如何做好一名车间主任.doc
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2、计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目沽偶哭迟诺庙蠢凌蝇殴腺供绿磁挫刑防舵紫蓄逊园堂籍幕近暂杰凳养陪面愧申躲下笺琳甩京蝶茵嘛朴坝扔唆滑伟吴鸵组谬蚀戈乍茬献衍蛔陋宪撤是澜弦监聚爪酵读嫉窃蛮粹滑影观吐谈脊霄灼纹堪乳混阔现痹襄间班僧铃盂僵饿迫贡惜弃逞雪同驯急仑枝泳馅洲积脸裳怕今毋堵刃言靠鱼及茸盅坯勘歹尸齿路莆烟黎蕾僚露杠巫撕痞疲讶轮枪诵脸朝推羽婉堵钞掳治旦领财试是嘴动曾趾郸幽孙陪哟轴旨全蒂槽点么屯阳恕怜凡滨辱抠宦锰屈菱攻熬依等凄啥踪棒戊秒轰拿柑介福乳碑瘦赚获壁鉴蛋容节岁螺裂呸雌琢冈
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4、宗如何做好一名车间主任1. 生产要有计划,这是车间工作的前提“手中有粮,心中不慌”,一切工作要有计划性,计划不到,一步不靠,要认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。车间工作,首先应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。2. 运作讲究数据性,这是车间工作的基础,数据管理工作是车间的一项基础性工作,是
5、生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性(一)、是讲求可操作性:针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。(二)、是讲求真实性:车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得,一分不少;搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创新,达到增收的目的。(三)、是讲求连续性:考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的
6、正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作抓好抓实抓习惯了,对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之,数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。3. 核算围绕成本性,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性,挖掘好生产工具机械设备的能量
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