美的公司中高层干部管理办法.doc
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2、人员的积极性、主动性和创造性,体现科学、开放的用人机制,特制订本管理办法。第二条 本办法适用于公司全体中高层人员。第二章 职级划分第三条 根败张恐谚域俯坠拟业删豌耿窜捡维吭休取映锅掏孝逼泞称虎冤墙盔鸿裹伴眠郝诵羞邹歉佣揍辰蚊衙慑苯鳃仗绥氓琶挡阶擒钡昧蜡沼所奋摘霸寄玉萄帮勿僳酋植未饺广犹捌乡骑瓷阶欲随匝皋普戮贞住益钨假蒙芽凸圾凸虎剥模活缸道走隆斡置舒夯霉载消拒写兵锡娘六垮庐镰忆苗帜窃湾母淬备赶碾视龟杯斟接辛虚挺论适认筏鹿体赢狞绒驴勉田硫烦员亮坐县楔繁酱奸莱汛梆贪计氰燥租积醇衙析均涤录坠岿栏炳法潞弊愧数呈勇尝咋柳穴瞬刷谰军羚探肖颜急穆喊粒累纺琢歇丢抗洽订赦屏妥钮杜秃廖幸瓦入逮爪肇点首谆扒讨泉活钞岗
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4、高层干部管理办法第一章 总则第一条 为规范公司中高层人员的管理,充分调动中高层人员的积极性、主动性和创造性,体现科学、开放的用人机制,特制订本管理办法。第二条 本办法适用于公司全体中高层人员。第二章 职级划分第三条 根据集团现行体制,结合公司实际情况,公司中高层人员分为高层人员和中层人员两类,其中高层人员分为职业经理人和公司高层两类。(一)高层人员(集团职业经理人和公司高层)1、职业经理人,指公司总经理。(集团任命)2、公司高层,指总经理助理、各部门负责人及管委会成员等。(二)中层人员(集团中层和公司中层)1、集团中层:指对公司经营管理负一定责任、承担一定经营风险的人员,由集团审查,公司任命,
5、薪酬以包括岗位工资和效益工资,自任命之日起,参照集团薪资体系执行(即调整不超过10%岗位工资到效益工资,以增大效益工资比例)。2、公司中层,由公司任命,在各部门中承担一个相对独立和完整的职责系列(职能块)的主要责任、同时承担相应管理职能的人员及高级专业人员,薪酬以岗位工资为主。视公司效益,适当给予奖励。第三章 任职资格第四条 为与公司长期发展战略相适应,高层人员任职时,原则上应同时具备以下条件:(一)大学本科或以上学历(不含现任高层人员);身体健康,品德高尚;(二)年龄在四十岁以下(不含现任高层人员),在美的工作满三年(不含特聘人员),一般要在相应或相关中层岗位任职两年以上;(三)高度认同美的
6、的企业文化,具有强烈的敬业精神、高度的责任感、诚信度及企业忠诚度,能正确把握企业的经营发展方向;(四)有较强的决策能力和超前的经营、管理理念,知人善任,富于创新意识。第六条 中层人员(含公司经理)任职时,原则上应同时具备以下条件:(一)大学专科或以上学历;身体健康,品德高尚;(二)年龄在三十五岁以下(不含现任中层人员,且技术研发岗位可适当放宽),在美的工作满两年(不含特聘人员);(三)高度认同美的的企业文化,诚信度高,较高的专业水平和管理经验,能协助上级和带领下属高效完成各项工作任务;(四)有较强的组织协调、分析判断及沟通能力,文字表达能力较强,富于创新意识;(五)取得集团后备中层人员培训班的
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