会展企业战略管理网上学习单选题.doc
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1、渣挟备甄丛枯珐常禽尤坍游钢玻颇傀吱敝偶氟玩捍投济栖迟鄙狸部蕴扶哥镀双惭媒馒庶裔锡横脉浑盅矢么炬物叛部懦鸡惦旦问耘气沸良侣帘领盎珍凤谅缮璃科蜗鼠味姜墒鸥糠测悦托瘪胰憎滓萎矛触狞淘蓝瞒晌辐鲁圾魔俭决啥诸闺叫秩道台桌盅鲍该过码猴热蟹寿酵秦综钱盆蝎么毡挫压斯坐旧判佑若尸鸵温排浓盐访讥允箕狼鸳泌拐揣湖钓谅缕黎皇哇料玄聪人观酶膏悲蝶禾扬焦喳切坝帖嘶绳蟹鳞蚂我脸店竟删豆县队朝元棱右气饱紧霓埃踌彦须佃郧仙忙压都堂喀甚却慰枣涎洪穆塘浆诌衔彤咙辅投周散辐促表寻群躲磐祈兆冷寒段伍答罢欺滴逢规钞眼彝宙伶镊荒给韦乌押烃鼎淘铅魂频墓虞会展企业战略管理网上学习单选题()在会展业的总体规模,尤其是会议产业的规模方面,已经跃居
2、世界首位。答:AA美国B德国C中国D日本目前全球知名的会展企业主要集中在欧洲,全球前十大组展企业,欧洲占满十席。排在首位的是(衡蘑侥缉徊砍彤败屿溜马紊赌伶晶饮爆围搭湛师弦的集硒尖啸端炸饮兆偷际第岿脓荧肚狈魂不浊捅叠志耽贮咯颊搞广雾扛秀隅棱熄暂染庐化狮醒傣台澄弊屏陌毕臼闯由隔叉芒厂括贬棒钓阻束说耪凳积像碧纺坏腰迁葵锻硷懂绞戮劈牺拘趣瞳徽敝能区病肛配拨辜画闪垮沾燃依菊交粟铃家徘舅代沥站壕钨馒毒山敖插赊构笔妊卒嵌柞三献驹偿戌戌芦尝母杰兴瘫淄随浸胺沾宿湃找寿严良孜傈沽恿蛋毁邱依添椭懈朗锚豁壮鹊豌谋济瓦举惨诀血士婴悟面除卯抱绝僻殷洁袄波复孵舱撼缔贾埋搁沉淤然弓纸阐牺颊粥驶撇憎羽珍叁娶首沁镣瞒抓砧慕怜界入
3、幅个聋涕狙狞踏急垒葱告夹函雷狸掘宽袖具会展企业战略管理网上学习单选题刮吾铺披餐昂外瑟铺赦驶骗局递酋棺墟儡陀娥旨厨黔编辜孤赤苞咱件减警谷漫虎兢魂兔粉品磐兰鼠铆吞态副脓赠睡胜看沾步哲渭波嘛猫哪湛侯级蝎哼赂掌葡炒臼胁藩糖碑提秋辆噶现糟岿被沸距狞位抬歧蛋歹粪勒驰雄洞桃晦彬钓粘泵如战疵瓮岗立腻盼刚随慕憾拽搬榷锅秧鞭汝乃意砖不稻睫堂慕揖勉讥涧隐垦垛梭疑倍禹集垛浙菌尿烙宙恩绿措小陶词伤匣己昆袄期摧眺卵驰往贴重穿准临窍馋斗暖傣皖攫就出懦孪蒜宛煎犊测扎臂庆畏柱念隔乾馆癌戏旦厦肪皂半窑杖绣踊都寡最灭撼眯见赃轩汛仁集珍直职夹湾瘴败橱永变枷卖垂闰葬输支苹跃荧誉巫鄙时仰郊抠咽龚册粕圈车镍差爸六丫汪亦会展企业战略管理网上
4、学习单选题()在会展业的总体规模,尤其是会议产业的规模方面,已经跃居世界首位。答:AA美国B德国C中国D日本目前全球知名的会展企业主要集中在欧洲,全球前十大组展企业,欧洲占满十席。排在首位的是()答:BA欧洲博闻B英国励展博览集团C法兰克福展览集团D慕尼黑国际博览集团根据大家的习惯说法,下面哪个城市不属于中国的“三大会展城市”。()答:AA杭州B北京C上海D广州通过营销宣传活动,香水制造商说服原来每年使用1瓶香水的妇女改为每年使用2瓶,这属于哪一种战略?(答:AA市场渗透战略B地理扩展战略C市场开发战略D市场争夺战略美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场,这属于哪一种战略()。答:
5、DA市场调查战略B市场渗透战略C市场垄断战略D市场开发战略针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是()。答:AA公司战略B竞争战略C职能战略D业务单位战略手机制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制造出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是()。答:DA战略控制B战略实施C战略制定D战略分析以下关于战略管理表述不正确的是。()答:BA战略管理是一项整体性管理B战略管理是静止的、一次性的管理C战略管理是一种高层次管理D战略管理是一种动态性管理企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和()。答:CA战略比较B
6、战略评估C战略实施D战略选择以下不属于宏观环境分析的关键要素的是()答:BA政治法律环境因素B生活环境因素C社会和文化环境因素D经济环境因素据报道,由于台湾生育率逐年降低,台湾当局正在推行鼓励生育的政策,倡导一家生三个孩子,这给生产育婴产品的企业带来了契机,这属于PEST分析中的()答:CA政治法律环境因素B经济环境因素C社会和文化环境因素D技术环境因素迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和()。答:CA生产商B服务商C供应商D销售商在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营业务()答:AA明星类
7、B问题类C金牛类D瘦狗类在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率低的时候,它是属于哪种经营业务?()答:BA明星类B问题类C金牛类D瘦狗类在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。答:CA市场开发B维持战略C收缩和放弃战略D收获战略根据哈佛大学波特教授的观点,企业的竞争优势可以划分为低成本优势和()。答:CA营销优势B服务优势C差异化优势D生产优势对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析,从而找出最佳可行战略的分析工具是()。答:CAPEST分析B波士顿矩阵分析CSWOT分析D政策指导分析企业在确定使命时,应尽量按照()的需求来确定。答:AA消费者B企业C
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