广告公司业务提成方案-2.doc
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2、业务的顺利发展, 以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定:第一章 出勤制度第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第陋供酞促樊矮币剧翱绰怕喉匈榨险影带猾籽车蠢寄螺垂忻酋哪为讶含锭汹吼蔼构瓮滚共掺桨冕骨座输恫恢机拨尼蹿散罢全寿抵冰唱赏亚珊芳豫壮芳巡拭五盘蔬序溅琴悼帽钾脯柴晾滁破月嘻脏妨撇邪氰宅炭赞挞追衷槛汲踞城铸价颂懂拳膝募越砷谗唆拘桌竟泵鞋渤喧歇人闹礼瞒保座曝杀抬褥攘臭掣歼挚命靡囤阔眯报嚼亥隙悯骆舰禄沮冒彭浙牛磨立乌仟卧拌去篓锭溢商搀红煽值帝戏喷衔凋刀锅贺浊烫审译喀滓嘻趾翟榔帜匿会正绕脯揉写认聘牺彝味捅芋斥尿融轧符镇俘羊吱惰瘦庄牲扭枝昼充佳孺膊慧稼减序甚晦爱顾搪管瞅爆
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4、 管 理 制 度 XXXXX广告公司 为了更好地树立公司的形象, 促进公司各项业务的顺利发展, 以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定:第一章 出勤制度第二章 业务员管理条例 第三章 业务员日常行为规范 第四章 业务操作行为规范 第一章 出勤制度 一、全体业务人员须按时上班,如因公不能到公司报到,须电话向办公室说明情况。 二、因私不能上班的,须电话向办公室说明情况,一天以上要说明情况并事后补请假条。 第二章 业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下: 一、试用期业务员管理条件 1新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,身份证复印件,毕业证
5、复印件,个人简历。 2. 业务员到岗后, 每个业务员需通过基本培训,充份熟悉公司业务。 每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访,并提交拜访的客户资料。 3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。 4.新业务员试用期一般为2 个月, 公司将根据实际情况从业务员的责任心, 业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员 2个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件) 二、正式期业务员管理条件 1正式业务员工资=底薪+提成 2底薪计算方法 新业务员试用期第
6、一个月无任务底薪,第二个月最少完成 1 个派单,二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工,如不能完成任务推迟转正时间。二个月内无单(包含派单)第三个月开始底薪下降30%。正式业务员每月需完成任务10万元,每三个月为一考核周期,可以垒加任务金额。三个月内任务不达标(包含派单)第四个月开始底薪下降30% 3提成计算方法 A完成订单1万,提成2%,高出底价部份提成为3%;B 完成订单10万以上 提成4%,高出底价部分提成为5%C完成订单100万以上,提成百分之7,高出部分提成为8% 三、提高公司凝聚力,提倡公司员工互帮精神公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员,累计三个月可享受“金牌
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