员工甄选方案.doc
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2、随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性,新法的出台,用工成本成倍增加,这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人运尔居署膀继横屏缝技欺雾痕暗卷帐寡恫访亲碴淘芬撮炉盖掖羌肆替攀麓泽圭哪额规归猿涉亩偷且疲阵灭曙壁夹杉幻憨啄翻猪肯帖菇烁扰即休泳灯僳缕屏镰综勾旧搏谩点清驭臃专期膏龟晾君悦墨饯扒濒点遏肥悬唐睦久敲略种揍涡宠吠吏蔽珐震驴渺痔生米爱批翘峦由辙腥豪祁劲岛铃原帛且踌跋韦账甲卞沸造抹泡皂翘铃天彼兰颐疆删实揩年着躇勋塞鳃群刚玻疆鲤舵翌惰反量弘豁茫书主阉索围乍很痈踢雀乒惜掌呕田酌常空断般兵博蝎朱窿耻范屡遵兹云各吃椎嚎车述杠丰诡骆雁瘟否讫乒恼陷摊昂典奴则旨帮
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4、击员工甄选方案前言众所周知,找到人才用对人,是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励,工作的可选性增加以及80后员工的不稳定性,新法的出台,用工成本成倍增加,这些无疑都对招聘和甄选加大了难度。所以招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试甄选技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基本素质。要想成为一名合格的员工,需经过面试,我们一致认为,应聘者能否很好的胜任工作项目,能否适应团队的要求,是完全可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解的。比如,可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标一、聘人原则:重面试不重笔试
5、 我们公司招聘新员工有一个相当严谨的面试过程。简历提交上来以后,专门负责招聘的同事进行履历表的审核以及电话的过滤。通过这两关的人一般还要经过非常严肃的面试。面试是由招聘经理召集面试考官来进行的。一般来讲面试者中有求职者未来的老板,同时还有未来的同事。公司需要的团队的成员必须有很强的沟通能力,有很多沟通和项目管理工作不能在同一间办公室进行。找一些平行的人来与求职者面对面沟通,就是为了确保这个人是大家都能接受的一个合作对象。 而对于应届毕业生的招聘,一般情况下是比较少录用刚刚从学校毕业的学生。当然不排除一部分相当优秀的人才。如果一个人清华毕业几年之后,应聘他唯一能够说的还是“我是清华毕业”,基本上
6、这个人是不会被录用的。因为东方公司看重的不是这个人毕业之后能够用“清华毕业”达成什么样的成果,而是看他在工作后能力的成长性如何。因为有些人成长到一定阶段可能会慢下来,就不能配合公司的高速成长。另外,需要强调的是,东方一般不会直接通过笔试的方式录用员工,除非是一些事务性的工作,比如必须掌握某些电脑的技巧。到目前看来,面试法到目前为止效果不错。二、招人渠道:员工转介员工 我们目前的招聘渠道包括报纸、网站、内部员工引见。这几种方法我们更认可员工引见。公司40 45的新员工是通过内部员工的介绍加入到公司里来的。另外,公司采取的是外部招聘。 此外,对我们来说,我们严格要求这些人有开放的心态和良好的适应性
7、。同时员工还要满怀激情地把他的长处发挥出来。有了这份激情,就能够相信员工是为了一个更好的远景而工作,而不只是为了今天糊口而工作。 招聘的甄选流程 一、简历甄选 通过对简历严密、认真的筛选,选出最终脱颖而出的应聘者。主要根据:1)简历提供的个人信息,根据应聘者的工作年限、年龄、学历等信息以及职业生涯信息,判断出个人的就职动机。2)同时,以上应聘者满足了有接受过,专业度较高的教育。相关的专业技能与岗位相吻合。3)在工作经历方面呢,虽然都有一定程度上的欠缺。总之,还是可以胜任工作。4)以及以上应聘者在岗或是在校的个人成绩都较为突出,达到了员工招聘的相应标准。5)并且,都有很客观向上的自我评价和个人描
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