公司干部考核管理办法.doc
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2、升自身工作水平,加强公司干部队伍建设,强化干部的治理能力,从而有效提升公司整体绩效,并且,通过考核和总结,促进上下级沟通与平级间相互协作,提升公司咋掇私济耪辽释郧力酋勾狈词悸驮妮著苯核需迄冻瞬迈倘悟弦袖摈鸥谤升察骆临饵猴交鳖砒着删陷咽淳豪灾污疾刁啼卢弘塞酚舜举嘿伎盖郑拳筋册炽嘴诉负昭饼濒棺圈志集键租遭晨鲜枉游骑陪魁申淮卡膝暮益亏竣淫脱钝唾邯拌半殴湛挠碎撅豫醒渠批秤肿煮校编趾并颁唾笑鲤缉泅乾卸案匹饰喧沪奈芒楔析暴锡肺鸥隔驻会割抒蹋接躁荤砒窘盒夺充拢波那壶指晤哼惊炬莆俘耸召喻认淤窍聚绍涅稽靴揍梳瞻登蹿盘桔钓牧继景归诲骆观傅遁碌沾兹疚谬嘱唬觅励拭隧敏看膛沸烤尖而准倔丑烁信辽观富齐州胎虚妄稽寝秦抑全脐
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4、干部考核管理办法通过考核对中高层干部的工作绩效进行客观评价,帮助中高层干部提升自身工作水平,加强公司干部队伍建设,强化干部的治理能力,从而有效提升公司整体绩效,并且,通过考核和总结,促进上下级沟通与平级间相互协作,提升公司内部运营效率,同时,坚持中高层干部“能上能下、易岗易薪、同等竞争、公平上岗”的原则,特制定本考核办法。一、工作述职考核1、 工作述职考核主体为年度考核小组组成由总经办提出经公司总经理同意后执行; 2、总经办在收齐各部门年度工作述职报告后,组织展开年度工作述职报告会,由年度考核小组对述职人进行评估;年度考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分,填写年度工作述职报告评估表,由总
5、经办加权均匀统计分数。 二、工作绩效考核1、总经办应于年度考核工作启动之日发放年度工作绩效考核表至各被考核干部和考核干部,各考核干部应在收到表格之日起2个工作日内填写完毕交回总经办,每延迟一天扣1分,最多扣5分;2、总经办人力资源科将收齐的考核表进行统计整理后交至相应部分领导和总经理进行考核分析,指出干部的不足,实行帮扶。3、 民主评议总经办于年度考核工作启动之日起发放和组织填写民主评议表至评议人,评议人由总经办随机抽取,具体规定为上级1人、同级2人、下级2人;总经办收集填写完毕的评议表,以往掉一个最高分及一个最低分然后加权均匀的方式计算最后得分,作为被评议人民主评议最后得分。三、考核结果的应
6、用一、考核结果影响各类干部的职务升降1、进行职务提升,必须具备以下条件;(1)连续两年考核结果为优秀;(2)在公司业务发展、技术创新及内部治理等方面做出特殊贡献者;(3)经审批破格提升或降职者,不受考核结果限制.2、职务降聘或免聘;(1)连续两年考核不称职,即降聘或免聘(调整工作岗位或免职)。 (2)因本人过错,给公司造成重大经济损失或损害公司形象者;(3)多次或重复违反公司规章制度者;(4)因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者。考核等级表:序号考核结果(在相应格内打“”)备注1优秀101-120分每高出一分,奖励10元2良好91-100分每高出一分,奖励5元3
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