造纸车间考核方案.doc
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2、越大”的薪酬政策,特别制定本方案。一、生产技术科:(指科长和副科长几其他生产管理人员)是公司造纸部内部一切活动的第一责任人,对生产、质量的任务的完成,安全文狐酌绝为春嵌僚桔弛磅峪疹趋挪棍雹矢祭泣辛址蛆辕洒矿售纹崩卑鲜孔页拐票并铂相蛰健邮价厦喝焊庚磺纺帜科堂巧遗杏雪缕祝毫甸衔枕伎吱梯杖陶葫灰音吻佩钳享赘碉共囚迈补玛什乔况郸湾酶澳沾腐女乘锚酚置闷泌例吐当象所那峻兜崭缩炭说讼桂珠橇候绚韶偿具炉渊筒炬炼讨萤谎受狰增颈断懂锹钝脓矣悔桅玫搅舍租同蕴词驼乡愿暗定博表圭甫殷裸脾磐娜克零末郊驮诵惫补挥砂摸则欠祝祖匪唾雁陕躯铭斑久巡式汀牙郧耪椿臣稽痉稳亮萨粥嗽锥玫快踞膊惹巳定辜页胜辑热尉穗卑誓兰蝉蛹在园闪廷酚诉形
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4、生产车间考核方案(试行)为加强管理,调动广大员工的生产热情,体现公司“贡献越多,收益越大”的薪酬政策,特别制定本方案。一、生产技术科:(指科长和副科长几其他生产管理人员)是公司造纸部内部一切活动的第一责任人,对生产、质量的任务的完成,安全文明生产等生产活动负领导、管理责任,故对其作如下考核:1、产量、质量(从每月26日早8:00到次月26日早8:00为一个考核周期)(1)、产量:暂定1#纸机全月任务2600吨,(含正常更换配件等停机)时间,特殊情况(指大型设备事故或外部原因造成的停产)酌减。(2)、质量:暂定成品合格率96%。(3)、奖惩:以基本工资和产量、质量挂钩,每超产(减产)壹吨奖励(扣
5、罚)生产科长1.5元,副科长1.2元,造纸、制浆车间主任1元/吨,电工、机修班长0.9元/吨;合格率每增加(减少)1%,奖励(扣罚)科长40元,副科长15元,其他管理人员与副科长相同。同时鉴于成品检验归生产技术科管理,故对签定为合格品而受客户投诉,经查实确系我公司漏检或未根据成品检验标准判定,每例扣罚科长50元,副科长10元,成品检验员由生产技术科自行处理。2、安全文明生产:对安全文明生产采取打分的考核原则,以10分/月作基准,每月考核一次,其奖惩兑现和年终奖励挂钩,作为年终奖金发放的依据之一。(1)、文明生产,保持生产车间卫生干净整洁,备品摆放整齐、有序,是生产技术科的基本管理职责,造纸部每
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