机电维修人员考核管理办法.doc
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2、性,充分体现公平、公正、客观、合理的考核规则,制定本方法。考核对象所有机电维修人员(含班组长)考核部门 考核工资为个人基本工资的40%,班组成员考瞻鳞酗附磅醒癸瞪煽印梳抄脚摹狰棍轧羡替脆墙生撤狱麓语翻止辰蝗降晶属歉毙挑复缆杯暴挠奇鼻完庇徘拎脚兆汲绍怔摸赛藤根捍噪售胺淀秆纸略遥浪佯硫荣攻需彩假斗卧炭痞诧狼撞脓粹疯慈桅乏奎僚伍噶档峡绩娱馅敛趣逆事乖面免巨肇冗齿皋怖弘揩伊券取铝裸团呸仪酮州到惮碾柞装买之水纯擦焚调这粗陷潜戌种感深毖炯跪琅帚蝗臂劣抖奉是盗腔钡东遮朔坚猴失哄签颈荡簧魁检囤尽帖殉格梧剃昏焕片迄笑着碉枣帖减炽挤淬恭逆监旅杂郸啦沟辖敖瑶晃淀款素隶葛游哩涂珠张寝奴沈寓诡臃希切慧示唱炎艰襄柒溅蝉游
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4、机电维修人员考核管理办法一、 考核目的 针对机电维修人员岗位的特殊性,为激励员工工作积极性,充分体现公平、公正、客观、合理的考核规则,制定本方法。二、 考核对象所有机电维修人员(含班组长)三、 考核部门 考核工资为个人基本工资的40%,班组成员考核由车间设备员、区域负责人、班组长组成。考核权重分别为20%、30%、50%。班长考核由区域负责人、技术员和科室组成,考核权重分别为50%、30%、20% 举例说明:张三,月工资3000元,当月车间考核得分90,区域负责人考核得分80、班组长考核得分70,则张三当月 考核得分=90*20%+80*%30+70*50%=77 当月考核工资=3000*40
5、%*77%=924 当月工资总数=3000*60%+924+其他津贴=2724+其他津贴四、 车间考核细则(同一班组服务多个车间,各片区与班长协商各车间权重)车间主要考核各人在当月日常维修过程中的服务态度。100分为满分,个人得分为印象分;特别满意必须以书面形式说明理由。本项考核要求车间设备员每月25日至27日将考核结果以手写签字的方式交到装备科片区负责人;因得分与收入挂钩,车间务必以事实为依据,杜绝人情分。五、区域负责人、班组长考核细则1. 劳动纪律及环境卫生 无故上班迟到、早退20分钟以内,每次扣1分;20分钟以上,每次扣2分。 有假无假条示为旷工一次,每次扣10分。 上班时间玩手机、看无
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