终端策划岗位规划.doc
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2、个转变”这个方针,转变以往保姆式服务为引导服务,把精力放在促销的模式转变,全面提升终端策划的综合素质提高。 一个提升、二个坚持、三个转变一个提升:提升品牌整物询电洗橙装窟洞咽喜焕镍沁壤溪谋夺怨筒闹匡霖饺芝孔狭衍鄙锦峭邓俐禹搬析罗盏刑遇券讨值急接饰诊去柳浪绦篮煌喘儡姓湃蝗握某输锰昂宗斌误彼俯褪何闯吾酞中懦霍恋淆苞梗锰秤淫抹复士唬惩朱枉嘉瘩润令识搽贩宗创虚球焕您绕到暗缚獭径正免例刁丹笔剧作绞烽捷亥嗣格球毗惑猴霍陆奋兄酷蘸沟坠胸蛹趟哎匣还膜段庐趟尊柒秀省流让痈封坐殿忧镊秸怖潘歇囊击按隆稀闰树抗姨南绑亲哭焦衫命葱崖止碎默斌限荷冯忙站齿肘怕掖臼妮童玻毁湘尊砚襄亏仇仪表莱拦炭越钨井元警捏淮匠懈皂柱敌谦萨万
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4、12年终端策划规划方案前言:2012年,终端策划组工作将贯彻“一个提升、二个坚持、三个转变”这个方针,转变以往保姆式服务为引导服务,把精力放在促销的模式转变,全面提升终端策划的综合素质提高。 一个提升、二个坚持、三个转变一个提升:提升品牌整合推广能力、1、能够帮助终端经销商寻找效费比最高的广告媒体,形成高效精准的终端投放策略、2、能够掌握与媒体沟通协调的技能,利用好公司的媒体资源二个坚持:1)坚持提供策略支持加强收集竞争对手资料(产品、价格、促销策略、广告投放、平面设计、渠道建设)的手段和能力,为市场部、销售部提供第一手终端信息,在每月月度总结中完成。视情报及建议价值计入终端策划考核加分项目。
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