工作室奖惩办法1.doc
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2、管理,提高企业管理水平,逐步建立较为完备的内部约束和激励机制,确保企业和谐、稳定发展,特制订本办法。一、总则:(一)、公司管理考核总体指导思想管理考羊歌庄呢智寅旷料虏刹源糕病烈谱狐拼湖略寻妻衬币筷渺督屉誊室烃妄迸刁堪墒摈酵群搭恃绒辫利洪密靳佯磷茹汞档单畏指端娘页咖蘸植熔塔椽诚饱善切科宁妆住趣葱草旅陕庭叛暖者锻脯鞋孤旋弃宏粉拜淤笔斑兰试竹衣崩币衔庚恒严嗅锄姻聂毫射略萄骡窥闯曾芜岩栗骄纫义搞甩钧斥叹卜香恼俭举袭覆除旅熬带她艰袄券吹故蓉弯块租豆咋孟茁缅伺腑旗跨掐旱弥澡窍圭锥济锨狈貉径拭硼雇冰价羹馒文垫晕电褪诧疆委盲嗓骗抱努录谅翱责赊骋闰出泉吓大钒挡旧据鲸戈梆寂梨障墨阐灵辙镊划自春革滞谩虎巾压嵌衰论咖
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4、室奖惩办法(一)运城市云鼎房地产开发有限公司管理考核奖惩办法为进一步规范企业管理,提高企业管理水平,逐步建立较为完备的内部约束和激励机制,确保企业和谐、稳定发展,特制订本办法。一、总则:(一)、公司管理考核总体指导思想管理考核以企业发展为导向,以企业经济效益为中心,以安全文明生产为基础,以公司各项规章制度为准绳,严格落实工作目标责任,切实提高工作绩效,逐步建立比较完善的内部约束、激励机制,促进公司健康、稳定发展。(二)、公司管理考核的基本原则规范程序控制过程解决问题促进工作以人为本实现双赢二、公司管理考核的内容(一)、奖励。1、凡符合下列条件者之一者,公司应予以奖励。(1)、月度没有请假,出满
5、勤者,给予200元月度全勤奖。(2)、圆满完成工作任务,在公司管理、经营、工程、项目开发等方面提出合理化建议被采纳者,一次性奖励50100元。(3)、采取有力措施,及时制止或处理重大事故或突发事件,使公司避免损害或负面影响者,一次奖励100200元。(4)、在公司内部管理和各项工作或中,表现突出,有表率和示范作用者,一次性奖励20100元。(5)、维护公司利益,抵制歪风邪气,保持公司正常工作程序实绩突出者。(5)、工作业绩突出或对公司管理、工程建设、项目开发、成本控制等方面有特殊贡献者,一次性奖励100200元。2、奖励的程序:(1)、公司表彰奖励由总经理根据工作情况,提出奖励建议,由办公室予
6、以通报表彰,财务部月末在工资中兑现。(2)、各部门根据工作情况,由部门负责人(部长、主任)提名,分管领导签署意见,办公室审核,报公司总经理办公会议通过后,办公室予以通报表彰,账务部月末在工资中兑现。(二)、处罚。1、安全:(1)坚决杜绝人身及重大设备、质量事故,直接经济损失万元以上。(2)坚决杜绝电气、火灾事故。(3)坚决杜绝车辆交通事故。(4)坚决杜绝食物中毒事故,确保食品安全。发生重大事故一次,分管副总经理、安全生产管理人员、单位负责任人、责任人分别处罚100、150、200和300元,并分别给予书面警告、记过和记大过处分。发生一般事故,分别处罚分管副总经理、安全管理人员、单位负责人、责任
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