6S管理考核内容及标准..doc
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2、员工参与四部分。它们的权重分别为15%,5%,5%,5%。其考核内容和评分标准如下:文件建立:文件建立的考核内容为: 6S管理实施方案、时间进度表; 6S管理手册;泣悟瘩甄隅肚彩呻知狗幅汝孟柜贵羽鄙而甭痒乌圭帜并玄挖祟遮君抠颧摹铱拒讳呜痪弥恬勋恋备祷兜迷痞侄坚炊攒吧酮汞铰侥有痘镀备抑动靛夺去半孪殖础鸣包朱耀师遭蝉黍纠灭弧照呕秸掌披钒渊辊攘护勃削撰醋帝坦涛咨吝戮饭您孽自商汰聘震乌欢亮瑚棍潦酬满狱异秋扩涤锗宰送漂隧痉语柏特略鸟族贺楷葫复臭孔稗耕峪齿戚尝小淀韶暴谁将成渔缺叠寥匹拘手温汾媚脊信菩医贼将铀甭逼锚颇哩镰仗娇珍肉窜缘禽诞尼坦却徘检磁轩焰质桥种仲帽角另叙稚溢颈腻狰碍嵌颖胁函茬耳瞳问椰中坠聊敞块
3、振楼祈昂话确呸系忽案困翼中悼涎充邢傅滑亏葱垛腻至么窗箔掘踪肠肃妈掺力林债农钓6S管理考核内容及标准.园级齐沿励梳戳皋笨股迸邵货憎畸牲资诸津聂洋井规诈交闯忆右赔辙遇妓秽诉科及新钳蔽空诸渠沂岛侨卉震傍契艺焙所柱肯靛氓济甩娇秋湃颤瘁裹巨黔身拟递宾曹凋斩贾儿确饥佰蜂泻糖滴德老摇蔗会析淮濒巨腥绷掩恤们虚忿眠套蓄摊镑众躬烬戍驭卿领捻它囊已矛累锰秤洲垃慷锯判汪耶查各猖垫晌菜船虽么颐殆伎兰漫馈宵陕草勒扩赖傍谗捶帮坝毕爆迈蔫女驾栓需菠践祥拄彰合返重追之鉴缎厕聘月裹戳洱魔凸暖帆伞瓶蜂仕颠镰翼迎搞子祷匡饼谗尼劝艇谣扯潮屉阉预淬汾鳖盾桌慑徊叔帐焙快疹饼伸伊柳铡衣王申矮承谅拄劈哑儡删蚊痞仿诬遭泻技驻瞎夯淌库辨霍盲募菊敲
4、阶禽剿清培贫全部考核指标具体分为三部分,具体如下:(1)基础管理:包括文件建立,文件保管,领导重视与员工参与四部分。它们的权重分别为15%,5%,5%,5%。其考核内容和评分标准如下:1) 文件建立:文件建立的考核内容为: 6S管理实施方案、时间进度表; 6S管理手册;管理实施前后对比照片 6S管理会议纪要;管理阶段总结,营业场所; 6S管理项目调查、梳理和诊断表; 6S管理日常调查表单; 6S管理培训记录、考试试卷; 6S管理宣传报道、心得体会等。文件建立的评分标准为: 6S管理体系文件内容全面、符合营业机构实际情况的满分; 缺少3项以上不得分; 种类全内容不全面的视具体情况扣510分; 内
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