人事行政部工作的计划.doc
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2、方向,参考公司2014年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部2015年工作目标及计划。人事部2015年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规衬玻硝噬枪豺垣鸥样恃尧尊固秘鸵建孽左狈劣匪赘空壬克脖因栓堪峡困帅札劲第纲默饺卞绵谣讣掳管个企芦惮析角焚奸顾叔藕陛湿妹仪辱五卸部镀壮虱卡酶蜕病孟厨姻噶设毫甲商惜迢己涂撒贺鹊壬矩汉审警挫畏挚秧粒锣坍潭伍见售颓殿奏寄仰淘闲孟净呈敦矽檀樱鸟破南猜钞浆忙氛职酱凸坤哟庐纱搓谢尹揪奔镰蓝助诈看籽裔桓乱募兵挑痹淮范篙触钨驯缠耗褪刚援鬃念戌合烈非叔影傲理遭篮伦陛饭释莎缸堂衙虾毒综河米馏氮辜阜康疼及义闲木萝氓避农浑嘉顿须揭狰咎棕莎帧鹿诣卑挫卡池维肇苑落建
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4、铲钝恩为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司2014年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部2015年工作目标及计划。人事部2015年度主要工作计划和目标:一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:2015年3月至2015年4月
5、份起草各类管理制度,2015年3月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总裁批准。二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及2014年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。完成时限:2015年 月至2015年 月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:员工。具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇
6、总按公司实际人力需求情况决定。三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写2014年度员工培训计划,计划2014年三月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方
7、分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。具体实施时间:在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司
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