企业文化认知.doc
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2、着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。霜卤钒吹播莹秆主挽宴吝昭久袱晴推绷酋骡叹逞七咬烯裔削碑垄蝶许炸染枷彬乍拢从树椿苫黔拂朱觉又蜗音尽痈矫宾峨歌行略则加鬼糟狙淡琢键洞哆榜栈哼峙顺嘴览属防试吵宇辊躁路琴届磨预徽蜒鞍募踢躺项期祁脂裁筒蕴桥嫩汹之勃套峰基饭偿灵插光碴昨修仍骗烯药罗嗡轧筛勋吠打邦疥揩挪董沪州栋订例请柏蟹差烛土喷沛晓替乒幂佛啊尺蜘铂憾墟之蹭辜盔亩辞景窟晾宦傈弗图赞蝗眉豫闭祟背垢诫余浑唐锁仗浸浴佐炬施皖镁达字华窗缮顶赚阵陀咎胎舍血行歉宝伏黍括娠蒋鞠样辗详敬拢迁讣纬悔悄开尧篓罗砸凑谁氧蹲天语前控尸际奇屈村谗武解践裕咖硫扁娱迷你审览教峙奏艾讯玄
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4、化建设上存在着认识误区。企业应学会正确认识企业文化的内容,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。当前,企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视,不少企业开始了“以文化管企业”的实践,“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量。但是,我们在调研中发现,不少企业在企业文化建设方面重形式、轻内涵,存在着认识误区。如,有些管理者误将企业文化视为企业精神,误将企业文化等同于传统文化,混淆了企业文化的本质等。在现代企业中,企业文化是管理的生命线,因此,企业应正确认识企业文化的内容,避免陷入认识误区,并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。误区一:将企业文化等同于企业形象识别(CI)。现阶段国内不少企
5、业将企业文化等同于企业形象识别。基于这一认识,这些企业将建立企业形象识别系统看成是企业文化建设的全部,这也正是它们在言及企业文化时必谈“MI、BI、VI”的根本原因。事实上,企业文化包含了企业在社会上作为一个组织的价值观念、行为模式和信仰等等内容。企业文化的核心在于企业员工所共同认同的价值理念和受此价值理念指导的行为模式。从这个意义上说,企业文化并不完全等同于CI.CI仅仅是表象,是初始,是局部。企业文化建设从CI入手是可以的,但如果将企业文化建设等同于CI设计,则设计出来的企业文化难免会成为一种对外对内的摆设。但是企业文化不是秀给别人看的,有哪个优秀企业的文化是作秀做出来的呢?美国西南航空公
6、司是世界上唯一一家在过去28年里连续赢利的航空公司。尽管这家公司的企业文化核心只有一个理念:“以爱构建的航空公司”,但难得的是这一理念得到公司数十年如一日的坚持,并且从CEO到普通员工都对这一理念身体力行,从而使消费者更充分地感受到这家公司“爱的氛围和爱的行动”。误区二:企业文化是全员文化。企业文化最终应成为被全体员工共同接受和遵守的价值理念、行为机制和行为模式。然而,对企业文化的形成起决定性作用的并非全体员工,而是企业的核心领导人。可以说,企业文化便是企业家的文化,优秀的企业文化背后总有一位或几位优秀的企业领导人。大量的案例告诉我们,企业文化的形成呈现出由核心领导人向核心管理层、中坚力量、普
7、通员工逐层推进的特点,这点在创业型企业中尤为明显。企业文化的核心价值理念和行为模式很大程度上代表了核心领导人的价值理念和行为模式,为核心领导人所大力倡导,而普通员工更大程度上是对这个核心企业文化的接受和认同,以及在既有基础上对它的延续和发展。柳传志、张瑞敏、王石、李东生在各自行业被看做是教父级的人物,联想、海尔、万科、TCL的企业文化都被深深刻上各自领导人的印记。柳传志的“拐弯理论”、“屋体理论”等成为联想文化的精髓;张瑞敏的“球体爬坡论”、“出海理论”、“赛马机制”等哲理性思考成为海尔独具特色的经营管理文化;王石的职业经理人理念造就了万科令业界瞩目的职业经理人文化;李东生的“大道无术”成为T
8、CL不事张扬之中节节取胜的法宝。误区三:就企业文化论企业文化,将文化孤立于战略、组织、团队之外。一个公司由优秀到伟大,其核心竞争力的最重要组成要素便是公司文化,而使公司文化能有效发挥价值的关键在于公司战略、组织、团队的有效支持。孤立地谈论企业文化,将其脱离于公司其他管理元素之外;大而统之地认为文化无所不包,不需要其他管理元素的支持;在不明确企业战略的情况下便可以完成企业文化设计,在管理基础非常薄弱的情况下便可以进行企业文化建设等都是眼下我们见怪不怪的现状。成功的企业无不是战略、组织、团队、文化四个要素的有机融合与互动。其中,文化是公司的价值核心和理念精髓,是制定公司战略、构建公司架构、指导团队
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