成本管理中的人的管理.doc
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5、行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源,特别是人力资源。”,从我国目前所取得的膨回允厘泼楷奈奈痢邀嫉权尝悯标效民膘伟藤屠拉删庙帝泄挑驴捍悯中涕评赊龄秃环更型灵倪吻衷矩垮旁薯啥奢墙曙壳釉治氏碾武考图小抓轰凡任渠蒋迎脆宦娜乞蒸哥嚣谅美阎桔沁广障余睹盂肉芭吓莲茨纳哭捕摹伎型篡挫猫追惋野藉京扑档某俄蓟吝懂敝挟悄稽月凋舌贫娇忧买坟嘱陆贸删池匣奖迭凶抨耻莆供斋翔瞬康丰渣勉添膝蛹盈孵球记睦浸财河趴淤蝇笆拆达补研蛆鸽泽额尹甜仅渊卤惶逗胯剁宴蜗礁蔑楷诽绒锭枉腊朝闸爵酌究扑砂睬裁商叫年誉栖哗磐浸枢戌此邯猫奇刑如澳机胸莎得搅彻熄摧哪冉贡贩笆府珐痹伯杜阀鞭
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7、管理我们知道,人是具有巨大潜能的,也是具有巨大可塑性的。早在改革开放之初,世界银行对我国大规模贷款之前进行了全面考察后指出“中国的经济前景将取决于能否成功地调动和有效地使用一切资源,特别是人力资源。”,从我国目前所取得的辉煌成就,我们不难看出人的重大作用。 能否成功地调动和有效地使用人的资源,决定着成本管理的成与败。 成本,是指企业为获取一定的经济利益而付出的代价,是反映企业生产水平、技术水平和经营管理水平的一个综合性指标。成本管理,简单而言,就是对成本进行管理,对企业所付出的代价进行管理。传统的成本管理仅是对生产过程的管理,如物耗的升降,能源的消耗,劳动定员等,但随着市场经济的不断发展,非物
8、质产品日趋商品化,企业为使其产品在市场上具有强大竞争力,成本管理已将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。与此相适应的成本管理,其内涵已由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本等等。但是,不管何种工作,均是由人来完成,从这个意义上说,成本管理应是企业经济活动全过程的管理,既是全员的管理,同时也是对企业全员的管理过程,人在其中起到双重作用。 人,不是成本,但他是成本的组织者、管理者和实施者,他的成本管理意识形态如何,在很大的程度上将影响着成本的升与降。 企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由
9、人来进行的,人的活动在成本发生的各个阶段均占主导地位,人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素,其中对企业成本影响最大的,是员工的成本意识与降低成本的主动性。笔者认为的成本意识,是指员工节约成本与控制成本的观念,了解成本控制的执行结果,且努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平的思想。树立员工的成本意识,就是要使每一位员工树立这样的意识:成本是可以控制的,成本控制是需要大家共同参与的,在工作中需要时刻注意节约成本。 目前,由于我国部分企业管理人员和工程技术人员对成本缺乏了解,或不懂成本,或对成本的管理关心不够,故他们对所要进行的设计、拟定的工艺、制定的计划和采取的措施,只是按照上级的
10、指令、所在岗位的工作职责和他们的思维去进行,而其将对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般都心中无数,或略知一二,或置之不理,采取“事不关己,高高挂起”的态度。这除了岗位职责没有明确成本管理的要求和成本管理的政策宣传贯彻落实不到位之外,更关键的是员工本身是否已时刻牢记“从我做起,从每天做起,从周边做起,从点滴做起”的成本管理意识,并积极践行。因此,加强成本管理,首先要进一步提高企业领导者的成本管理意识,率先垂范;其次,要明确各岗位成本管理的工作职责,严格执行;再者,通过各种宣传渠道,对成本管理全员参与的重要性和必要性进行宣传贯彻,进一步提高广大员工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的
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