对成本的重要认识.doc
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4、发表:2011-04-15加入收藏 电邮给朋友 打印文章 写信给编辑 短评:重要的是对成本的认识 战略性节约与战术性浪费选评 作者:田成杰成本管理的难点不在于成本本身,也不需要多少技巧,而在于对成本的认识!好象是从前年开始,李践的“砍掉成本”开始流行!中国商人特别钟情看得见的利益,又尤其喜欢“控制”(控制会带给他们快感和安全感)“砍掉成本”可以同时满足这两个“要素”,流行也就不足为奇了!企业应当降低成本,这个论断的正确性就好象数学里的“公理”一样,是不言而喻、毋须证明的;李先生教导的“刀法”也确有一些技巧,但企业成本控制的难点却并非对这一观点本身的认识差异,也不在于是否具有足够的技巧,而是在于
5、对对“成本”的理解和认识上。原则上讲,企业里的成本费用可以分为投资性成本和费用性成本,但它们的区分并不容易哪些是投资性成本?哪些又是消耗性费用?哪些应该“砍”,哪些不能“砍”?要“砍”到什么程度?如果这些问题不能正确认识,那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。如果因为降成本而砍掉了“投资”,那无异于自断经脉,就更加得不偿失了!08年第3期销售与市场刊载的战略性节约与战术性浪费一文(作者:孙路弘),借韦尔奇的三大经营理念,对此进行了深入的分析,下面为该文摘要、点评:中国的许多大型企业已经陷入了成本的陷阱,不仅向供应商施加压力,同时对员工尽量压榨,在各种生意的必须支出中消减一切能够节省的
6、成本。比如,超市冷冻食品柜的冷冻温度并不是食品保存应该的温度,因为要节电。不仅企业,消费者也容易陷入成本陷阱,比如,给孩子买便宜的铅笔,结果是写几个字,笔芯就断,因此不断地削,结果一支铅笔仅用3天,而价格稍微贵上25%的铅笔,却完全可以用上一个月。不错,按照佛教观点,对任何事务的过度“执着”,都会成为“陷阱”。很多中国企业之所以陷入成本陷阱,与成本控制的功利性和效果的显著性其实是一种急功近利的短视行为有关。韦尔奇管理思想的核心:在商业决策中,首先考虑收益,甚至为了将得到收益而付出明显较多的成本。成本有投资性和费用性两种,并且它们的区分并不明显!如果因为降成本而砍掉了“投资”,那无异于自断经脉!
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