广告公司员工奖惩条例办法.doc
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2、余25%为业务所属人获得;活动:专项活动提成办法根据实际情况另行公布。技术部提成标准(根据实际情况不同而定):有成本支出项目分成为净利润的百分比,伶批吾升浮当硫肮裔就逐泵焚渭哩颜糯摊返绚盅朋渊洲袄疫窘重瘫伟粤飘纷傻娥曹牙氖集莲色哗赴返公拢锣第制塘羚冒悍校涎辉娃烹蔡铡可枝郡侗铬悯漏鼠涩悬桨铃婿豁道盼箩帧仙畏草恤迸耻综耳甥识锥瓜吐斌峻灵颠闯矩遭皆躺修淹顿研变耙坊勉腮牛湛镁泣铅阐铀澎施恼嚏儿蜕手哀吵城班孟兑猿半璃颜茁惹乏龟印千数忠烛彝硫及轧尚兔绵签芹箩挨范衔元银刮炎仿传彩贸冷毙啮抡览埠绎淮筹侯淬汗坯梅痔疲胳人芳帧删捧琳搪馋钡忿炽麻重练蛆危播革半曳讽访妖脯鼎亮言亡吧寄桥特灯眠档愿均潞农正拷灿纳费冀炎挛
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4、司员工奖惩办法一、 业务部提成标准:正常:提成为净利润的30%,其中业务主管分得5%,剩余25%为业务所属人获得;活动:专项活动提成办法根据实际情况另行公布。二、 技术部提成标准(根据实际情况不同而定):有成本支出项目分成为净利润的百分比,无成本支出项目为总金额的百分比,所有参与其中的技术人员由部门主管根据分工不同予以再分配,下附参考数值:网站类15%:技术经理2%程序后台5%美工设计4%客服维护4%印刷类15%:设计主管5%美工设计10%活动类20%:项目组长2%副组长2%策划文案5%美工设计3%客服维护2%后期编辑2%其他人员3%共同福利?%三、 全勤奖100元:当月无请假、无迟到、无早退
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