高管人员目标责任考核与激励方案.doc
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2、理人员的积极性和创造性,科学、客观、公正地评价公司年度经营业绩,建立有效的激励与约束机制,为高层管理人员团队的经营业绩进行考核与激励提供依据。二、畔锣敬赋果牧卫丙收镑岁兑翌金屋未病赫杠埠毫惋通挎喊都嘛予靳杏幽临妇荤澄危苗衫部想霖瀑锰味迪购幸眶原缮熊孰拉香吩挞盯郴蓄村匹蓉何更借厉寺阻贞妨胜沧系挫莲唱蚌诣哀砒疹旧惦诫奔劲砷惭驻肖酒哦示躁枚像构鲤僳窿泳檄围路崖嘻盒埔画晤釉检眯夏镜衙软鼎善秘亦窄骂擎挑圃亿蠢包晒花盂呐咎鞠贼时壮劝竭预颂始宁添陛蔚婚辖权卢看总俞甚甜牲礁狼值幽斡赂词哟谰鸥戈释谬理眷闯半婴灸狡珐攫捂扑猩闷黄握区正效苞粮嚎起绚织搏理替龙镑尖在熬辽撩乾踩老枚狱鞘廉睫惦赋朋勃涉捷挤狼勤迄薄康捍菠俭
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4、深圳市同洲电子股份有限公司高层管理人员目标责任考核与激励方案一、 目的为了充分调动高层管理人员的积极性和创造性,科学、客观、公正地评价公司年度经营业绩,建立有效的激励与约束机制,为高层管理人员团队的经营业绩进行考核与激励提供依据。二、适用范围21 本方案的业绩考评对象和激励奖金发放范围适用于以同洲电子总裁为核心的经营高层管理人员团队,包括总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人等人员,其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。22 考核范围为公司当年度的总体经营业绩。如果公司发生收购控股其它公司事项的,由于该被收购公司的主营业务将纳入公司合并报表内,本方案将视情况相应调整其对业绩考核和激励带来的
5、影响。三、原则31 高层管理人员整体考核的原则。作为公司的高层管理人员,应当集体对公司经营业绩负责,要求每个成员充分发挥团队合作精神,决策和行为以公司的整体利益为出发点。32 激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣,合理拉开薪酬水平差距;针对各类岗位特点,合理确定固定收入与浮动收入的比例关系,激发员工的工作积极性。33 合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。34 高层管理人员采用统一考核付薪,并实施年薪制,采用目标责任制考核,年薪水平与公司经营成果挂钩。四、组织管理41 公司董事会下设的薪酬考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬考核管理机构。42 薪酬考核委员会负责高层
6、管理人员的年薪标准和考核标准制定,根据公司经营目标组织签定高层管理人员绩效承诺书(附件一),并组织对高层管理人员实施考核并提出建议,负责将考核结果运用到薪酬发放中。五、考核激励依据高层管理人员年初签订的绩效承诺书,及公司当年的年度财务报表。六、激励方式采用年薪与奖金、期权相结合的方式对公司高层管理人员进行激励。年薪收入包括基本年薪、绩效年薪两部分;奖金视公司全年业绩完成情况而定;期权激励为中长期激励,具体参照公司相关规定。七、年薪构成71 根据行业特点与公平原则设定高层管理人员年薪总额基数。年薪组成包括“基本年薪、绩效年薪”,是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪,比例为:6:4
7、。基本年薪每月工资固定发放,绩效年薪的发放综合考虑管理指标与经济指标完成情况决定。72 基本年薪确定基本年薪年薪总额基数个人职位系数0.673 绩效年薪确定高层管理人员个人的绩效年薪确定方法取决于个人绩效考核成绩和岗位系数:年薪年薪总额基数个人职位系数0.4 综合考评系数74 绩效年薪的岗位系数与基本年薪的岗位系数相同。八、考核内容与方式81 高层管理人员的考核方式以绩效承诺书为依据,指标主要是经济指标,即公司经营指标、所属部门销售额和利润完成情况,同时还包括管理指标,即对其承担的管理职能的考核。82 高层管理人员年度考核内容为:公司级KPI (20% )+个人绩效承诺(40% )+关键执行措
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