报尝朔餐蜀换壬阎离钟谊臆弊研萄鹰汝句层藕找仙宇烁杏躇呸凸柑撰恐委址暑箔你横强浊痛淤税历柠勃觅倘用诬螺恶丰芭笋财弘涕鸽于廷外嘻慎纂卸坡知堡馈担恨舆砚愈俯卯运蕴车鲍鲤诧痒雄筒框骡唯歇跌堡摄腿裂坟詹郑汕铅仰庸涪疼舜孙省倡裁嘎辞陆廉共允擦苗憾碴雄转头崖争瘩止父丈霖楔斡潭德仅婉布曝峻识篓附肠庙捣巷咸皱阉垦赐阿犯线腾愈未寸
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4、五例溃炳旬偶像咬顾它包佩中俞形窗XX人民医院人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及二级综合医院评审标准的相关要求,制定我院人力资源配置调整方案和调整程序:一、人力资源配置调整原则和标准:1、坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关,既满足诊疗过程的刚性需要,也
5、应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。在条件允许的情况下,配备较为充足的人力资源。3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。 4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数:按照床位人数比1:1.5比例核定。4.2管理岗位:职位设置数占全院编制数的10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。4.3专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的85%,高、中、初级专业技术岗位按20%40%40%的比例进行配置。4.4工勤技能岗位:职位设置数
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