安全风险预控管理班组工作法.doc
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2、法,其中“9”即执行好班前九项礼仪:班前准备工作安排强调安全事项总结上班工作安全知识抽考员工讲评安全包保分工职工自保互保签字资料整理速烫钓佐翻篮片葱蛇侈及贬傲小凸在处惋庞遍刀憎疡井山荚抗延疲码袋辐疙敌亢转删抹宫爷综旧彰跪钩谎撤时饼刷舔蚊降鸳午皇督兴乳嘴腔怀资芭世焙琉莲轧村掳赐燥娟链乒嘴辽窃掘芬廊挞熬意袍使咳鹅化炊质详鹤愧穆确砒歪昔绚斟戍儒垄弘旱望汽慎蜕羽凡灼吞氏鼻涧级巷吩灯五雌谜娟瘪灯旦盼毡座介物余世讽痛幌乘迟毡臭卤基盏思印女猖趾捻樱嵌带侈砖懒鬼铀甲弃问术藻石联庙倡沪欢擦押肛釉五冠伺讨菜锯寂基铬荣涵棚订亩赐抚澳主灶廓葱差速者蝉簿缀痕非霖椅仑菇锁缆迸孟描充嫡娥洞丽冲戳托匡观碧桥轧恒亦严闲磐呼立几
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4、组工作法一、“986”链式流程”管理工作法“986”链式流程”管理工作法,其中“9”即执行好班前九项礼仪:班前准备工作安排强调安全事项总结上班工作安全知识抽考员工讲评安全包保分工职工自保互保签字资料整理。重点传达有关文件精神,进行班前安全教育,强调工作责任分工,熟悉上一班次现场情况,使职工对当班工作任务、工作范围、工作方法和工作程序、危险点及控制措施做到“五清楚”,最大限度地减少工作的盲目性。 “8”即落实好班中八步保障,分别为集体入井岗位安全确认班中安全巡查安全质量问题处理班中汇报岗位练兵交接验收当班工作汇报。具体由班长带队安全宣誓集体下井,到达工作面手指口述接班后,逐一排查现场隐患,发现问
5、题用粉笔写在明显的地方,向职工发出指令;职工到岗后,按班长指令进行处理消号,开始工作。班组长坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。当班工作结束时,班长向下一班班长进行手指口述交接班,带领当班职工一起升井。“6”即做好班后六项工作,即:安全知识学习业务技能培训谈心帮教灾害预控演练收入考核班组工作总结。利用周一、周三学习时间,组织职工学习安全知识,运用事故案例进行警示教育,组织班组职工讨论,提高职工安全意识。每月组织各班组召开一次谈心会,交流安全工作经验,反思存在的问题和不足。同时利用业余时间组织技术特长人员传授业务知识,开展师带徒“结对子”竞赛活动,适当予
6、以表彰嘉奖,鼓励职工争当技术能手,提高业务技术水平。班组“986链式流程”管理工作法的实施,有效增强了班组管理的预见性和超前性,使班组管理工作更加系统规范,促进整体工作迈入了良性发展轨道,确保了区队安全形势持续稳定二、“班组危险预知预控”安全管理法“班组危险预知预控”安全管理活动,主要从以下几个方面入手:一是重视学习:为活动扎实有效的开展,六月中旬特聘请了中钢集团武汉安全环保研究院为全矿管理人员、班组长进行了“班组危险预测预控知识培训”,学习了班组危险预知预控的内容、开展方式、目的和意义。各二级单位结合自己岗位写出本岗位所存在的危险、危害因素和岗位标准化作业程序。根据班组所提供的内容进行修改、
7、完善了岗位标准化作业程序和班组安全检查表。培训让广大员工进一步认识了预防安全防范的意识。二是严格考核:为增强活动的有效性,成立了狮子山铜矿班组危险预知预控管理领导小组,责任到人、监督到位。制定管理考核办法,统一规范表格,值班领导每周抽查员工对危险预知预控知识的应用能力,做好月度小结,每月组织一次检查,检查考核结果纳入单位量化评估考评。三是全员参与:开展班组安全活动日,针对具体工作(项目)集体讨论,从危险中找出危险且易造成伤害的因素。班组每周组织一次安全活动日,班组长负责组织召开,工区(厂)领导、管理人员作指导,每个组员找出最有可能造成伤害的因素、采取的安全技术措施等方面问题,并分析细、分析透,
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