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企业风险管理略谈.docx
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1、 企业风险管理略谈 摘要:风险管理属于企业的核心管理之一。作为市场主体的企业而言,自始至终面对着各种各样的内外部风险。随着中国经济加快转型,高速度发展积累的一些问题和隐患逐渐凸显出来,实体经济面临越来越多风险和挑战。关键词:风险管理;风险管控一、风险的特征分布广。作为市场主体,企业面临的风险是多方面的,包括内部的管控水平,外部的市场因素;从原料的采购,到生产组织,到产品的销售,再到货款的回笼;从资金、汇率,到安全环保,到合同管理,涉及到生产经营的方方面面。可以说,产供销任何一个环节都存在诸多风险隐患。危害大。顾名思义,风险必然是危害性因素。风险对企业的危害是巨大的,轻则造成经济损失,重则造成企
2、业灭亡。尤其是一些规模大、产业链长,资金大进大出的企业,一旦在风险管控上存在漏洞,后果不堪设想。监控难。企业是市场主体,面临的潜在的不可预测性风险因素较多。而且,市场情况时时刻刻都处于变化之中,一些突发性状况瞬息万变,如何妥善应对,确实需要下很大功夫。加上有的单位防控制度不完善,就容易出现较大的漏洞。另外,受制度完善的滞后性、执行力递减因素等影响,也影响着风险防控的效果。二、风险产生的原因外部因素:市场变化带来的巨大风险,包括政治、经济等宏观方面的重大变化;国家政策、产业政策的调整;经济结构的调整;竞争对手实力的增强;关联方的失信;等等。内部因素:内控管理制度存在盲点,制度制定不及时、不周全,
3、存在管理上的盲区和漏洞。内控制度不严密,对风险的识别力度不够、防控措施不强,监督落实不力等。人为因素:员工道德素质不高,责任心不强,人为地不执行制度,或变通执行,导致制度不能达到预期效果,给企业造成难以挽回的损失。还有一些内部员工,滥用职权或钻制度空子,做出违法乱纪的事情,给企业带来巨大损失。三、风险管控中存在的问题一是意识不强。缺乏风险防控的意识,思想里缺乏风险的概念,没有引起高度的重视,风险防控的责任,没有层层传递给员工。尤其是随着大环境的改变,经济增长由高速度向高质量发展阶段转变,受长期的速度情结、规模情结影响,以前那种大干快上的传统思维影响,往往容易忽略风险的存在。对风险信息收集、来源
4、识别、性质评判、原因分析、趋势预测等没有做到系统性把握。二是权责不清。没有建立严密的防控体系,总部和基层权责不清,存在监管的空白地带。或者基层单位权力过大,总部对基层的监督和督促不够,或对其缺乏相制衡的考核措施,导致基层乱作为,给企业发展带来无法预估的风险。三是执行不力。有的制定了制度,但没有将制度不折不扣落实,让制度成了一张白纸,形同虚设,没有发挥应有的防范作用。层层传递责任和压力存在误差,存在上紧下松、上严下宽的现象,导致好的制度执行力大打折扣。四、加强风控的必然性一是落实中央重大决策部署的必然要求。党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视风险防控,要求各级领导干部增强战略思维、
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