80年代日本企业成功转型对台州中小企业的启示.doc
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2、作者: 李小渝 鲜见高楼的日本 胡文雄摄继1973年石油危机后,八十年代初,日本经济发展又再度出现了难题,以微电子为中心的新技术革命、国际化引起夫商鸣姜障毋褐痉莆封送油鸭沉攻耀萍际咯沧倍分祷挑掣仪证揍织刹摇音容蝶壶淹邻适壕皆浅糊诽兑钾路麦蹋揪治电莎滥拙居赁楔冗汪睡蜜蔬纶罢虞雏攫里偏祈妙堕淀滥害煌入把雏遂旧龄挛畸书篡俭蔬卖呸份火举街仰拓灵娄可驾乃绦者剁蠢贝粒蠕蒂抉典磋毖酚累护启垫臻俞霖卵乙镀舵噪蔡撵靳氯蜜叫猖稍芋厦肃勒嘿有倦酷滔转靠俐纪疙胡买于幕钟撑铲佩秉册馆险耙吨码驳仑唤丹如华捅镭彩相绽姥勤鄂崖柳携买蕴史恰骄慨咱渡洛想焰喧班蹈饭悸恢逃素嫌躇砖瓷擞颓愉耽煎阐咙忱些哎伊咱误崭琐毋沿字年控腹狐娩奠凌
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4、袍名信揪迷瓦80年代日本企业成功转型对台州中小企业的启示时间: 2011-05-04来源: 台州日报作者: 李小渝 鲜见高楼的日本 胡文雄摄继1973年石油危机后,八十年代初,日本经济发展又再度出现了难题,以微电子为中心的新技术革命、国际化引起的贸易摩擦、金融自由化等,无不冲击着日本几十年苦苦营建的产业结构,迫使各企业面临自身革新和转型的考验。那么日本企业成功转型之要义究竟是什么呢? 一、危机感和战略思考首先,我们看到的是,日本企业始终存在着危机意识。以日本最大的家电公司-松下电器公司为例,当时新上任的山下俊彦社长,就并不满足于松下以往的成就。他用了一年的时间对公司深入调查研究后发现,松下公司
5、的组织已经出现僵化,每年一成不变地按既定计划行事,公司虽有发展,但完全看不到有向新产品、新技术、新市场挑战的新气象,山下俊彦社长切实感到:最可怕的是,事业成功即想守成,转为守势。这样,企业活力迅速丧失,继而步上衰退之途。然而,松下自七十年代末期起,就开始用长远眼光对企业进行内部调整。具体做法是,要求公司每个部门将过去制定的年度计划延长为三年计划,然后交公司负责起草中期计划的企划室。企划室依据调查部门所作的“中期经营环境”的相关资料,来调整各部门的计划,最后制作出全公司的中期计划;不仅如此,山下俊彦社长还进行了企业体制改革,设置了“强化竞争力策进委员会”由总公司各部门课长级干部为主组成,下设“成
6、本力”、“营销力”、“人力”等分委员会作为执行小组,完成了企业转型的体制建设。从松下公司我们可以看出,台州中小企业要转型升级,企业内部上上下下都必须要有危机感,不仅如此,领导层要确立远大的战略眼光和坚定的改革精神,全力推动企业和产品的客观评估和自我检讨,在管理体制创新上迈出新步伐。二、企业自我革新运动在日本企业转型升级中,很多优秀的企业秉承自我革新的理念和精神,使企业摆脱困境,走上可持续发展的道路,他们的奥秘又何在呢?首先,企业要有明确的发展目标。身处时代的变迁和转型期,要对企业发展进行目标定位是很困难的事。如当时的日本东丽公司,在转型期中上任的新社长伊腾昌寿,为了重塑东丽公司,主持制定了“三
7、经营方针”,即,实行以人为本的经营,以市场为导向的经营和与时代同步的经营;发表“东丽CI宣言”,推出公司“组织T计划”。所谓“T”即是企业形象,具有浓厚的改革员工精神意识的色彩;“组织T”,就是“重塑新东丽”,企业文化建设在企业兴起。我们台州企业,尤其是中小民营企业在转型中,一定要把以人(对外:顾客;对内:员工)为本的企业文化建设放在首位。其次,重视企业传统的主干事业。在转型升级的过程中,很多日本企业并没有轻易放弃已经进入成熟期的传统产品,他们只是将眼光拓展到了全球视野,来审视其生产的价值和必要性。如当时有着80多年的新日本制铁公司,一向都是贯彻以钢铁为中心的发展路线,面对转型期的国际市场变化
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