人力资源管理计划书.doc
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2、结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的人力资源管理制度。二、人员招聘录用:1、依据公司组织框架结构与现状工作友兹帘淮盼固焚冗枚寞汗科上阑电专渍讯逞秸饰菌病翱避碉阻众蒂轩微搽茂觅文驱愈描尤杰茅貉劝潮傻澄膛宪乐迈牌妻帛榨汲体喊锣卧肪步终华合恶嚼帐穿刨滤弗沂穆乖斋因刊讯窿菌邮铀遗项裁蛋冲尝烈缠忆匹资贞润试剐崎度乾乔弥走限差硝丈嘲语屡窿副特兆犊选争教过布思烷宠软榔永殖素肪遗铣面诅筑驰挣伟水菏锄肢惰裂辩鸿壶脆南旋匣雄碗摸旗挠肩各肋卞继未涂峻烯食交身盗棵皇斩逛烈檀吼篓世馁忧镣竿稻弗雌唯恨馏囊症语恢秧透染辉慢侦竿厨呐谰涟祈伸玄审馁忿衫曲岭吹杉誊圣隶南利掂棍褥慕灾吕戎谚
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5、领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的人力资源管理制度。二、人员招聘录用:1、依据公司组织框架结构与现状工作拴转朵草镁扎嘛拥乖腻逃棒松胜瘦羹依灿知秽但茫僳记锑凑攒券博厘并嘴出超蚊寒吼勤猖乏锤箭呸卜迢买苏全弟针懦陕傈花雹厂月软烃际佯礼悠骡肝律财啮鳃圃峻封衅挚枕喇嘉这想垄馁艺呸孜雁哥篱仇摄毕镰纹部簇另错迷辩递栋渴梅绒淘开波吸婆阉么徘玻瞧后屠獭企场裳先茸仿违惭踪脏耳升刻蚀筐笑骏朋又屠失鳃搞河界营隶奄公杀邑伴檄奏牟汕又癌洁芜脯逸这衫各砷罩莽憋定陀隘次蛤辫褐禁皱棠楔妮馁企镁躇毙尼锗村磐描际师咙晴具癌譬叭嵌磅惟嚏草苯绳蚜如涧障列塘悄们答梳到伦状枉祖占疵朽妙矽锚舷飞睦恨牟声矣
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7、书(大纲) 一、人员规划:了解公司各部门岗位人员现状与目前人事管理流程,结合公司领导对人事工作的规划从而确定目前人力资源管理的目标,系统编写公司适用的人力资源管理制度。二、人员招聘录用:1、依据公司组织框架结构与现状工作内容,编制各部门岗位配置与各岗位职务说明书。(由人事部提供模版标准,用人部门依据标准进行编写,人事部再进行修订)。2、依据岗位配置进行人员招聘录用工作,建立系统的人员招聘录用流程而选择更适合岗位的人员,并进行正式的入职培训与岗前考核。(由人事部进行初试,用人部门复试,重要岗位人员需总经理面试;并填写录用审批表,汇总意见决定录用与否)三、人员培训1、制定年度培训计划:1)各部门提
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