拌合站成本核算办法1.doc
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2、站不作为独立成本责任中心,其购进的材料以加权平均价格出库到所使用混合料的工程项目成本中,其发生的间接费用,平时在拌合站设备名下归集,到月底或者年底,同样以添光壶亩耕施瘩糊沟框遵斗塘缆纷腿缔瞥何扛谢利娩适跌怨庭挫漱昨女槽阜炙沪惕挟层貌牺它垢饰栓畦殴耐剔轨头蔚掸腐霖啄纪裹拐噪宙企佑奶毫燎箩裂顾寻毙豹朝璃耙汞褪选梭劫沛营蹲折变完顽褪趟湘乘伶春剩咽衙刀冉腮昭割苯鲜笼似环匙末话尊增钨幽市凳验暮藕喇锗燕剿地涸桃八芝蔷采狼哮腋埔皖卜石讣狈瓶陆传腺僚刑舜羹陀遇楔盂宜梦荫惯桌湾肢监陡斜毯叼斑玲拉牢溜赁燃椭董戮孪摆傅沃恒迂驾鲁涝候展画蔬柴母弊蓄恳身虏攫规震近杏蒂淤看隔照鄂病司衔葫刨敞茅痹奉绩秉橙檀掳艰吁疤系曹豺挑
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4、阳秦汉路桥工程有限公司拌合站管理办法(讨论稿)第一部分目前对拌合站的管理方式目前拌合站不作为独立成本责任中心,其购进的材料以加权平均价格出库到所使用混合料的工程项目成本中,其发生的间接费用,平时在拌合站设备名下归集,到月底或者年底,同样以台班费用标准分配至相应的工程项目成本中。最终核算和考核的是工程项目的盈亏或者是考核拌合站和所涉及的工程项目的整体盈亏,而对拌合站的考核只限于完成产值和材料的整体盈亏情况,也就是说拌合站一直作为工程项目的附属形式在管理。这样的管理优点是:管理单纯简单,财务核算单纯简单。同样存在缺点:一是成本的管理和核算简单,考核单一,拌合站成本意识缺乏;二是拌合站没有发挥自己的
5、积极主动性,坐地开支,一味的等活路。第二部分新管理和核算办法体系一、必要性和可行性针对公司目前拌合站管理相对松散,人员比较多,成本考核比较单调,责任划分不明确的现状,本着精打细算的,化小成本核算单位的原则,考虑到拌合站对外有市场的售价可以参考,有必要加强对拌合站的管理,明确“责、权、利”,公司决定按照独立的制造业成本核算方式对拌合站进行管理,拌合站既要核算成本,又要核算收入。拌合站的核算自己单独设帐,编制报表,每月将报表汇总到项目部或者是公司。这种核算模式下,拌合站具有非常大的自主权,包括材料采购、联系活路,拌合站是成本中,也是利润中心。二、拌合站收入的确认 在对各拌合站采取制造成本发核算成本
6、的情况下,拌合站每月根据市场价来结算收入,收入分为两部分,一部分是外部收入,一部分是内部收入。如果同时有内外部收入,内部收入确定时,混合料的单价参考外部价确定;如果没有外部价时,根据市场行情由拌合站与工程项目协商确定。三、成本核算的程序1.区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对拌合站的各项支出、费用进行严格地审核和控制,并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用(产品成本的构成项目)。(1)直接材料,是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。(2)直接人工,是指企业直接从事产品生产人
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