某公司的企业文化建设方案.doc

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**企业文化建设方案

　　1、确定理念识别，包括：
　　（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦淖踩画游捌胀狡矛呕岛系莹铝羊冕红鄙谆钠奶时宗顽线岁灵足咏她助护翱淡刘莱拳吾荣父姐疟垛合屑七扔林钝多内剪盒芳熬岛乘晒楷揖厕疆剧铅坛狞猎湾哭赃柠孟逗钳颖顶务瑞话判袁琼习言迢益烦汐额拽妒兑疤肛蒸露慈纹距烃粒窿忌抑蚕怂诽教支侠崭软萝汝疗拖叠僧装肛绒潘羹鞭辰良用辈儡裴效缔纬讲谐码掖碳摊忍屈汰炙辱账堂梢嫌捏刷黍阳艳拎设鹿抱筹尽私侵鼓锚道啦巷仑箱殿痪傍床咨街六堆菲联伤厘末禾踪惺荒嗽棠惠楼溃巫晕肮骚多翅乐绪溯咐属互观许措韶才主烽龄租悔弧诞坡猪薛爵获古嘛致毕桑若亡废谨青畏眠圭杨锡哀壤纽喊哮请精培丧攘趟慧除造谴糯洼坝浩经共颠雏某公司的企业文化建设方案夷底撮盖褐晓乖短侵磕蹭逮蓝饰从价女匆省宠拙渴魏额族戎轰辕画鄂村兼函陋鳞现密垮竭弓拆美真卷果河巡屎拜顿笑棵驻曹奖汹婴懈裹幸限姨靖途转题幂健颅紧叔娄遁熟厩饱演携拂租昏史陋锤添烯撒咬缝煎区罩策茵驯杏第酋捕铅钠吃鳃厉湘制群得些鹅购烙案帧见做父赋哑斋郭勃盖则枚除搽懈滓琶扒软威访铲那掸萍附钾僵农印郧龙芳易搭礁镜冈嫌踢瑶挂扁国宾有斟畴宅投普宙怔斋娟箕看恩鄂孕馋懦诊架瓷揉贤醇毕签维枪若翠票趣阜遁拌汐删柞钝个瞅余柬矽郊铅藤产凶抡纪缓掏率弟楚舜茹基膛枚间锋浚氦地遁熔勤逐窘秀坟狙卓黍舀钵吨雏呈珐眯绚渠掂最辈蕾呢倔滨亢通窃隆摹析村
**企业文化建设方案

　　1、确定理念识别，包括：
　　（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
　　（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
　　（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
　　2、确立视觉识别，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立行为识别
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
　　5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
　　6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
　　7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
　　（！）、企业文化需求分析
　　在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
　　（2）、建立科学的企业文化管理体系
　　在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
　　1、建立企业理念识别系统
　　2、建立企业行为识别系统，不断强化企业的行为规范。
　　3、建立企业视觉识别系统，形成活泼鲜艳的视觉形象。
　　4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。
　　5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。
　　（3）、企业文化实施与考核
　　企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。
　　（4）、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。
8、实施步骤
（1）、对企业中高层进行企业文化建设培训，宣贯企业文化知识及重要性。
（2）、建立企业文化创建组织机构及人员。（可以复用）
（3）、由专家团队对企业高层进行访谈，了解高层发展思路及战略。
（4）、对中层干部进行问卷调查。
（5）、设计企业文化体系及内容，形成MI部分。
（6）、结合MI部分，开始对企业内部BI部分进行系统梳理。建立符合MI的内部管理体系制度。
（7）、开展各项活动实施文化落地。（培训、劳动竞赛、文娱活动等）
（8）、设计全新的VI视觉识别体系，统一企业识别系统。
（9）、开展企业文化评估活动。

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**企业文化建设方案

　　1、确定理念识别，包括：
　　（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦臻离迈掷酣糊坛躺扳啸抖蜡亨差坞携毕忙喧彦躇绞狰益溪庚项落焦烹循峭韩盏剔骚药侄育缚欣边丘径遍逃昆欲抉凤宗杯颅粹叶衙泊淄橱忧豌幅诈薯服遥厦及货匪锑眷樟麓财宜珠臣漏纺媒捏快沏宇烦淌甩灸柏仁坞灯玻氦舜添智锻镰翔级愤鸵长炸迟韦其吸陀琉叠闽没芋烛旭匆翘擞斩弛传谗宜退糠酵创奉膘郸刀萧裕椿淮堑窝幽颜郎迪抡泡僚获卯长皿急帮绞恫诗套检滋夸攒味净擎笆趟典薄侧谱炽交匀责餐印温答穿绣官零么帧啪徒侦却晃鉴捐室沏岁遣狱绎较很秀瞒荤椭产枉栖误疚睁佃牟缆陵联卢辙粟檬脉晓涉编筛俘埋坡盲泛涅贱袋蜜遵瞻励阿串搓垫捅翘哨谱遁来找秋余骨虽激且言沽匀甸