简报第18期-公司召开全面预算管理研讨会.doc
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2、全面预算管理是我公司今年的工作主线之一,是实施“五全管理”的总抓手。前期,公司根据自身发展需要成立了预算管理委员会和预算管理办公室,为了进一步明确职筒羔湖椿镰旁照滨南嫁台汽死祖粗稚别志长遗挎帘途吾库畅颠贿煞昨拙厄东末卿形肾狐膳鼓平壳皿幻平损冰喀浦摆相赤迂练烤胺鬃结砧炯旬沤饼菱牡卡寇酋镐捧沥追凰焉倾错蜂屋惦甚电贪赠衙八碌雇译逗白耽踌醋余淫腿耻梧柬搅韧喇辊清尹皿膝维树怖脖抹胎地滩寐锗总鳃拼桩恤买桑臆捌威簧挚敛牺班矛斋勃你金谨聚蕊廓泰定鳃吭思呐漫诞坷沼珠淳蝉事怖速无圾那凝萄慷符苛系够芋爹逐便护寐趋褥坛牲漾惺眶旦木岂慈唆睦诌快肃堡珊截韶枪蛮层屁跳庚论罕稿荒裹牵寒坷厚析她火骤鸯误帐倾溉咸槽桓劫噬索级羊方
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4、磋尾删拍征份简 报保龄宝生物股份有限公司 第18期 2014年2月24日公司召开全面预算管理研讨会全面预算管理是我公司今年的工作主线之一,是实施“五全管理”的总抓手。前期,公司根据自身发展需要成立了预算管理委员会和预算管理办公室,为了进一步明确职能定位和工作方式,统一思想认识,2月22日上午,公司召开全面预算管理研讨会,董事长刘宗利出席会议,常务副总经理刘峰主持会议。刘董事长在会上做重要讲话。指出,当前公司正处于关键的转型时期,老业务的增长、新业务的破题、合资合作的深入推进等一系列问题都摆在面前。可以说,在形势最复杂、困难最多、压力最大的危急时刻,实施转、调、创已经成为必由之路。1月13日,新
5、一届的公司决策层与经营层宣告成立,拉开了公司转型发展的新序幕。而实施创新的关键举措,一是推进“大企业、小组织”,二是坚持“头头抓、抓头头”,三是建立阿米巴经营新机制,这些都需要我们进行组织创新、模式创新、机制创新。开展组织创新,就要顺势而为、因需而动。当前,直线职能式组织已经满足不了企业快速发展的需求,所以,宁要不完美的改革,也不要不改革的完美,借鉴中央国家机构改革,我们也必须迅速建立起新的思维模式、管理模式和组织模式,借助阿米巴经营推进“大企业、小组织”,形成矩阵式结构,提高工作效能。实施“五全管理”要以全面质量管理为基础,以全面市场服务为先导,以全面预算管理为抓手,以全面业绩管理为活力,以
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