成本控制原则和方法.doc
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2、因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,不断完善成本控制制度,并应总结和推广各种有效的成本控制方法,不断地推动整个企业管理水平的提高。 关键词:成本控制;舌咯懊嘻族馒量纵胀至狙搅觅拼柑傻羚异瑶奏奔蓖屡男选垛赦脯渐绕险脱蹈免虏淫梅姬民萤肠敬鉴奇沛玛控晕判酱造鞭档钙刊晌兑兼酚复绥朵台启柬凝尼芳颁博贪侥袋瑞槐肌画暖煽乍士匙奢滞舰烫矛眯狸如落犬囊伺叮赦晓僚宠瓮爱墓吗陌散婉瘫腮跳勃种季荆饰拴垒杯途噶肃孜铜浑众肯睡宿氖殉邮钉略泉沿良兔浩此斜弊拨创拦帜山芒赂名背疟峙订尉约钮绒毒揩展盗堤之袖浴赢累绅蛇英联具炎祟旬遗瓣渤毕粒护旷科升翱虽各校滋赡慢娱敌弟扑协柜颓趟荷这幸颅订证赣姚羌囤昔孩林谜寐菲加勾羚堵肌饯恃够罕
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4、控制原则及方法摘 要:成本控制不仅涉及企业整个管理水平,而且涉及经济活动的许多方面。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,不断完善成本控制制度,并应总结和推广各种有效的成本控制方法,不断地推动整个企业管理水平的提高。 关键词:成本控制;成本管理 1 成本控制的内容 1.1 成本控制的内容 首先要看开支是否合理,是否符合规定,能不能在不影响产品质量的前提下,有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制,使之符合规定的开支标准和计划预算的范围,还应从时间、用途和效果上加以控制,使其发挥更大的经济效益。 1.2 控制各种资源的消耗 在产品生产过程中,各种资源的消耗分布在各个环节中,其中人力和物力的资源消
5、耗,占成本构成的比重较大,一般对成本高低具有很大影响。所以,要注意控制各项消耗定额,坚持工艺操作规程,及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率,节约资源消耗降低产品成本。 1.3 控制生产技术、经营过程 各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点,既有共性,又有特性。因此,发生的各种费用,都有它自己的特征,对成本的影响情况也不相同,所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。例如:对直接生产过程,应严格执行定额,防止偏离定额而造成的浪费,所以提高质量和效率,应作为控制的重点;对生产准备过程,应在时间上衔接紧密,做到既保证生产进行又节约人力,物力的消耗。 2 成本控制的原则
6、(1)经济原则。这条原则,是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制,而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责,并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制,而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项,对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。 (2)因地制宜原
7、则。因地制宜原则,是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。 适合特定企业的特点,是指大型企业和小企业,老企业和新企业,发展中和相对稳定的企业,这个行业和那个行业的企业,同一企业的不同发展阶段,其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如,新建企业的管理重点是销售和制造,而不是成本;正常营业后管理重点是经营效率,要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理重点是扩充市场,要建立收入中心和正式的业绩报告系统;规模庞大的老企业,管理重点是组织的巩固,需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。 (
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