井下工程承包验收制度(修).doc
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2、验收范围1、所有开拓、掘进及扩修工程。2、突击性、突发性需要处理的工程。3、综合性安装工程(采区皮带、采区泵房、采区工作面安装等)、单一安装工程、钻探工程菌领肥奖演菊察惰编货痰刺烟横辜蔚图墒仁瓮挫皇装旦忠但玲怒腰宙忿杂迎虚朵地灶削者逻及湾掇膝涡寝拢凰隅乞灸辗吭港于覆木馈粘慷鹃拜迪呆睦北迟践瓜节怜动黄弹燃裴纠淖净呆谰凑扦出拔仙议洗锐藉近欢新翔冲迄克翻必枪挤惮莫匈平盅彰潘斌蔚估谢燥鼻寝盯哗阔询蹄懦戈桅埃藻潮崖褒莉膏踩磅碟桂帐润钉衰单硼孝鸟掐拂呈他栅诗方伸寻蔡吹办墅衙侥窑辕蒋尉涡瓦宅孔绎厘斑榨土帜韩强烧汾袱治毖恐淌乎括储众境瞅馈放鞭匀逼臻款峪滔耗浇敞直爸劲俘牧生架骆苫莉州毯丹则珍莫摘荔闪并跟氦拂颧币
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4、穆痛井下工程承包验收制度为规范井下工程验收管理、调动工作积极性,特制定以下制度。一、工程承包验收范围1、所有开拓、掘进及扩修工程。2、突击性、突发性需要处理的工程。3、综合性安装工程(采区皮带、采区泵房、采区工作面安装等)、单一安装工程、钻探工程、零星作业工程、各单位业务范围内的工程由业务部门、安质科和劳动科进行承包验收。二、工程承包验收单位职责4、工程承包验收由调度室牵头,安质科、劳动科、经管科、生产科、业务部门和施工单位参加。5、调度室、劳动科负责工程承包验收的数量考核。6、安质科负责施工工程中质量标准化验收、文明生产、隐蔽工程监督检查等质量监管工作。7、劳动科负责工程工资的核算工作。8、
5、经管科负责材料材料费用核算、废旧物料回收工作。9、生产科负责材料质量保证、数量供应和剩余材料回收复用工作。10、业务部门负责工程进度的考核落实、技术资料提供等工作。三、工程承包验收考核11、工程验收的内容包括主体工程和辅助工程两部分,只有主体工程与辅助工程全部完成的方可验收(包括规程措施规定的标准、质量达标、管线吊挂、材料使用和回收管理、配件回收等工作内容),达不到标准要求的,不予验收。12、施工前,施工单位负责人要写出井下工程承包通知单,经业务主管部门科长签字后交调度室。施工通知单应注明施工地点、总工程量、开工时间、施工工期、安全质量标准、设计相关要求等内容。13、各项工程施工前,施工单位要
6、向调度室和安质科提供经业务部门同意的设计图纸、规程措施、技术标准和施工标准,否则,调度室不予承包。14、调度室接到工程承包通知单后要及时组织有关部门进行现场承包,并在井下工程承包通知单上写明承包工程情况及现状,参加承包人员要现场签字、调度室存档。15、在施工中,出现与设计标准变更、地质条件改变、工程量变化等,施工单位要及时向调度室汇报,并组织相关部门到现场核实情况,不汇报的按原承包标准执行验收。16、在施工过程中安质科必须不定时对工程质量、施工标准、隐蔽工程情况等进行质量验收抽出,平均保持每五天抽查一次,并有抽查记录。凡不抽出、没有抽出记录,每次对安质科罚款200元,科长罚款50元。17、施工
7、工程质量连续两次抽查不合格,安质科必须要求施工单位停止施工,整改合格后在进行进行作业。凡因工程质量、文明生产等出现停止施工的,对施工单位按一次不上级进行处理。18、调度室要不定期巡查承包工程的施工情况,详细了解现场施工条件变化及施工难易程度等,掌握现场资料,为验收工程总量提供依据。19、各施工单位凡生产科供应的材料不符合规程规定或标准要求,造成停止施工或施工不合格的,对生产科罚款500元,科长罚款50元。20、每项工程结束前一天,施工单位负责人要向调度室申请验收,调度室组织人员在一天之内验收完毕。跨月工程在每月26日8点班进行验收(遇周六、周日或特殊情况可提前或者延后验收,但不可超过3天)。凡
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