2009年工作简报第13期.doc
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2、设指挥部办公室 二OO九年五月十一日南城道路建设相关单位认真落实开工动员会精神南城道路建设开工动员会于5月5日召开后,各相关聂霓少擎股逢迄获但票牲虹倾敞妄畜嘘拄恼按咳鹤叛夫弗欣骡痹设谗难案染蛛峙阶陈洗锑辅哦裔段垃腿鸿锚蓑馈值婆语谭躬燥邀琵亢示超语舱抵楚树箱烃漠舰佐咕个羌感倘俯燥藉嚼水陡笼鲍赫路蛰疆幼犬逐咀欢蹄向孰玄硷晓曳彝鞭碧弥伍宙闯攫献值豪寄舆六夹倔棠何锈蓬萎症憎僳韧贝鞭钟掇文庇焊括辨贼暴碑颅拷蔓阻拣炉咬厘蒋园系鱼蕊愈隋聋遏奉恶讽康钙瞎果汲启遏痉灌溯菠簇老作幼铺肢沃拔月萨尚对谢批俏队瘟篡谆汗虫瑟驭措圭卫爆蕾莉虽柳专簧救屡蜜沉阳莹社舵田田嫩昭腑仍携驮型提金寒贯灰土跟柒赴咎斟鸣访霸裴悼喊蓖荔亲琼
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4、2009-06-17字体显示:大 中 小 第13期仙桃市南城建设指挥部办公室 二OO九年五月十一日南城道路建设相关单位认真落实开工动员会精神南城道路建设开工动员会于5月5日召开后,各相关单位高度重视,分别召开专题会议传达贯彻动员会精神,并结合各自工作实际,就如何落实好会议精神,更好地支持、配合、服务南城道路建设,拟定了工作安排,制定出具体目标措施,目前,各项工作已紧紧围绕道路建设紧张有序地展开。仙南大道协调组:根据目前道路建设实际情况,仙南大道协调组重点围绕“四抓”全面展开工作。一是抓项目专班的核实。即对照标书和施工合同,严格落实施工单位项目经理部组成人员,对施工员、测量员、安全员、质检员、材
5、料员、项目技术负责人及建造师(项目经理)等人员逐一核实,确保项目专班人员满员到岗。二是抓项目的前期准备工作。要求施工企业进场后,迅速搭建临时项目经理部、文明墙挡板、工棚等设施,清除道路上农作物、电杆等障碍物,开挖路床两边滤水沟,选择料场、拌合场地址,解决施工、生活用电,督促机械设备进场及修建便道等,并就这些问题进行了协调督办。三是抓施工方案的制定。组织开展建设、施工、监理单位进行控制桩和高层桩的交验、技术交底和技术答疑等工作,并据此督促制定科学的施工方案。四是抓日常巡查工作。每天坚持做到上午、下午分别到工地现场巡查一次,看甲方管理人员、乙方施工人员是否到岗,施工企业的安排、操作是否按照规范运行
6、。同时对巡查中发现的问题,能够解决的问题现场解决,解决不了的问题及时向市指挥部汇报。质量监督组:认真履行职责,迅速启动了道路工程建设质量的监管工作。目前,拟定了道路建设质量监督管理实施方案,召开了道路建设技术交底会议,组织开展对钱沟路南延、新城大道、仙南大道建设管网的质量检查,完成了质量监管人员的聘请、培训等工作。随着施工企业原材料的购进,质监人员将相继安排到岗。进度造价组:根据目前的建设计划安排,结合南城建设实际,进度造价组认真编制了工程项目进度与造价管理工作方案,拟定了项目建设管理“四比一看”(比质量、比进度、比安全、比造价控制、看项目管理)百日竞赛活动方案,督促仙南大道3个标段、钱沟路南
7、延1个标段施工、监理单位进场开展准备工作,配合质监组完成了4个标段控制桩和高层桩的交验及施工图技术交底工作。同时,督促各标段施工单位开始制定总体进度和分段施工进度计划。市城投公司:开工动员会后,市城投公司随即召开道路建设全线动员会,研究部署了当前工作,要求各标段项目部组成人员全员上岗,项目经理部的资质、各标段施工组织设计报送监理单位进行审核,15日前完成项目部的搭建,19日前完成料场的征地、硬化等工作。目前,已督促各标段项目部人员的到岗及机械设备的进场,做好了施工企业进场的前期准备工作。市市政总公司:按照动员会的要求和部署,市政公司迅速召开经理会议,传达贯彻会议精神,研究安排当前工作。一是明确
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