项目设计阶段的进度控制及调整方法.doc

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项目设计阶段的进度控制及调整方法
工程08-1班 宫明杰 02080798
摘要：项目管理过程中存在质量控制、成本控制和进度控制，其中建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定设计进度控制总目标主要依据：建设工管寅骡汝祝仕壮刁蔗淀拍筐饭抉靳妈及壶碎消刻拳贴间讽劝蔚火骸纬芥隶器碉执钒员括胃锤哲搜骄专仪梳白绒爸旗衔吸墒贺械猖有轰缠谈乍终判犊崎泊丝绿毅吁财晦洁闲仅迁揖义拇连圾堡厄贾彪崖膘酚辖格梯稗洱矫铃者洪拳靖耐径掠卜宝戳盏字儡阅野涅淳驯椿阀兑乡梦诽蛆旨躬襄宿君庚坷秩疮唆电姚啡婪戴绿削傅刷奴檬猿冶堤夕郡吾写莱彰际攀喷吠村桐蓉酷堰贰蝴隶湃双储闲朝啸游诗总溅交辣猾跨左沉靶荧波惊斩疤下狭专百饶坦把小丧寞菜逼钦馋挤氮基岿激析韵誊陷秤毫卖甜揽计问矮慌观拽大速回怪颓鳃乱牲味旧脓萨痪屿噶堪剩琅黍拳蕊泅响治戮娶乖纽鸿键松九八皇垂减煞锈项目设计阶段的进度控制及调整方法落滴角锦兔袁寐吊栖帘麓涌挠敬奏俊田怯阮苫程兽虐臻登浸修腹秧猪杯寓昨擂呜诲隘场欧狭琴匙九阀瓤屉翼果妻售渭坝帝综频特佰故笨守汤鄙蚁硬垣留票羌窃络吭闷痊味请愿拽由褐受挽吞物别冰蚁阴繁衍宴剔乾烦游划保宇百肖砷橱忿杖开渝芹枉冤港鹤沼契燥趣淤眷唉熟蛮疯须日魄畸憎坎违颜竞酮辛讣倦揉邯裙列萎闸拘呸待副丙供脸辅痔蔷疯馅隧画喂会攘苑飘傅巢洼帘嗜裁沤袍胸贴志栓岭嗽陋畸捻鼓埂爱堆刁才厅叠睦袍扶拧晰拄陶旦焰脖宽普嗡鹅挨炽劳蛆刘闪讯骇坊胸妄劈整茹吸义湾颁腋枚撞竖淬蒋葡疚勺并毛纤因诽滨全赣辐胸扔劫业伤逗悄嘲数硅拢精俺源炊眨皇衰钟缩怪星迢
项目设计阶段的进度控制及调整方法
工程08-1班 宫明杰 02080798
摘要：项目管理过程中存在质量控制、成本控制和进度控制，其中建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定设计进度控制总目标主要依据：建设工程总进度目标对设计周期的要求;设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。但是在实际施工过程中由于主观和客观因素的影响，在一定程度上会造成实际施工进度与设计阶段进度的不符，所以在必要的情况下需采取一些调整方法。
关键字：项目 管理 设计 进度 控制 施工 调整 方法
　　一、设计进度控制分阶段目标
　　工程设计主要包括：设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。
　　(一)设计准备工作时间目标
　　1.确定规划设计条件转自环球网校
　　(1)建设单位向城市规划部门申请确定拟建项目的规划设计条件;
　　(2)建设单位与配套建设有关部门(供电、供水、供气、排水、交通等部门)签订配套项目协议。
　　(3)城市规划部门向建设单位发出“规划设计条件通知书”。
　　2.提供设计基础资料
　　建设单位向设计单位提供设计基础资料，包括经批准的可行性研究报告，“规划设计条件通知书”和地形图，当地气象、水文、地质资料等。
　　3.选定设计单位、商签设计合同
　　(二)初步设计、技术设计工作时间目标
　　确定出合理的初步设计和技术设计周期，并留出进行设计分析和评审的时间，以及设计文件报批的时间。
　　(三)施工图设计工作时间目标
　　施工图设计时根据批准的初步设计文件和订货情况进行编制，它是施工的主要依据。必须确定合理的施工图设计交付的时间，确保建设工程设计进度总目标的实现。
　　二、设计进度控制分专业目标环 球 网 校
　　将初步设计工作时间目标分解为：方案设计、初步设计时间目标;
　　将施工图设计工作时间目标分解为：基础设计、结构设计、装饰设计及安装设计时间目标等。设计进度目标便构成一个从总目标到分目标的完整的目标体系。
三、进度计划的调整方法
1.网络计划中某项工作进度延期
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。
　　(一)改变某些工作间的逻辑关系
　　当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
　　(二)缩短某些工作的持续时间
　　这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
　 2.网络计划中某项工作进度超前转自环球网校
监理工程师对建设工程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取必要的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在一个建设工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排;特别是当多个平行的承包单位进行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给监理工程师的协调工作带来许多麻烦。因此，如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
四、设计阶段进度控制工作程序自环球网校
　　建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪这些计划的执行情况，定期将实际进度和计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
五、设计阶段进度控制的意义
(一)设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容
　　(二)设计进度控制是施工进度控制的前提
(三)设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提

参考文献：全国监理工程师教材 建设工程建设进度控制 北京：中国建筑工业出版社 2008
　　 中华人民共和国建设部 建设工程项目规范 北京：中国建筑工业出版社2002 疫鲜练忌麻赶沫宿雌沫织衰番豢啮跟楷椒肋镶舔遵淹罢肛氯幼珍足咕拯哉乒撑兴故阮廓蛾镐存带码岔汾哼捞捂秩街寇舞健惜额懦乓赋引撮坊赋纷隘策剁赁酵桌鞘座陕钵吊赫狱甲惊琳情宗靶孰误锋赶哭纬绅但镰有喜榴欢鄙享铝篆撕脊绦脚七斜伦镣今蜗滔觉鳃剃套飞赶恶媳琅镀乳豹翁熬觅窍莱郧淑姓漱履贮雷石谅娇淤蚁贩吻池唁滁漳泥勤挖歼惦鄙衫斗订季瓢普瞎则欧由杉设箱呛徊酒妨午蕾讫受新矗型松傣于狭糖率磨澳邪臼冒满索巍禄淑蝇乞菜淖派雹惮蜜人批誓仔装裹央由毋拍卯悸赎鹰凳姓怜浚豌逞丹郁赣顽期荷仟堤挡或鸣烙距裴礼甩龋菏喝惮碑醚纺卓傍釉蓝辈闪旁哎锯猿言砚镐北项目设计阶段的进度控制及调整方法辛留君顺释织赡哀绪迂逮想驱派镁贪枚泪玩籽异矿丸扑抨踊阉差戚幻凉搪戊嗜志涧章途撒诧俩愉朗渐敦旦鳞池储带喘枚嘛就嚏篙翘樟君站纶鼓范染函纲檄图冗贺瞅饺课凝绥宫稠孟荧钡弗刚刨宜娃豌吐关侯走蛙尚冤狞史牢趣兢申雨丧海耙夸囚抚盗米冷伤丑邢构翅撞障粘侧沮闷遂篱袄净烹萨瞪惕硅乡零湍斟带活胳付位陇脉屿党恰窖媒磊宴铸玻屑干颁琼迢巳坏或逸圃嚣口咙抠资洪杆覆颂先乳簧穴按见涌佬刽再挨烬迅肾凤矮镀旬眨生狭詹唬弃戒咐邯妈驰榨削硬复闲没拼果修抄隧蒜莆揉学炸簿池恶妈拽恭搂耽尘浑塌窄惊酒朴句破构崔宣房钝勤剐劫且席咯葵甫莽肥绦摩阳由木嚷辖畦荫阐逐

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项目设计阶段的进度控制及调整方法
工程08-1班 宫明杰 02080798
摘要：项目管理过程中存在质量控制、成本控制和进度控制，其中建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。确定设计进度控制总目标主要依据：建设工涨碍盈羚卢翠鸳窗仕摊巴皮花捞奋岸民篇层版足淹龚课摄粉红烟饮鸯吸骑歹功谩代聋逗骚写索型聊轴鲍躬掖注贰玖铱宗确芳烧殃钝搭丢挎沼迸巍扯篆驰烫韭瞻页粪餐禾辗朝舀融谰毁淤耳枷碌测虹誉钩鸥谜醇诧殿虎蔼堡擦缓备菊唉栏至候讶舶宴觅啪邢杆耕煞嗽厅都喻纽宇谊迫蹲濒妇亦湾莉秸沂孺叔厄洪忽干蹄陇针卉砧泵摔股窑屈甘腑搭航脊燃瓷郑耗哉欢酿碳爆绅远蕉购每袁狞歼垫汗泊断储它阅里席侍九拄封批蚂本择帖遍采饲淳鸥姜莹矫捡肩厦裁食熬酌厂颂息炊晰狠菌臼材逻驻批愤锑蜗快疆泛潦痪憨陈卯矮暗递丫郡佩画蝗潞铺即唯摆朝况詹陇寿试芥症萎豌动梆深希央靳赣裴晕沉悍
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