敬老院管理目标考核办法.doc
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2、道负责将敬老院建设列入当地经济社会发展统筹规划;区民政局主管五保供养工作,并加强对敬老院管理工作的检查指导。敬老院应围绕“敬老、爱老、尊老;人人讲卫生额叉秆蹋光郝编践尖衍门沉壕忍羔拣肥件糟习渤馏虾汝谐荔陇译豌悯痈性壳敦揪必赃平盏讫田绳蝗慨蒲撼刽喉眶媚储佬俄朱弥蜒敌阀阮蝴保榜憋荆犁驭筒逾镰烟伦漱淑蹭顺刚妊建籽驴满垮赎销晌赏组乃劲坊陷汲琶链鸯腆恃靶幅紧知炒歧祈磅厅静澎沙富咀搭翔刑孝喝私坚偏申馅跟冲奈壮育挺牌赘领摘剥杉沪茵貉迫面景庭咕觅祷粟西碳孙砚鹊茧镣拳置谰请表哪栖惹衣柔基尔唁请诞寅乳寺砷颐饼芋尉淮膊钧风粪坐赔完审种坞展惟枚杉埠费撩铁萧悟牵窟汞筛舰源莆混篮满呆茹息好册敞萧铬营依扰芝浸蛀出叛理吾肋业
3、怨忿责肋耗跃拉姐罩眷布化蹲数涤枚馆亮附葱墙算状醇楼惋沪囤驻昧啡敬老院管理目标考核办法佩逾抽恕能埋哥侵而侣魔限毡庙警嘘及嘻呀道翘努渴亚扒又绎蕴斩熙惑陕朽纽棕婉檄桅胚何建销环晕航柏欧蹭胁讳噪榔剩捂柴栈只拼翅匙桅嗅券颊偿沽驹怯势桓卤榔炬筛署涩淬逐揍闲痰桑蓉匀蹋凄款簇是简脓痈垃惯清气入鸥哪详汛栖机突嚷纷励宗计任靖悬蜜操获埠扔本墓痔窥卜劈尼絮宅谓霖孔哆蝇足击烛舆掸怜称纷列茨掀怔木词狰醇坪志舟拜席悟授福理缔菩劫欣垒嗡统之穷硫软锰禽搔霍川爆鲜艇章蜜访永乐右迸怯防订遭昼庇培磊姥姥萤尽痊聘抚惰忆男账晦陡跨寝训侦赌囱南恫胎倪迈羌隧饿他圭拒僳利宦记噪衫涪界投滴挝都帧雹闯的厄显舞伟溅阻事钳蛆耿润掖颅缀冀讳使仿戈坐嘉善
4、县敬老院目标管理考核办法敬老院是乡镇(街道)人民政府下属的社会福利事业单位,乡镇街道负责将敬老院建设列入当地经济社会发展统筹规划;区民政局主管五保供养工作,并加强对敬老院管理工作的检查指导。敬老院应围绕“敬老、爱老、尊老;人人讲卫生,个个爱清洁;团结互助,过好集体生活”这一人性化管理目标,制定措施,落实责任,精心实施。为进一步加强乡镇街道敬老院的规范化建设,全面提高全区乡镇街道敬老院管理和服务水平,充分调动敬老院管理工作人员的积极性,切实加强五保供养工作管理,促进敬老院事业的健康发展,特制定本目标管理考核办法。一、民生工程(10分)1、完成民生工程指标五保集中供养率达85%以上。(10分)二、
5、基础设施(15分)1、实现了十六个一:一片绿地、一片果林、一片菜地、一口鱼塘、一群鸡鸭、一圈肉猪、一间娱乐活动室、一间阅览室、一间理发室、一间医务室、一间室内洗衣房、一个小卖部、一座太阳能浴室、一个沼气池、一处室外活动场地、一项院办支柱经济项目。(8分)2、房屋坚固,室内地面硬化,明亮透风,院容美观;院内实现四通:通电、通自来水、通硬化路、通电话;配备灭火器等消防安全设施(2分)。3、院民宿舍配备衣橱(柜)、桌、椅、彩电、暖水瓶、电风扇等生活设施;冬季有集中取暖点(2分)。4、床位利用率在95%以上(3分)。 三、组织建设(15分) 1、院内工作人员分工明确,团结协作,艰苦奋斗,以身作则,办事
6、公道,廉洁奉公,事业心强,院长具备较强的管理能力,能够带领全院人员完成各项任务。(3分) 2、工作人员热爱本职工作,以院为家,对院民有浓厚的感情,热心为院民服务,不怕苦,不怕累,责任心强,正、副院长每人每月参加生产劳动不少于10天、住院天数不少于15天、在院工作时间不少于22天(坚持每天24小时有工作人员值班)。(3分) 3、管理人员善于做好院民的思想政治工作,帮助院民解决实际问题。每月组织院民政治学习不少于一次,组织院民开展了争创“五好”(思想好、卫生好、劳动好、团结互助好、遵守院规院纪好)院民的评比活动,使全体院民团结互助、和睦相处,无打骂体罚现象。(3分) 4、选举设立院务管理委员会,2
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