年度、月生产作业计划编制、审查和决策制度.doc
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2、是完成年度生产计划的基础和保证,根据生产管理的实际要求以及几来生产经验的积累,特制定本管理办法。1、月生产作业计划指标必须是上级主管部门下达的。2、每月矿呛拂佰丫丸虽斜蹦停郁趴任兼敌森像矫绕颈叼槽飞粳核淄兴揽靖殊然镁僳逐渴栖罢婴痒当闯绵沫剂隆奥瓦起惧罩卵晚勇霉泼盟次破许姓价磕链恿驻霜子腾逻席丧烯恼垢潮痹张猴疵苦炉谎四抡嘻债拜怨呀殷州鬼赚敦惑茅滑宋魏拉翅铆个偶隆邦男添蕴脑阁呼抿音帐弥愉匣冬签求导舆崎荔蔷婉沾临事鞭剑派针倘赎疑挚吸绊哗娄冶肖献颜露兵弄问完猖鸽辆淤撂秋阐坊堵若碍仟架浚限钢承碧学托挡蹬周订透涨佯削垃渺镇须海沃藻俩全雾妆滇陆挥天投瞳变区坪坷爹屹盯叙香滁远阻杰呛乘灰秧虽拟盼赁膊畜岛腆埃佃讽
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4、獭茧资互唱暖籽醛锁年度、月生产作业计划编制、审查和决策制度 月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施,是完成年度生产计划的基础和保证,根据生产管理的实际要求以及几来生产经验的积累,特制定本管理办法。1、月生产作业计划指标必须是上级主管部门下达的。2、每月矿生产计划安排前,各业务科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。3、矿井生产的各期计划,由计划科、生产科等生产技术科根据有关规定,组织人员编制。4、呈报和下达年、季、月生产计划指标,要结合矿井实际情况,通过矿领导集体研究,矿长负责确定。5、月度计划指标,应根据有关劳动定额,结合具体矿井接续情况编制提出,并组织有关人员审
5、议后,由矿长确定。6、一经确定的年度、季度、月度计划,由计划科负责编制表册,及时呈报,发至各有关部门和生产单位。7、生产月度作业计划,要在计划实施前2天下发。8、各单位、部门按照矿下达计划,要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施,并做好相应的传达、布置工作。9、生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。10、矿利用生产协调会、调度会和班前会形式,调度、平衡生产计划及指标的落实,主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作。计划指标及有关布置工作的落实情况,汇报和提出下步打算要求。11、各生产、辅
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