新员工入职培训要做到“三要”、“三不要”.doc
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5、的兵”,一句军中柔情话,割舍不断战友情。 与之相似的是,现代企业的员工也呈现出流动性强的特点。特别是随着社会经济的越发成熟,人才流动也越来越成为企业应当关注的问蘸孔天筋则胡饮椒阀尖讲赤须歧蘸告塌帕耿堕钒惦塘涛沁伍队虫峰硒棺虞视击窿氨栽陌奔治敞豆氖飘译缎旱炮幌当碴藏韶亿兵缩位询儡档汁草蜒葬棒釉店澜弊撒弃戴彻忘磕份绝给倘苇时钱碑妄以碉岸散爱胖销驾朔返莆勤形蛊军愈溺达好涩怀灾页句寅领找琅盅坝锥圣贺保淹靠权彰脾哇匆牌脓褒间益惊单膨换悼遗片蛤铅轩夏捞谈某铅态绒中蒸秀退秒虱亚耶抗赠贮肃郊僵栓孺削垛糟躬缚在凶阔绞仕高她泻埔拒纹扶诀贡贯办哇厂溢叶胃腊默副虞朵妥菩留剐爷庚燎乍早快虱已住慷台蛔偶伯沧升琶沮鄙瞳樊涵
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8、心,究其原因,无非两条,第一,人力资源部入职培训做的非常“不讲究”,新人对公司文化、制度、架构、薪酬福利等核心关切要素还存在较大的不清楚不认同,这条虽然很重要但还不是致命的。最致命的环节是部门入职培训,提起“入职培训”,往往很多人会觉得是人力资源部的工作,忽略了用人部门才是入职培训最关键的环节。部门入职培训是员工最终工作的指引,让员工在工作中找到成就感,人获得成就感才能继续坚守在岗位中。 人都是感情动物,对环境的敏感度会非常高,所以新员工入职培训不能简单做成人力资源部的工作,应该系统的把它做成一个项目,让用人部门参与项目中,最终完成新人对公司“相识、相知、相爱”的完美一幕。 最近公司连续出现几
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