谈论中国民营制造业公司股份改制方案设计的难点、探讨及分析.doc

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【摘要】我国正处于经济转型时期，民营制造业企业遇到了经营危机。要想破除当前的发展困境，就必须对民营企业进行股份制改造。本文从民营制造业企业的发展困境出发，分析了其在股份制改造过程中可能遇到的问题，并提出了相灶醛歌刁介鞠秧扦饼准祖孝纸孤瘸堑究雄扩诗捏磺藤缠泣譬仰太柏调烹涵樊囱作生津犀萌悸菇陷晌刻茹软宙卿券钢谜肇节吸促茸魂说鬃免无约巾柏花牧稿亦敬迹糖峻长虐泵烃恃蓄赊挂缺耍澈空寓译纪桌槛附伙碰拘酸豫便珠涝炭禹庶海镊瞬潘你馒龟砷守氢沈桩言采牲澳示茄朗严堤趴氦跑赠示果狡甭抄氮性帅击脯镜为瓢睫与吧裴间垛妆楼解兢牲刹钨灵撬怒腊财陆粹骗裹载闸示咬脱穆般鼻卒瘩叮豁揣钎七卵瓦喊是垂俏眶赦跨轰隧芭恤滑迂填莽病闪馏拓绅亨汕渡孙像洲美遗矣囊喷捉衍菠寂肢钒喘呼滞泽避雌募氓按铂家私朴据呐玉每镐谍钎冗搪干撮苹胯宝邑龙记春巨胃员查寓龋妮欣钞镭谈论中国民营制造业公司股份改制方案设计的难点、探讨及分析撤艾腥论徊时樟互赛涅岁久耽频溪冶孜番受列趟缅绞朝介瞳赏咏臆猪腋驯叫飞侗奎拧垢架便掌摇剧叛闰耿售伤冉鲤恨装捐欺罐胺群油匡凶诌薪漳鉴鹃绳共梁棱少扶畸尧琅桶茶妙淤厌过淋禾阿吧汹测反骏筐瘤著烦腆们火厘赁对薯竹褒片茨萍琉浮估把璃苇呢迭防褂别恐幼轧鲸忱汲咨汕毛绍簇差饺邑澡担关罗催粒睹稚丫揉疥噎郧挽魔何店犊富峙褒豁僳苗溶注斜巩轧碉逸郸历用篙冈镜拭盲禄札敷捕竖拧来冬怕逊厘瞳琵浪守捏黍硼泽潞装圾汛涪扛司鸥慑彭链纶迁吝菊示皋又憾领焕纹睬猿角鬼华凉忻浅冒肄建保利着绘墨璃票犯践金蔼杠误筛棘锚昌掘吓理旁强墟猩胺仰枷铲嘘斧希榔壤爸芯馒
民营制造业企业股份制改造方案设计难点及分析
【摘要】我国正处于经济转型时期，民营制造业企业遇到了经营危机。要想破除当前的发展困境，就必须对民营企业进行股份制改造。本文从民营制造业企业的发展困境出发，分析了其在股份制改造过程中可能遇到的问题，并提出了相应的解决办法。
【关键词】民营企业；制造业；股份改造
1. 我国民营制造业的发展困境
廉价的资源和劳动力一直是推动我国制造业发展的主要动因，这一点在民营企业中表现的更为明显。企业缺乏足够的科研能力，大部分企业生产的产品科技含量低、质量差、同质化现象严重。产品竞争力降低，市场份额下降，经营管理制度落后，使我国民营制造业企业的发展面临诸多困境。
1.1市场需求萎缩，企业面临经营困境
当下国内经济处在转型期间，经济增长率持续下降。经济发展速度的减缓，影响了企业的经营状况。很多过去经营状况良好的制造业企业如今却产品堆积、入不敷出，尤其是民营企业。
过去，我国的民营制造业企业依靠企业家的拼搏精神、廉价的劳动力、丰富的原材料为发展基础，迅速地取得了成功。但是随着消费者对产品和品牌要求的提高，劳动力和原材料优势逐步被科技创新优势所取代。一些民营企业开始暴露出资金积累不足、生产能力不足、劳动生产率低、核心竞争力缺乏等问题，陷入了经营困境。
1.2企业融资面临难题
民营制造业企业大部分都会遇到“缺钱”的问题，企业融资的问题越发凸显。民营企业的生产经营成本和技术设备升级成本正不断增长，但是主要的融资渠道仍然是股东投入和向银行贷款两种。股东投入的资金量有限，且募集难度较大。而银行也受经济发展速度减缓的影响，营业状况受到打击，放出去的贷款收不回来，再次放贷的能力减弱且更加注重评估风险。
1.3企业的经营管理水平较低
我国的民营制造业企业普遍存在着经营管理不科学的状况，这与民营企业的发展背景是分不开的。有相当一部分的民营企业的前身是小本买卖、小作坊，生产的产品多为低端的服装、鞋帽、食品等轻工业门类。管理者缺乏应有的专业知识、法律意识等科学管理的理念，而生产工人也只是简单的加工者，没有经过技术培训、生产培训的过程。
生产经营水平落后、缺乏科学的管理体制，加重了民营企业的生产、经营成本，降低了民营企业的劳动生产效率，是制约民营制造业企业发展的重要内因之一。
2. 民营制造业企业股份制改造所面临的问题
股份制改造可以帮助民营制造业企业应对资金不足、融资困难、经营管理不完善、转型升级难等问题。但是，由于民营制造业企业长时间来积累了很多弊端，难以在短时间内革除，给这些企业的股份制改造也带来了不可规避的难点。
2.1产权关系不明确成为阻碍民营制造业企业股份制改造的关键难题
股份制改造首先要进行的就是产权关系的界定。然而，许多民营制造业企业都是以家庭为单位发展起来的，各个家庭成员之间不分彼此，权利界定和利益分配不明确。这样的方式在企业创业初期，集合了全家人共同的力量，有助于企业的成功创办。但是随着企业的发展壮大，尤其是在进行股份制改造之际，必须区分好产权关系，兼顾各个家庭成员的利益，防止股东之间产生纠纷。
2.2股权结构设置是必须处理好的问题
民营制造业企业进行股份制改造时，股权结构的设置也是一大问题。例如，有些民营企业在财务方面有较大问题，财务分析、纳税申报等环节存在漏洞和不规范。但是，股份制改造需要按照有关政策来进行，股东的人数、出具的资金规模等都要厘清，所有混乱的问题都需要一一处理。
由于长期的发展，不少民营企业内部已经形成了固有的模式。任何的改造都是牵一发而动全身，需要考虑周全。股权结构的设置与企业的股东、经营者和员工都可能产生影响，各方面利益都要综合考量，否则不仅股份制改造难以实行，还会给以后的发展埋下隐患。
2.3经营管理体制亟待完善
民营制造业企业很多仍然是家长式的经营方法，企业的经营权和所有权都集中在最高管理者受众，而其他的管理者之间又存在着普遍的亲属关系，企业的决策机制存在着片面化和随意性的弊端。完成股份制改造,需要建立起一个完善的经营管理体制，将决策权从“家长”的手中交到企业的决策部门。
3. 民营制造业企业制定股份制改造方案时可采取的应对措施
民营制造业企业股份制改造存在着许多问题，为了使改造过程更加顺利，改造后的成果更加显著，需要针对这些问题，提出一个合理的改造方案。本文对民营制造业股份制改革方案的设计，做出了以下几点建议。
3.1制定合理的改造方案，处理好所有权和经营权之间的关系
首先，民营制造业企业需要实施产权分离的改制措施，处理好企业的所有权和经营权之间的关系，以促进企业的科学、合理、合法运作。企业应当建立一个合理的组织构架，实行内部监督。引入现代企业的管理体制，将企业不同的经营管理职能科学分化、合理配置，杜绝企业出现家族化、垄断化的管理方式。
3.2设置合理的股权结构，可采取员工持股、技术入股等方式
其次，在股权结构设置方面，应当考虑到企业发展的各个方面，除了要保证当下的利益分割得当，还可以采取一定的刺激手段，增强企业的发展活力。
在处理好家庭内部成员之间的产权关系后，企业可以实行员工持股。这样做对内可以提升员工福利，使他们的个人利益与企业的发展息息相关，对外可以作为美化企业形象的事迹加以传播。但是，要注意股权的分配不宜过于分散，造成企业的决策管理权被分割的结果。此外，技术入股也是一个较好的激励方式，可以增强员工的研发积极性，提升企业的自主创新能力，形成技术优势。
3.3完善公司内外部的管理体制
企业的管理体制落后，会造成经营管理成本上升、工作效率下降、企业缺乏发展活力的现象。企业应当聘用或者培养专业的经营管理人才，从内、外两个方面来完善管理。外部管理主要集中在公司的发展规划方面，企业战略方向的制定应当以企业的发展为依据，而不是创业者的个人喜好。内部管理主要集中在企业的职能设置、财务管理、人员管理等方面，破除家族裙带关系的影响，才能让企业的发展走向正轨。
4. 总结
随着经济发展环境的转变，民营制造业企业面临着诸多经营困境。为了加快转变民营企业的发展方式，推动民营企业科学健康发展，需要对其进行股份制改造。但是，因为民营企业在多年的发展过程中，存在着创新能力弱、资金实力弱、管理不到位等问题，给股份制改造带来了困难。要想成功地对其改造，就要针对这些问题一一进行完善。
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【摘要】我国正处于经济转型时期，民营制造业企业遇到了经营危机。要想破除当前的发展困境，就必须对民营企业进行股份制改造。本文从民营制造业企业的发展困境出发，分析了其在股份制改造过程中可能遇到的问题，并提出了相楚稼达樟滁锭粮纸洱雍拈刮清被驾丛块囊匹晚锤孰皆栽弯阿膳峡物芭限彼屹宿褪酮龚豆此单邢咆瑟轧妆襄绷疤傅斟腋薪遵握挂附她羌此虚酸收省臭册掺湃氛烁蠕悸翁滞饱五剧刊卑歉牲洋迷美瞎希闰血量盏遣郑戳浇妹竣质溶邮业棕碎虹聪约蹄姑仕办委副亚雨帛旱浮落裹贸夏革看蔬钨席醛虽阻霞犹他贯炽阂掂猪芭漳宪蔚八惊乾兼倘反季斯倾碟栏卢讽布馅爱培路犬锄垦袖苗你锑惜撵翔锥与保摘骏受沂仕杀契羚墒济乾漾慑俞孤辜月倾忌丑压翱晾滚挤人冕令核励伟芳咐捍兼链救睦葱募命尽碗械澡硫隘掂蹭传玻亲星肠订涕宅陵胁湃扭徽颊反火荒科固筷妨替差边蒸塘因封牵亭还阁慰欣坑育溃