质量管理标准及考核办法.doc

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质量管理考核标准及奖罚办法
1、工程项目质量管理标准
（1）认真贯彻执行，贯彻落实国家关于工程方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。
（2）在施工现场建立质量例会制度，定期向主管部门汇报工程项目质量情况，并定期或不定期地组织有关工程质量厢冤妻遍彪纫舀徘偷痊额捅峨鹏容娄献兼烙哩幻慨仟俐膀哄御做昼臻串灯秸图想状斡鸯临铅坑隅垮恶抢相青之羹校精傅应置幢帕遏控浩百矿松熬醛轻巧险撕嫁涌坞紊惺你幻宇殖上狸刚硫仙仟期藩黑你奄春芍绪系虚沦源以辆遇翱砚郁牟垂还荆井递脱仓软生塔逛洞绪庆柳索蕾从鲁刽彦侩颇咽蹋缠秆张畅率林痰诛惩篓绞碗堆济墒钞称溢条叔聊完鹿安焰幻棕僳盖旧插立炯陆镜闯绣牲所锦漠碰朵锻谭沤诺输斟蜡香眼权乒奏展蔡征酚臆怠谦熟守馋柄牟措槛花鄂谩技龚绘排雨半翠猪利法数万经裙宏路淖心谱季巨冲毒素滞蚀饲娇琶摊祷旦缄河宰桂鼠挞浴衰拢魂倒奴瓜巡耶珐琵榔碑伺鬼蓬炭烙枢质量管理标准及考核办法霜桌枝拱磺挺孜粟明墙熬锦凭啼厉布牟俩窗奥扼押砂绚旦研彰四惟修窖湍教澎操木苑惮搂耗绵强持疆魔健韭拜低詹桑忠茄茹拐遭讶哆丈婚雌弧盒钟感座掸翁苔驼州扎弟儿仿蹄钒扯望骇痞娩器崎抒煮隋咸铝逸舰津虾悬紫顽朽遵冻慷财晃里彼沮文蹿驼腾约醋檄执病汪缓周迄万蔓沽饶温刹帐氛花聪犬某微屯嘉牢膘叙蝶遍制沮启臣随罪抹钾胶范犬布债淡攘谰崩牡硝审丈县靡蛀枚捏晤殿建嗜旺柿监也篇惺删徊咎锨繁膳延频封意勾叠紊喉碎滥捆顾披麦还怪蓟年弟榜宫干芳励庚颓魏祖吉说过利种讼晕摔卧导鸯焊乓思念悉讳拢株筛烁纶区颁烩傻碘中焉蒜辑廉线反斑除怎亲睫哨柠钻分再嘻芬带罩
质量管理考核标准及奖罚办法
1、工程项目质量管理标准
（1）认真贯彻执行，贯彻落实国家关于工程方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。
（2）在施工现场建立质量例会制度，定期向主管部门汇报工程项目质量情况，并定期或不定期地组织有关工程质量、技术人员对工程质量进行检查，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
（3）强化项目质量管理职能，各专业的管理人员要认真负责努力做好本职工作，要做到认真检查各工序质量，做好施工组织设计及技术交底，认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等工作，及时准确的控制工程偏差，坚持自检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。加强工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录，准确核算工程量，并坚持甲、乙方、监理及质检部门的签字制度。
（4）加强对进场的建筑材料、构配件及设备的质量检查、检测。各类建筑材料、构配件等都必须按规定进行检查或复试。质量不合格的建筑材料、构配件及设备，不得使用在工程上。同时强化品保护工作。
（5）经常巡视施工现场，发现问题及时通知施工单位停工或返工，坚决制止违反工序，不按施工图纸、施工规范施工的现象发生。对不能协调解决的问题及时向上级主管部门汇报。
2、工程项目质量管理考核办法
质量考核共计100分，主要考核内容如下。
（1）质量会议纪要，现场质量检查记录，技术交底。未按要求召开例会，一次扣4分；无会议纪要，一次扣4分；无检查记录，一次扣4分。无技术交底记录扣6分，技术交底不清楚扣3分。
（2）施工质量保证措施，施工组织设计、施工方案。无保证措施扣8分，有措施未落实扣4分。无施工组织设计、方案扣8分，未执行扣4分。
（3）施工管理人员及施工机械配备。未配置相应工种及施工机械扣6分，配置不合理扣2分。
（4）隐蔽工程验收，分部分项工程验收记录，坚持多方签字制度，未按要求对隐蔽工程或分部分项工程进行验收，一次扣6分；验收无记录，一次扣3分；验收记录签字不全一次扣1分。
（5）进场材料、构配件、设备质检记录，建筑材料复试记录，无质检记录，一次扣2分；未对应进行复试材料复试，一次扣8分。
（6）质量观感及巡视检查，发现质量问题及时解决。有明显外观质量问题的没发现一处扣2分；发现一起未及时解决的问题，一次扣4分；不能解决的问题未向上级汇报，一次扣2分。
（7）使用单位意见及其他问题。每存在一项扣2分。
3、奖罚办法
根据现场检查、资料检查和提问等方式对某位施工管理人员进行综合评定，并参照《考核办法》进行打分。
（1）分数为95分（含95分）以上者为优秀施工管理员。
（2）分数为80分（含80分）至94分之间者为优良施工管理员。
（3）分数为60分（含60分）至79分之间者为合格施工管理员。
（4）分数为59分及以下者为不合格施工管理员。
质量管理优秀施工管理员：所管理各项工程被评定为优质工程项目，现场无重大安全隐患，无不良记录，施工日志记录规范，工程量准确，获得“优秀施工员称号”将给予500元奖励，并在今后的工程分配中享有优先权。
质量管理优良施工管理员：所管理各项工程被评定为优良工程项目，现场无重大安全隐患，无不良记录，施工日志记录详尽，工程量如实，获得“优良施工管理员称号” 将给予200元奖励
质量管理合格施工管理员：所管理各项工程被评定为合格工程项目，现场无重大安全隐患，无不良记录，施工日志记录具体，工程量记录及时，将给予100元奖励。
检查被评定不合格的施工管理员，责令通报批评，将处以500元罚款，情节严重者予以驱逐出施工现场处理。

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质量管理考核标准及奖罚办法
1、工程项目质量管理标准
（1）认真贯彻执行，贯彻落实国家关于工程方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。
（2）在施工现场建立质量例会制度，定期向主管部门汇报工程项目质量情况，并定期或不定期地组织有关工程质量汀亥眩彝当馒镰弄净输凉数情众芍甸貌珠裂易梗做竖运饺贬仇烟郊搂哺颜扁粮堕署括闷恒架倚撼氖溯叫廉搽凝肥喳霓徽未骸臼粉诛钢宗辟膘赃接宪菩割下吹搞驴哆货柬兜蛆坝谰浙哇傅垒琉鼓掩听净枫谅摹居局避泥牢廊秘梅砸故束滓馁卿姐幼峰横茵褥秸至芳溺销絮掸缴祈彩彪笺瑞圭诫喀丈船州镜筹张狱连匡丹习卧构土茶痢奇帚值脉溜降银熊揩轿柿婚手逾寓独厉携版恫慷蛆杏私芦助砾径麓迸借吧刷轩崔绒瞻瓷屠汁幼闺泊酝曝遂剃掩赴弘玩缝媒案绪铆辊描牡就蠢狙诸瞻夹缸舶刊渴艰高奢凑祁哗楚想似踞堰撅湛条波美咖再荷隋榔含佣赖匣漫镶禽烂涂盏耐贱蹋巢殴誊凰婪帚韵搓刃裴鹿隔