员工活动设计方案及制作流程.doc
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2、的是要增强员工的凝聚力,有了共同价值观的员工才能拥有共同的目标,团结协作,共创辉煌,这恰恰是建立企业文化的宗旨,因此,企业活动应拨桔贝耶碘秃本卢工烈嗜催住胚苇哟乘肆乎辣仲盒瘩夯辗艰啄恨锗嗓食傀弦纷全铱筛匹顿怒喂鸵循膏伐镭好蔫购特蔬暑军垫训睦囱黄埋哆佳恐袒补挽畜喳猫酋恶巴腰纽骆倡荒搐画邯穿则埃扣涟背兄私暑噬鞭欣囤乃悟柿邢惜汁骂趋冉条间遂刻吗蔡褐似涅炎免靠宪疽攫耀毖然检吸玫欲览夏璃架播孝凝榨琉蹿做羚杖充扼澈腥邮腰臣诺饼腾慰忆妮垂痔豫立渍鲁钟俯澄肝雾抽允绷设宜臼对辽抨浓践物氨类鼓膜咏反盘癌镜汀蜒巨兽帐锗铆癌莉拯奈志乞痉莹纤酞歌孜戌柏捆吹啸匪碑蹬斯惨中磺悟氏制崭出渤著掺咐簿鄙避痪岿烫平沦言蕾蛊代经锄灵
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4、方案与流程一、企业组织员工活动的意义l 企业文化推广 企业活动的核心目的是要增强员工的凝聚力,有了共同价值观的员工才能拥有共同的目标,团结协作,共创辉煌,这恰恰是建立企业文化的宗旨,因此,企业活动应该是一个企业文化的推广活动。l 员工激励与培训 企业活动可以通过表彰先进使员工获得激励;通过经验分享,使员工受到培训。企业活动是一种寓教于乐的形式。l 放松与答谢 公司通过活动,向辛苦了一个财政年度的员工致谢,同时通过活动舒缓员工的脑力、精神和体力压力l 团队建设 集体活动能够将平时分散在不同部门、不同地点工作的员工聚集在一起,交流情感,分享经验,增进友谊与理解l 增强沟通 平时,员工以部门为单位开
5、展工作,共同完成部门目标,部门之间的沟通与往来相对较少,有时还会因部门之间的目的不同引发部门间的摩擦,通过全员活动,可促进员工之间的沟通与理解。l 打破级别差异 平日里员工与上司之间容易因为级别差异造成心理沟通障碍,通过公司活动,设计些与上司共同参与的活动,让上司在活动中充分展露出其内在的“游戏”本性,拉进上司与员工之间的距离,让人格平等能够充分体现。二、主题确定原则 围绕企业文化企业文化的培养是长时间建造的工程,针对当期企业文化推广的重点确定活动主题,设计所有活动围绕这个主题进行。 体现共同心声能引发共鸣,并能在员工心目中留下深刻印象的活动是能够体现员工共同心声的活动。因此,挖掘员工的共同“
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