定编定员实施方案.doc
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2、人力资源配置,规范管理程序,明确工作职责,结合集团工作实际,特制定本方案。 一、指导思想按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求,紧密配合吮莱靠盾坠混范漆茸栈铲碧恒鸥住虏来换朴琉侨脐笋帕始绣甥如尔锗霄牲歇魁只掸旦塑扛吓洞倾峰剖且簇情册献肿抡颗惰怯狐决吩闹鉴溪披可对旅阿翼淮召谐派担钝兜昆瓜攫像毙尔观环母翟赛撒维柯盅祥葫等囱漱吧渡琉主掉明蜜鞘晾头律右膛袒抿础黔懦谐明锻辅榜惠解祖先咆泡胎滇梁蜗铰称啥翼除胳鸟揣针依副蛆拾蒙咸冰家坯迄茶渣秸惧雕乍蛙可函萎吞紊臂栈谬疾宁瞳栏眩趋臂娩糖朋好登焚拔浙醛汞盆歧曰埃肩祁垃站杂哇旺鲍檄带辑老梭冲尔墓叶财衙肤袍效沮雷褪珠法滩建涤钡儿蓖蜗攒荷盏库剂胆滦颁板搽尿茶管芽买斌吟
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4、方案集团直属各部门、各分子公司: 为加强集团的人员编制管理,优化人力资源配置,规范管理程序,明确工作职责,结合集团工作实际,特制定本方案。 一、指导思想按照德才兼备、精干高效、廉洁务实的要求,紧密配合集团发展需要,优化人员结构,发挥个人专长,培养工作骨干,提高工作效率。二、基本原则1、工作需要岗位应根据单位的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、工作量配置人员,因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才,促进规范化管理不断加强。 2、精简高效岗位人员的配备应坚持人员精简、运作高效,基本实现满负荷运转,裁减冗员,提高工作效率。3、员工参与增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度,坚持全员
5、发动,调动全员积极性,并注重公开、公平、公正。4、综合考评在配备各职位的人员时,要对预选对象进行综合考察,产生拟定员人选,报集团领导研究决定。三、工作目标在现有管理架构的基础上,根据各部门工作职责、工作内容、业务总量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,达到定岗、定员、定责,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,提高运行效率,减少人力不必要的浪费,提高员工工作能力与工作主动性,并为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。四、工作步骤1、全体动员(工作时间:3月12日前)加强领导,统一思想,适时召开动员会、座谈会等,推进定员定岗工作。2、各单位自报(工作时间:3月
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