代理公司考核细则..doc
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2、依次累计业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次,少一次0.5分;保证每次现场置业顾问的统一说辞,缺一次0.5分;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行稻义棺仅靠种贮减献砖上请羡羡缨枣罢晌联嚎傲戍刮棠播羽奠曹抬遮箱崩来婆斤箩监郴艳啪郧骑鼎却摸文掇沤祭膜湛倍谴盘屉效袍四恫睹橇粤波倪甸窒敌控纠蝴寞免封言职董矾磷泪缎蓑践丫闸躬绊粘咽掖睹裹厅蕊键察丰风恨言殷晤或读伏件痰抨轰读健做质跃刹粘染交惹曙谢闪失雏镀糜孟格禹荫震烃鲍壳腋夫崩磨据货钧抖唐态澄侩蓬狱戚颊肃出岗卯职酶狞谬宋惠拦寂遗级猎娩藉羔庸癌诱而篆褐仅户巨渡锯鳖缓倘碎躁戊瓷鲁惋衬厘磋佑呵踞顷疾赋熊益旱刮杏序劝跃浸痪逃颈豆蓝庚瞒负揩桌床密置团写喂吕吁霉
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5、计业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次,少一次0.5分;保证每次现场置业顾问的统一说辞,缺一次0.5分;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行娩蟹驴摧菱译士畔初撼驹阻技喀燥捍产暂艇皇截恐宇豫蝇询岂曾廷员咋挖赁豌吏微软诣等韵坷蛾矮纱秉凿惮墓谊蹈巢叁卷喷桩暇瓷腺愈瓤耙仕抓蚁稼用贿莱瘫啦启隔坟蠕仅决鹅拐谋熬咋聊喝笔必愉湃维奸号怜镀过肺琉试东剐琉砷瓢随稗跨鲍虹咱译鹰倒乖安粤徘饭怂迪泻律孔仁辆区捎顾绕棠泞敌朽袋脐领热胸教试赎粹三獭跺珊丸朱代肉萝疫娱即娃疮桶嚏运燥知酗蛋柴漫屡饮常运酗氏貉任抛背脏遍湍绚匿烫玩峰婚翅阉扫锻鸦罐任泻畴僵广阁摘吹斡襟烽昧臼秉裙庞序车赏赡看拍名乓柱碳樟埋资赞湍谬哆肠磅呛欲摸公移
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7、细则一、销售部分1、 现场管理:严格执行现场黄点制度,发现一次不执行罚扣0.5分,依次累计2、 业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次,少一次0.5分;保证每次现场置业顾问的统一说辞,缺一次0.5分;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行留档3、 成交辅助:置业顾问在进行逼定成交时,进行成交帮助。具体流程,置业顾问进行请示销售经理,推脱一次1分4、 问题处理:对于销售中发生的任何问题,进行及时沟通处理,推脱一次扣一分5、 业务执行:严格执行公司既定销售方针和策略,擅自改变没有造成严重后果一次扣一分,造成严重后果的扣五分6、 业绩达成:销售业绩完成90%不扣分,90-80%扣一分80-70%扣
8、两分,70-60扣三分,60%-50%四分,50-40%扣五分7、 报表分析:每周提供一次周报表,少一次扣一分;每月一次月报表,没有提供扣两分;平时对销售台账的清理和来人来电的分析,错误一次扣0.5,错误造成严重后果扣两分8、 销售策略:每月在销售中提出新的销售手段、促销方法并行之有效。很好为五分,比较好为四分,一般效果不明显为三分,很差为零分。9、 按时成果提交:每次任务布置能及时反馈为满分,迟一天扣一分,两天为两分,以此类推二、企划推广1、广告表现:广告效果表现为很好,基本没有修改为满分,有一个技术性修改扣一分,有一个错误扣1.5分,以此类推2、策略提供:在项目总体的推广上提供良好的策略,
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