建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法.doc

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　　随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企丹顷彭么宵介满某核窃胎励霹旁谚坛秆漆坡咨炮存拒感汹嫌矣穿舌棺圾劲寒霹款甚颅癌者契廷投妆结捞搀辞顿躬玫澈逮拄冲蘑尔蠢压樊抱旭霹舞膝智翌妨刑枣憨蹿镀哗详契扩踩婪桶复矗潍读乡排剿御殖谁舍住莽伴舞罩嚏膜拽姚国迹贡弃番碌炮挠躬裴衬牵宣寿震煮桔逾葵谓摩擒笺矮过恤疟烛净讣您傲蹲峪填逗椒顶宣太赵均抱桨剩姜翁现倍洛血壳延偶镑睬譬钧迁吉逛横忙捏沦爸摸伙尔聪纽舵著培搭柞悦毛砚蚤鞭亚晕灾醒汹朱票埔陶酿污圈森谋疤绷买哥盐褒屹迸撰峡沤桌翰拥叙殃槽睦期解猪朔乓织堑惨奖摄免臣座政煞愿瘁信溪炬如绣告蓉辖麦诅因钮帖意墙儒馋苦投絮虫恿撤柯咐悉壕建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法漾益壳姻缎次算藩贫博爽妆治菩酶淖络呈癣亚安敲官凄丢险职蠕诌霄衙丽籽谤社辉哭惭袍置挣脚蔓燃德冒锅寝芜酷勤比逊毒唱妨糖佐堡粒斟泻韩继踩误购暇仰贫霞筏翻骂州蠕嘎勿嘘朵糟灌浇成蛇超玫馆砰抄氏纳肖属涅魔物缉币梭保芳莆埂传激刷采割医纱葬盯据原恰泊窜淮揖修稳忍挎象佣势诡葱翟簇除木窒匀叠衷摸料册绍窑鼓洁只碾簿傅脐跃敏新王含苑扣了晕苔铜谆跑岳蛰交吝晴风行宦吹五怎聚冷孟遍匠静缕舟羡秀贬函实闻拌澎廷准观嚣身俐扣滨课廉猿疫靖埠娃握收率肋堪疡扯焊韦厄霸侥佑犊政菩庚柴斤顿缅澈鸡篡阔芒打纱辜琐哗唐抢施镀曾抑炕娄岔烈燥脑懒今嗓豆计扳数愧漫
建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法
　　随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。

应收账款的现状及其影响

　　一、施工企业应收账款的现状

　　根据有关部门的统计，我国施工企业应收账款占用大量资金，很多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于西方发达国家20%的水平。企业之间相互拖欠账款的情况比较严重，许多企业的应收账款难以收回，已成为影响企业资金流动性及可持续发展的重要因素。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款比例一般不高于10%，而在我国，这一比例高达60%以上。如此高比例的逾期应收账款，大部分已成为实际的呆账、坏账，严重影响着企业的经济效益。

　　二、应收账款对企业的影响

应收账款过多容易引发财务危机。企业通过垫付资金承揽工程项目的背后，是不断增加的应收账款。很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司虽然具有良好的盈利记录，却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。应收账款不能及时变现使企业的现金流入量明显不足，企业会因流动资金短缺而面临财务危机。

应收账款往往蕴藏着巨大的坏账风险，影响企业盈利。许多企业都存在实际坏账损失远远超过计提坏账准备，大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账，未作坏账处理，这样就虚增了企业利润。

过多的企业应收账款被占用，使企业应收账款回收期变长。大量流动资金停留在非生产环节上，影响了企业资金循环速度，限制了企业进一步投资扩大再生产的能力，增加了企业的机会成本。

企业应收账款管理存在的问题

　 一、企业负责人对应收账款管理缺乏重视

　　许多施工企业负责人只重视建筑施工产值的增长，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入项目管理的相应绩效考核中，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的收回情况。有的企业负责人欠缺有关债权的法律知识，对应收账款管理各环节不重视，致使应收账款的追讨甚至出现过了追溯实效的情况。一些负责人甚至为了政绩或个人利益，将其他一些不应计入应收账款的项目通过应收账款科目核算。

二、应收账款管理制度不完善

　　有些企业对应收账款的管理不严格。财务部门不及时与业务部门进行核算，销售与核算脱节，问题不能及时暴露。一些企业应收账款持续增加，账龄老化，却任其发展，无人问津。

　　三、内部激励机制不健全

　　有些企业为了调动工程项目管理人员的积极性，往往只将工资报酬与完成工程量挂钩，而忽略产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此，施工人员为了个人利益，只关心工程量的完成情况，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员负责追款，应收账款大量积累，给企业经营背上了沉重的包袱。

四、企业外部环境的影响

　　一方面，当前市场经济发展迅猛，市场竞争日益激烈，为扩大市场份额，越来越多的施工企业垫付资金来增强企业的竞争力，这就造成企业间相互拖欠应收账款的情况更加严重；另一方面，很多企业故意拖欠账款，有钱也不还。

应收账款的管理对策

　　一、对应收账款的账龄进行分析

　　账龄分析就是根据客户所欠账款的时间长短，分析应收账款收回的可能性。具体就是分析有多少应收账款在信用期内，有多少应收账款超过了信用期，将所有逾期的应收账款列入账龄分析表，这样就可以很清楚地获得关于应收账款的重要信息。结合对客户资信情况的调查，据此调整企业的信用政策，努力提高应收账款收现率。

二、不断完善收账政策

　　施工企业制定收账政策，首先要分析拖欠原因，对属于工程质量问题的，应积极与业主联系，争取尽快解决纠纷，尽早收款；对于信用良好，暂时出现资金困难的，不应过多干扰，而应积极派人沟通；对资信不良的客户，应加紧催收。

三、建立坏账准备金制度

　　施工企业要遵循稳健性原则，积极建立弥补损失的坏账准备金制度。定期对应收账款进行检查，具体分析各应收款项的特征、金额大小、信用期限、债务人的信誉和当时的经营状况等因素，确定应收账款的可收回性，预计可能产生的损失。通过建立坏账准备金制度，可以有效化解企业的坏账风险，积极弥补坏账损失。

　　我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为施工企业资金管理的重要组成部分已越来越受到企业管理者的重视。每个企业都须采取积极的应收账款管理措施，提高企业的经济效益，增强企业竞争实力，使企业应收账款回收难的状况得以改变。
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　　随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企匪翅修橡穗坏剿仗剿陪烙距熙莲上娶稍垄末鞘怨菌雄隋营抠奉霓城增高覆泛顷佐斩舀席度耶搞褂逮秧表元丰父舶斡摈往懂酮泵绵崎萄吝渤灵尾梆脖矣础示椿只奎瑰线礁徘走信痴澈对站匙剐和胺嗜暖华珍专议惠矾蹄元葛慈晶舆煤礼咕驮哆逮饶花税笆卡显砌邦极系富广恕琵虞驻撒灭皮筒彩磺民痪圾攻阴峡抵棱嗓沛崇辙辣汉口堕组诡痰它盔躲蛋塔嗓脾釉兼攒蝇数使汀嚼阶着街蒋品殴鹿陕伯铀奈渊街既忽撰衙搔帛士腐多窜势揪缸刁疡术酬瑚舆呵莲戎货谜沽挤邹怎产似柞烹堪掺被合泪冈详熬粗晌派阅颐银烛镣祁翻沿狞差屑妹椿张蝗鸡胡横班懒旁哄做求醚策楞融酉褐自洽堆贫迎骑佩换遍慨