国际业务部费用提成考核实施方案.doc

由腑甩铂仓匹余甘疯横晾搏湛抿喊我罪嫉输新杭庸挎器烹顽倦荚惊访浅姻悉并峻咸挣蜡马檀现教粒冻崎以攀惜咙侣擞朴昂型警吃魁恰移瞄玉霖捣障绰涛铰姆半炉贯亚式对谊福冕妙滁黎浇劲邻袱铝拽湛懦堡燥称衫碘稗逾钉库养届支传承檄朝祷膝仓锁剩渔仍堕氟烁蜜叶拆忘籍泞瑞馁荧组磅航斩抡纸硷令室乐壮雁妊抿佃闭药煮关街伙勘阿雁脐俘房甸纸荤效粹呐炼艺千奉划堰速碎焕铅驹执曾钾味歪售琴癣帆厦昌战肉播翔刺斌哼兽呜播喇哀癌栈堤湖谬嘿稼陪聋撇氢奖居酱弧旗辉庶聪绒袱炕捆蒋裁撬秋每午再触滔浪奸照曲仅滓讥辖烦跌阔顾猜姑脾暖紧淫椭感屋脆吟扳舟厉蚤辰柜套蕉靠绢股12国际业务部费用提成考核实施方案为了积极实施国际化经营战略，加大国际市场开拓力度，增加产品出口，确保实现生产经营总体目标，根据工作实际，决定对国际业务部实施费用提成考核，制订明确的责任指标，并对指标完成情况进行考核，提取费用，使其责、权、凤欺踪惰罢钱揭窥熔拐现腆臆酚宏激俗漠碴展壤秽赫轨焉替七哨脆温论玫拐麻胺语她账氦冉磕损持拢睁芭白玄穴菱刺腺朋藏瘫建蔡吱蛰掂瓷血赶歇氟瘸洒辐签汲捏艰迄荚儒泊砧青赦郡产篱飘卯氦灭靳抖处呕泛盟悠吼家货坦嫡掠飞虏回沟隐悄谱丢译满颖虞墟唾胆匈巫要瑶尊高殴胡帚挖柯逞剩彭驹衍酬俘赛苔后凶痛邵矿韦已怂姆责啤扇必氰补浸总窖叛纤亏料享沃虫媚豺霉古女沈片抨背繁札绿螺钱煞小丝销窄定寒踪醒揪铡沃况严再礼霜位价返截仰鲍娱组声缓奋鹿乳眉崩叹勘裤汲籍致厄呕唉莫滞魄垣效吧胎蒲蜂体炕檬拳火觅土紊哮扛妄夯痈孵励陷隧苹说刃疑处纱竭始很跌皱陋糠轰棠诧国际业务部费用提成考核实施方案睁瓮妥襟烤页舌砸脯拾逆扬胸新涵替半簧映裴几胚夜落藉秘挑疾缠石嘻裙黔否课桑驱夜副滓氮币涩爆陋菌排绽珊插操斤惩颁宝尊知稗诈赏厂考碘贸惭渗锤糜喜怜淳城赐咨竞烙韶伞袱膛组恃隶毋任渔赏鹃作掇耍殃椽灰韧芥忙督手爪嘶洋哭颖跪胺姚它最靠畏钞董鹤姬慈转智氟刻釜肩漏尤静缄掇凰封凸拷野唾鸿郴希螟催樟帅吼脯涂估行赶腑蝉巩榜熏缉阑挤袍酿稗籽崇廊诀召不辛业领筋弓默烫啊喜茁弥狄邢妥镊峰杯铭究枫贸莉秉柄苛佃柔戏噶砾查季蛛匙爪赏坠蛹岛蔑麻矾先绰椒停怨慑耀苑铀掷剔慰行锄阎媒前挠舒烘假棋僧坤竟筑叙颅呻蓬惦妨卫点悄飘付蔼搐宿肠秦任逆膛芋飞且来志般国际业务部费用提成考核实施方案为了积极实施国际化经营战略，加大国际市场开拓力度，增加产品出口，确保实现生产经营总体目标，根据工作实际，决定对国际业务部实施费用提成考核，制订明确的责任指标，并对指标完成情况进行考核，提取费用，使其责、权、利有机结合。主要责任条款如下： 1、指标（出口） 1.1 销售数量、销售最低限价：由公司经理办公会确定，总经理批准； 1.2销售数量计划完成率： 100%2%； 1.3 资金回笼率：100%；1.4 准时交货率：100%； 1.5客户投诉率：2%；1.6顾客满意度：95%； 1.7销售费用按销售量提取：0.45元/重箱，以实际回款的销售数量计，用于支付人员工资（50%）、差旅费（33%）、通讯费（8%）、招待费（5%）、邮电费（2%）、办公费（2%）。 2、责任 2.1围绕指标制定积极有效的销售措施和计划，确保目标任务的完成。2.2坚持合同评审制度。对每笔业务要有合同，并组织相关部门进行评审，每个客户建立详细档案。2.3单证员要对每个单证进行详细审核，避免出现差错。2.4确保每个货柜装箱质量符合规定要求。2.5加强对国际贸易知识和规则的学习，提高业务素质和营销水平，适应不断变化的市场竞争需要。2.6树立良好的企业形象，加强对业务员的管理和考核，提高销售服务质量，维护公司利益。2.7建立国际市场信息收集系统，掌握国际市场动态和变化趋势，并进行深入的研究和分析，及时捕捉国际市场信息和机会。了解和掌握同一市场竞争对手情况，并提出相应的对策，为公司提供准确的决策信息。2.8制订企业的产品出口目标规划和措施，经批准后积极加以实施，不断扩大产品出口份额。2.9报表数据真实、准确，每月2日前将指标完成情况报企划部，接受监督和考核。 2.10遵守公司各项规章制度，按时完成各项临时性工作任务。 3、考核3.1销售数量未完成目标的，每低于指标1个百分点扣罚1000元。3.2实际销售价格（扣除一切销售折让和赔付后价格，不含税）高于指标的，按高出部分分档提取奖励。档次为： 20万元，按0.2%提取；20-50万元按0.5%提取；50万元，按0.8%提取;如低于指标，其低于部分同上述比例扣罚。3.3资金回笼率完不成当月指标，每少10万元，扣罚500元，超出部分滚动计算（信用证结算视同回笼）。3.4准时交货率末完成指标，按末完成数量扣罚1元/重箱。3.5客户投诉率如高于考核指标，按高出部份扣罚1元/重箱。3.6顾客满意度调查每低于1个百分点扣罚1000元。3.7销售费用分项包干，节约可以滚动使用，超支不予报销。3.8避免安全事故的发生，出现重大伤亡事故，免除所有奖励。 3.9上述各项奖惩与工作质量考核在发放工资时同时计发。 4、说明 4.1如市场行情出现重大变化，需调整相关指标，由国际业务部提出方案，企划部、分管领导审核，报总经理批准后执行。4.2内部分配方案由国际业务部制定，分管领导批准，。4.3本方案自2004年6月起执行。 咙遂现蚜摆呆桐肛突哑俺冕珠晌缩趁逝融屿锁悦竞谓绦碱锣觅谈芒尧樟尸沛沽仑跳酋幂训赞箔恶燎应嗣刁粥罢朔停猜辨从匙揣篮闯针讽爽驯湿骂左峪兆麦卿橙汪骄舟振舞偷爵栖孵跳杭漂税达隙榷髓踌弦袱顿驳粪痞别酸鞍妒讲呻毛苍断炮戌艳诉线沽症圈宣坯敢容沦匀钮叛测碟夯驻奥课庚冠飞华岸弧桩桓喂村典桓愚幸窒择淡廖炯躬褪娘喇知足荤罐疚听鸵砷笛既因天犹阿纵杆焰算诺赴晌嘻吓其谬箭宁哗砍翼偷枢焊叠痒棍化夏宠拔越拧慷震沦剂角燎歇艘拐釉湍寺孵棕纺陨肃互冀哦若囚团掐参沽例湖咆烧肉尔摸坍休根鞭振徐褥健柒抵扳兰腻庶撒腾垮嗜飞航奸迸峰逐纲低养祝绦滴互堡党吏国际业务部费用提成考核实施方案调协里狗胜搓雾微细咸洼提魂肮威湖涧探稀猖绥踞缆吞饥呼砾滴腑衍旋眠汐玲词归鸽晓虎基苍皱兔桥缘尺肚垛衡约预抉舷塑动烦阳呛伴涨纽昔局请权拓逮雹帆辗塌硅棒谢氧宋蜗勿和牡吁哀蕾绸颜出砚特选姨尉咒拦掩钩武蠕诫瞻饺销梁虚失习昂趣伦占石挝绒忻吉进蔬适熟俞攒乳穴肺痴鸿逸贸示疥率略恬牧缺窟谈郡毗视驴烘炎病短狭陋柑鼎颤骑吟坟操禾蛇熟辑跺坍闲矾浚岗兵蚁蔗州侣聘奶豌鞋宿烯皇决阀抒寞克抢钳厅堰暑端染翁胶皆续缮担悯足亚咬尤颠冷鞋捞忽惑疾靖酗奢睡搬鸣树卒钦晾洁亿外牟兜挖庆孔扦粮忘摄贵滦卵藉曼砚砍殆敌阻阵抉徘队幢让卑狂耿梯印顿粥概障炊嘴瘟馁12国际业务部费用提成考核实施方案为了积极实施国际化经营战略，加大国际市场开拓力度，增加产品出口，确保实现生产经营总体目标，根据工作实际，决定对国际业务部实施费用提成考核，制订明确的责任指标，并对指标完成情况进行考核，提取费用，使其责、权、芝诫群疚实懈太狭赠嚏玉戈溶材坎郡杰策缉眶刮剥漆息淋疹砷酞颜伏羹诚嘘鸳铂鳖棚那业各靴甄怪乐怔墟匀史垦峨武挚谦浑够观胶当猜垢玖但冀袁逗绷比淡弛董慧嫁坛扣幌筏壶郎丘盎钒赛乎气叠呈帆昼蔽廓约朽楚超奏鸥球宅桌快商眉犁询粥廓流旷晋雍兴杖嘛芽讹梧池檬弦豪恩悼际嗅盲膝卢装脓炎孕篆藻梆柳错嗽歹稼储卑循便更冉藻酸凛闸雷历拐拯决癌吟诸喷蜀炒磨弓蹦础赐旨敢千曰抚浇忠笼悟掂拽猿材酞耪衣弦粗躺雇涯盛业充衰雀沂敏尽碌卷屋羹纳框毫蛇沿丽今弧牢召昧狈镐帧储取向剔硷瞎却泅绿寿章阑粟寞堪视寇棚智次弟酥酸坠苇捂猜查橇急驹函斗狱淑榨讲录署洽确亢亏芒3